工程施工供方管理表格(考察)

1、工程施工供方考察评价表一、公司情况序号项目具体内容备注1供方名称2公司地址3法定代表人及联系电话4单位联系人及联系电话5资质资质级与本项目要求符合性6业务范围7注册资金及资金实力注册资金：负债率：8公司经营体制口总承包口项目经理承包口转分包口其它9所获奖项国家级奖项：省级项目：10所受处罚三年内是否曾被停业整顿、降低资质11与绿城合作项目项目一：项目二：项目三：12企业文化与绿城文化的符合性13公司领导层对项目的支持14对项目的资金保障措施J15材料供应渠道（景观工程填写）)/专业：口建筑安装工程口精装修工程口景观工程填表日期：编号：GCS42030S01-2011(二、拟派项目经理情况姓名性

2、别籍贯学历专业工作年限现居住地M获奖项奖项一：奖项二：“质、职称建造师工程师其他，该公司关系员工口挂靠口承包合作方k目考察情况见GCS42030表02工作经历（景观工程填写）起止时间工作单位所在部门岗位/职务主要工程经验（景观工程填写）起止时间项目名称项目规模（造价或面积）业主方联系人及电话监理方联系人及电话对绿城项目的认知（景观工程填写）与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？你认为做好一个精品景观工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质标准？一你的班组团队是否固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？对于本项目，你和你的公司具有哪些优势

3、？（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。）你认为绿城是一豕怎样的公司（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）绿城集团相关系统里有你认识的人么？（如有，请提供名字和电话联系方法，不得隐瞒）二、综合评价意见结论：口合格口不合格口待继续考察说明：项目公司评价人员：日期：附件：公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所获奖项、项目考察照片等共计张注：1.本表在供方考察时填写。2 .项为强制项，3年内如果被建设行

4、政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。3 .本表由项目公司填写，评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。附录D （规范性附录）项目经理承建项目考察表专业：口建筑安装工程口精装修工程口景观工程编号：GCS42030S02-2011（/）填表日期：项目名称备注考察组成员考察日期被考察人姓名在该项目职位及工作时间项目概况在建或已交付规模奖项或处罚项目管理综合评价获取公司资源的能力（包括项目建设资金、劳动力,有无拖欠农民工工资引起闹事现象等）履约过程中的配合程度（如工程款、联系单、结算等方面）项目质量情况项目进度情况项目安全文明建设方、合作方、物业等的评价考察成员签名：注：1.本表由项

5、目公司填写，每个被考察项目填写一张表。2.评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。项目经理背景调查表专业：口建筑安装工程口精装修工程口景观工程编号：GCS42030S03-2011（/）填表日期：姓名性别出生日期电子照片民族籍贯现居住地血型星座政治面貌婚否身高最高学历专业毕业学校职称现在读或自学专业职业能力推荐人及联系方法（要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人）业余爱好（例举最喜欢做的三件事）个人专长工作经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务教育匕R景起止时间就读学校专业学习情况评价请从初中开始填写家庭情况姓名称谓工作单位或家庭住址岗位/职务联系电话父母夫妻子女能力测评能力领域序

6、具体描述请从具体描述中挑选出同你最符合的描述（不超过3个）请根据你的理解和实际情况自评各能力维度得分（10分制）个人诚信1成功的职业纪录2易与他人建立相互信任的关系3；诺必守4与关键客户关系融洽5“现出高度的正直6，、带偏见的评论管理能力1，清晰的管理思路，有远见2逐步培养员工自桁心，善于团队建设3关注重要问题，明确工作的轻重缓急4年有效激发他人的创造力5对问题有洞察力，抓住问题的本质6把特殊问题放到取大系统中考察的全局观能力7识别成功业务的核心要素学习能力1”组织中与他人分享知识2把所期望的文化理念转化为具体行为的能力3；总结经验并持续改进工作的能力4，战现状5适当地冒险沟通能力1必行有效的口头或书面交流2，与他人建立良好的合作关系3以有