企业内外部诊断问题树

1、HW01问题树企业内外部诊断领域问题树-现有业务负责人:KL具体问题限方式：问卷访谈内容：企业内部诊断公司战略公司长期、中期、短期目标公司的业务组合对公司新产品的思考与发展思路企业价值观:公司现在的价值观与经营理念企业领导风格公司文化领导氛围上层命令的贯彻与执行是否及时到为企业运作系统及流程 :母R&D原商务通产品设计与开发能力、流程、 成果、目标 OEM原商务通 OEM厂家介绍、家数、分 布与OEM厂家的合作关系以前在成本控制、柔度管理、质量、 库存等方面的管理OEM的下一步思考商务通销售体系 以前的营销思路以前的营销网络下一步的营销思路下一步销售合作关系的思考招聘公司的招聘体系与流

2、程培训体系流程、效果企业核心技能公司核心的技能与产品公司以前成功的要素企业组织机构公司的组织结构公司的股东结构公司竞争技能原来的竞争对手是谁？威胁多大？优 势在哪？原来公司的竞争方式、手段原来公司的竞争优势原来是如何做的开展新业务后的竞争对手是谁？实力 如何？优势在哪？准备米用的竞争手段相对于新业务公司的竞争优势公司的竞争步骤公司成长策略公司米取的成长策略是什么步骤公司财务预测公司每年的收入，净利润？未来5年的财务预测企业员工有多少员工？年龄结构？教育结构？职业经理人对企业的支持与信心普通员工对企业的支持与信心公司的KPI制度，以及员工对其的看 法上下级之间的沟通是否及时有效企业内外部诊断领域

3、问题树-新业务领域具体问题责期限备注远景目标公司新业务的远景目标公司新业务的理念新业务的产品组合目标公司对新业务的3/1计划公司员工对新业务的信心组织管理体系公司新业务的组织结构公司新业务的管理体系运营:母R&D产品设计与开发能力、流程、成果、 目标 OEMOEM厂家介绍、家数、分布与OEM厂家的合作关系以前在成本控制、柔度管理、质量、 库存等方面的管理OEM的下一步思考运营网络以前的运营网络状况、合作关系下一步发展思路硬件销售以前的营销思路以前的营销网络开发新业务的营销思路下一步销售合作关系的思考信息服务体系对信息服务这个新业务的思考对信息服务这个新业务的发展步骤对新业务的公司的现有

4、能力对新业务的信心母交易体系交易体系的思考、发展思路准备的合作或其他方式母上市对上市的选择思考资料的准备竞争策略新业务的竞争对手是谁竞争对手的优势、劣势公司的竞争定位与手段公司的竞争优势公司从事新业务的核心技能成长策略新业务成长策略疋什么？收购？并购？联盟合作？招聘新业务的人员情况人员组合结构财务新业务的财务预测市场前景如何企业外部诊断领域具体问题负责期限备注供应方新业务供应商是谁？基本情况有多少供应商？供应商的分布情况我们与供应商的合作关系供应商的价格调整对我们的影响新进入者新进入者是谁有多少新进入者新进入者的分布新进入者的实力新进入者对我们的威胁新进入者的竞争强度我们的竞争手段与措施替代品替代品是什么，有什么特征有多少家替代品替代品的分布替代品的实力替代品对我们的威胁替代品的竞争强度我们的竞争手段与措施买方对新产品功能、价格、外观、形状等 的需求市场大小的调查与预测攻打市场