企业中层管理者的责任与担当复习课程

1、精品文档企业中层管理者的责任与担当正如“法人”一词的寓意，一个企业就如同一个人一样有着自己的身体 和生命。在企业里，干部体系如同骨架，财务体系如同血脉，行政人事体系 如同神经网络，协调运转就形成了高效率的企业。 其中，企业里的各级干部, 尤其是中层管理者，尤其需要理解企业对自己的要求，做好一个企业人，承 担起自己的职责。作为在企业里承担着承上启下作用的员工，中层管理者需要明白自己的 基本角色一一企业人，不仅自己要认同是企业的一份子，而且要凝聚本部门 的基层员工认同企业的目标，并且要对上级形成凝聚力和执行力，带动本部 门的工作向企业目标前进。要做好这个角色，就需要对行政人事工作有着高 度的重视，

2、要对企业和本部门有着强烈的责任心，要对自己的岗位和企业遇 到的问题有着用于担当的精神。重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。企业里的行政人事工作 可以分成三个层次：企业管理、制度执行和行政管理。业务部门的中层管理 者既是行政人事工作的协作者，也是其中的工作环节。首先，在企业管理层 面，工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达，中层管理 者作为本部门管理的核心节点，是企业管理的重要参与者，必须积极融入企 业管理体系，是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分。其次，行政人事 部门是贯彻和执行公司制度的重要部门，通过制度来指引、约束和监督每一 个员工，通过制度来形成企业内部的一致性。任

3、何部门都是企业的一份子， 都不可以自行其是，所以中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节 点，配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工，通过员工 对制度的遵守形成企业的组织力和执行力。再次，行政管理工作所包括的日 常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作。这些工作非常琐 精品文档精品文档 碎具体，也经常性的出现与业务部门的冲突。中层管理者需要懂得：这些琐 碎的具体工作是一个企业管理的基础，是严谨工作态度和完善的企业治理的 体现，也是对业务方向和部门发展方向的约束。没有这些具体工作，各个部 门就容易自行其是，逐渐跑偏，无法形成企业的合力，也无法准确的对工作 和人员做出准

4、确的评判。中层管理者重视行政人事工作，具体体现在： 1、认真学习理解企业的整 体目标和整体计划，据此对本部门工作目标和计划进行分解，并针对工作中 的重点、难点和风险进行预估，提前寻找应对方法。 2、主动执行企业制度， 加强部门管理，形成行动协调执行有力的整体。 3、重视档案工作，做到文件 及时归档，工作有证可查，考核有凭有据。 4、重视团队建设，配合人事部门 完善工作团队，培养后备力量，提高团队素质。负责任的工作态度是对中层管理者的起码要求。岗位就是责任，作风就 是战斗力，企业人最起码的素质就是责任心。一个员工对自己的岗位没有责 任心，不仅不可能做好本职工作，而且会不断出现不应有的错误、疏漏，

5、进 而造成公司的损失，损害其他同事的利益。纵容没有责任心的人混日子，就 是砸大家的饭碗，这是绝对不能被容忍的。做为部门管理者，要多讲大局少 讲小团队利益，多讲进取少讲困难，多讲责任和服务少讲索取和委屈，要对 业务有整体规划， 对工作有热情有干劲， 对企业未来有信心， 对上级不敷衍， 对下级有担当。中层管理者都是企业里的某一部分的负责人，负责人就必须 负责任，对于岗位需要自己履行的职责，没有该不该承担责任，只有要不要 承担责任！必须懂得责任的承担是回报的前提，能够担当起企业需要自己承 担的责任，才能够为自己、为本部门赢得未来。精品文档 担当是企业对任何岗位的核心要求。每一个员工都是“企业人”，都

6、应 当具有企业所要求具备的“统一精神” ，这种精神就是担当担当起自己 的职责，并勇于担当更多的责任，与企业一同开拓进取。这个勇于担当的精 神是企业在激烈的市场竞争中生存的根本，也是个人发展的根本。企业的发 展是所有员工行动与思想碰撞的结合。“天下兴亡，匹夫有责”，这句话放 在企业也照样适用。一个企业的兴衰与其员工息息相关，一个员工的价值也 同样与企业的兴衰密不可分，员工和企业是相辅相成，一荣俱荣，一耻俱耻 的。所以员工作为企业的一员，需由要有一种主人翁的责任感和担当精神， 在问题和困难面前要积极主动的去解决， 而不是遇到困难就上交， 就等靠要。 只有每个员工都冲锋在前，勇于并敢于担当，才能形成

7、企业的合力，使共同 的事业前进，前进，前进进！当然，勇于担当也不是盲目的猛冲猛打，要讲究工作方法。首先，中层 管理者要做好自己的本职工作，对本部门员工要有为人之亲的关怀，为人之 师的指导，也要有为人之君的以身作则，这样才能团结和凝聚员工，形成部 门合力。其次，对业务要有目标有计划有预案，要在企业整体目标的基础上 分解出本部门的工作目标，制定可行的计划，并对可能会遇到的困难和工作 重点有预见，有预案。再次，工作要从大处着眼，小处入手，要从整体上权 衡得失，在效率和风险控制中取得平衡，也要在细微处严谨细致防微杜渐， 预防一切风险。最后，要严格遵守企业制度，贯彻企业文化，把本部门融入 企业集体中，同意员工的努力方向，塑造员工的主人翁精神。归根结底，企业的发展和员工个人的发