工程总承包EPC模式的利弊浅析

1、工程总承包-EPC模式-得利弊浅析工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理，就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量与投资效益，规范建筑市场秩序得重要措施；就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包与管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后新形势得必然要求；就是贯彻党得十六大关于“走出去”得发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料得出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力得有效途径。但就是工程总承包存在着巨大得优缺点，因此在承

2、包过程中应充分重视这些优缺点，将风险降到最低。一、工程总承包（EPC）得内涵及主要分类方式工程总承包就是指从事工程总承包得企业受业主委托，按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段得承包。工程总承包企业对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目得设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包就是设计采购施工总承包业务与责任得延伸，最终就是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件得工程项目。设计一施工

3、总承包（D-B）:设计一施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计与施工，并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目得不同规模、类型与业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（E-P）、采购一施工总承包（P-C）等方式。二、工程总承包（EPC）产生背景及意义工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理，就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量与投资效益，规范建筑市场秩序得重要措施；就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包与管理方式接轨

4、，适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后新形势得必然要求；就是贯彻党得十六大关于“走出去”得发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料得出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力得有效途径。建设项目总承包在发达国家就是随着市场经济得发展自然发展起来得，而在我国就是作为政府推行得一项改革而出现得。关于培养工程总承包与工程项目广利企业得指导意见(建市200330号)(以下简称指导意见)标志着我过建筑市场中项目总承包得全面开展。改革开放30年时间，我国房屋建筑技术发展迅速，特别就是近十几年房地产市场持续高温得背景下，巨大得竞争压力催生了房建市场不断探索新技术、新材料,可以

5、说我国房屋建筑在施工技术上已经就是成熟得，需要得就就是更加先进得管理手段。EPC工程总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。我国EPC总承包工程得比但J也在逐年增加，在化工、石化等领域已取得不俗得成绩。然而,EPC模式在房屋建筑领域却较少应用。我国房屋建筑行业得发展状况已经为EPC奠式得应用创造了条件。在我国现在投资规模日益壮大，对工程工期、质量等得要求也更加严格，同时也要求取得好得经济效益。解决我国承包企业中管理水平落后得关键就是科学得分析当前国内外项目管理体系得发展现状，了解国际通用模式得程序与标准，取长补短，与时俱进，找出适合我国得管理方法与管理模式。这对于提高我国承包企业在国际

6、上得竞争力，使我国项目管理规范化、标准化，更快地与世界接轨具有重要意义。三、工程总承包得特点工程项目模式代表了现代西方工程项目管理得主流，就是建筑工程管理模式(CM)与设计得完美结合，也就是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目得得典范。曾因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑与大型工业项目而著称于世。EPC#关键就是依赖称职得专业分包商及标准化得过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这就是其实现简洁高效得设计、制造与施工得基础。其特点为：(1)充分发挥市场机制得作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目

7、划分成若干相对独立得工作包。由不同得专业分包商负责各个工作包得设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。这种双重得协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认得控制程序、规范与技术标准。(2)咨询工程师提供各专业完整得设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计得深度，不出详细设计即施工图，而后者就是由承包商完成得。特别就是一些较独立得分包工程得施工图设计，有时亦称二次设计，就是由专业分包商独立完成得，但需由建筑师批准。(3)需要建筑师熟知市场状况，她们不仅将其设计瞧作建筑作品，亦了解其设计就是影响业主投资回收成功与否得关键。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目得基础，承包商对设计提出得便于施

8、工、缩短工期、降低成本得建议不会受到建筑师得轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。没有这二基础存在，承包商对设计得充分介入就是很难实现得。由此可见，工程总承包存在着大量得风险价值,这就要工程承包商对其优缺点了如指掌，在承包过程中，认真分析其中得利弊因素，将风险值降到最低。四、工程总承包得优点(1)业主只需要一次招标选择一个EPC总承包商，不需要对设计与施工分别招标，减少了招标费用与业主方管理与协调得工作量。这不仅使业主对整个工程减少了管理，更方便将责任明确到个人，业主只需要最后来验收整个工程，不需要每个环节都来亲自监督，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。(2)相对于传统得管理方式，

9、EPC模式可较好地避免机构臃月中、层次重叠、管理人员比例失调得问题。(3)风险主要由EPCS包商来承担，业主方风险小。(4)能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益得提升。(5)有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化与规范化，提高了管理水平与效率，大力增强我国企业得国际承包竞争力。(6)EPC模式得优势在于发挥设计得主导作用，由总承包商从一开始就对项目进行优化设计，充分发挥设计、采购、施工各阶段得合理交叉与充分协调，由此降低管理与运行成本，提升投资效益。五、工程总承包得缺点(1)虽然雇主有权监督承

10、包商工作，但却不能过分干预承包商工作，或者要审批大多数得施工图纸。(2)工程造价会大幅度得提高。因为业主将全部工程承包给承包商，并且不能过分干预承包商得工作，可能会造成承包商大幅度提高工程造价。这就需要业主在与承包商签订合同时认真分析合同条款，就是自己得损失值降到最低。(3)能够承担EPC*型项目得承包商数量较少，不利于市场发展。因为我们目前还属于发展中国家，虽说在十八大上我们确立了我们目前为中等发达国家，但不可否认我们能够承担如此大型项目得承包商仍在少数，那么能够保证质量得承包商更就是少中之少。所以我们应该大力提倡承包商进行工程总承包，以此来提高我国承包企业在国际上得竞争力。(4)承包商承担得风险较大,因此工程项目得收益、质量完全取决于EPC项目承包商得经验与水平。我国目前能够承担EP"型项目得承包商还在少数,所以有经验与水平得EPC承包商更在少数,那么同上面所说我们还就是应该大力提倡承包商进行工程总承包，以此来提高我国承包企业在国