工期目标控制措施

1、1施工进度计划为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划（详见附图）。2 施工进度计划管理完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划，再将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实现。阶段性施工进度计划为确保总施工进度计划实现

2、，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项工程编制。季、月施工进度计划依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。周施工进度计划周施工进度计划，采用18d形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7d,本周7d,下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。日作业计划日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料、设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。施工保证工作计划按

3、照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。材料、设备送审计划按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备送审计划，因材料/设备选型周期较长，必须保证至少20d的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。材料、设备供应计划按照施工进度计划和批准的材料、设备，编制材料、设备供应计划，以根据合理的计划组织材料、设备进场，保证工程施工按计划进行。材料

4、、设备进场计划为保证现场施工材料、设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前9d内，编制材料、设备进场计划，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。计划的签发总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料、设备送审计划由生产经理签发下达实施。季度、月、周施工进度计划由项目经理签发实施。施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。材料、设备供应计划由项目经理签发实施。日作业计划由施工员签发实施。计划运行控制。计划签发后，项目经理组织召开由各施工班组参加的专题会议进行统一布置和安排，并明确劳动力、机械设备和材料的使用量和进场安排，明确完成计划所需的资源配备。每周组织召开综合例会，检

5、查劳动力材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工班组责任。现场控制：生产经理按照总施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，安全生产部组织周计划落实情况检查，以强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作分离现象，每周设一天由项目经理组织各部门、各施工班组参加的施工作业巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障，并召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目，及时调整生产要素。专项网络施工进度计划工艺复杂和对工期影响较大的主要部位，编制专项网络施工进度计划，确定多个施工工序交叉、平行施工，确定插入和结束时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施

6、工班组按原定计划完成施工。计划调整由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度偏离计划目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力情况、现场组织管理、材料、设备审批、供货情况进行综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配置，赶上拖后的进度计划。3 保证工期的措施组织措施本工程通过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工程质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。在施工过程中将严格执行施工计划管理制度，由经验丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工，采取行之有效的综合管理方法。4 项目部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议，研究解决影响制

7、约进度的各种因素，确保周计划的实施和完成，为全面完成工期计划提供充足的保障。技术措施流水安排：根据本工程建筑物的平面布置和结构的特点、基础、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段在已划分的流水段的基础上再以楼层划分流水层，整个工程按流水段分别进行水平流水，立体交叉统筹施工安排。使用先进、高效的机械和周转设备，现场每栋楼各安装一台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运输机械，千方百计提高工效。合同措施保证工期的其它措施在可能的情况下尽可能实行小流水快速施工法，以实现缩短工期的目的。增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，延长每日施工时间，缩短工期。与施工班组签定合同，对于分项工程制定进度要求，

8、施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工进度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。在本工程中采用新技术、新工艺、新材料，提高工效、缩短工期、保证质量。确保主体结构按期封顶措施按总进度计划本工程在2013年12月30日前完成主体封顶，为保证此目标得以实现，除前述的保证措施外，另采取以下措施加以保证：加大施工机械、设备投入：在施工准备期间优先进场安装塔吊，确保在浇筑混凝土以前，安装完毕。充分保障钢筋、模板、设备料的水平及垂直运输需要。模板、钢管等设备料的投入：本工程计划投入碗扣式脚手架；整个梁板模板、钢管及支撑配置三套，采用公司已应用成熟的模板工

9、艺，剪力墙、楼梯、梁、板采用胶木结合散拼式模板，通过这些已应用成熟的支模新技术，提高施工效率和速度，加快工期，保证混凝土浇筑成型质量。加大劳动力投入：在主体施工阶段，通过选择优秀、能打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，组建包括木工班、钢筋班、钢筋专业队、混凝土工及电工、焊工、普工的主体结构施工综合劳务队，统一劳动力组织安排与管理，以满足本工程劳动力需求。统筹计划、合理安排施工：基础、主体划分流水段，以钢筋绑扎一支模-混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期计划实施。劳动力保证措施合理分配劳动力，在公司内部劳务的统筹安排上，优先考虑该

10、工程的劳动力加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高功效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。对生产工人执行平方米人工费包干，承包从基础、主体、收尾到竣工所有的工程任务。对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，不予发放，并查找原因，给予处罚。对外包工队实行分档支付结算款，视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。根据流水段的划分，将生产工人合理的安

11、置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。材料、机具、设备供应保证应急措施材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需及时落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则。钢筋为甲方供应材料，在各阶段要提前考虑，准确提取计划，保证钢材按需及时进场。砂、石专、砌块等材料季节性变化经常影响正常施工，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽早做好储备，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量稍多一些。本工程使用商品硅，为甲方供应，在选择厂

12、家时必须提前进行多方考查比较，选择信誉良好、质量稳定、生产规模大的商硅厂家并签定包括施工单位在内的三方合同，防止商硅出现质量或供应问题，给工程质量带来隐患。机具、设备方面施工阶段的机具，根据需用量计划，再附加一定的备用量进场。施工大型设备如塔吊、人货电梯、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责4资源需求计划劳动力需求计划根据本工程各分项工程的工程量，施工进度计划的要求计算出本工程各施工阶段的劳动力需求计划如下表：工种班长人数各工种人数进场时间钢筋工380按进度计划木工4106按进度计划混凝土工253按进度计划起重工412按进度计划机械工220按进

13、度计划临设电工12按进度计划水暖安装工320按进度计划电气安装工320按进度计划瓦工560按进度计划抹灰工660按进度计划油漆工440按进度计划电焊工210按进度计划架子工320按进度计划施工机具计划主要计量器具计划序号名称规格、型号数量检定周期完好率备注精度1经纬仪DJ211年100%''22激光铅垂仪D2J-311年100%13水准仪DS141年100%士1mm4钢卷尺50m51年100%5台称TGT-500A2台1年100%6硅试模150X150X1505组2年100%7硅试模100X100X10010组2年100%8砂浆试模XX6组2年100%9於坍落度筒200X300X1002个2年100%10容量筒20L2个1年100%11筛子-60mm21年100%12工程检测尺JZC-221年100%13接地电阻测试仪ZC-81台1年100%14塔尺EZC855(5rr)21年100%15天平TP-1011