中建城市原版《项目部实施计划》

1、项目部实施计划目录1、项目部实施计划编写任务表2、项目部实施计划封面3、项目部组织机构图4、CSCEC PM 001CSCEC PM 0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCEC PM 0502合同责任分解表7、CSCEC PM 0601（动态表）8、CSCEC PM 0602 （动态表）9、CSCEC PM 060310、CSCEC PM060411、CSCEC PM060512、CSCEC -PM-070项目深化设计图纸需求计划表13、CSCEC -PM-0801项目主要技术方案计划表14、CSCEC -PM-0802项目新技术开发及应用计划表15、CSCEC -PM-080项目部

2、技术规范配置计划表16、CSCEC -PM-080工程技术资料管理计划17、CSCEC -PM-080项目技术复核（工程预检）计划18、CSCEC -PM-080计量器具配置计划19、CSCEGPM- 0901主要物资（设备）需求计划表20、CSCEC PM100121、CSCEGPM- 1001-001分包管理计划表22、CSCEC PM1008 项目分包（劳务）管理体系23、CSCEGC PMG110124、CSCEG PM- 1101-002施工准备计划25、CSCEG PM- 1101-003项目总平面布置计划26、CSCEG PM- 1101-004现场垂直运输管理计划27、CSCE

3、G PM- 1101-005项目进度计划28、CSCE- PM- 1101-006项目分包商工作计划29、CSCE-C PM-1201 项目盈亏预测汇总表 （动态表）30、CSCEG PMh 1203成本控制及措施计划表31、C SC EC-P M -1 301物资（设备）进场验收计划32、CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划33、CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检（试）验计划34、CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划35、CSCEC-PM-1305样板引路实施计划36、CSCEC-PM-1306成品保护实施计划37、CSCEGPM- 1401工程项目安全生产

4、费用投入计划表38、CSCEC P M 1 402项目重大危险源识别表39、CSCEGPM- 1403项目安全培训计划表40、CSCEG PM- 1404项目安全专项方案控制计划表41、CSCEG PM- 1404-001项目需专家论证安全专项方案控制计划表42、CSCEG PM- 1405项目安全验收计划表43、CSCEG PM- 1406项目安全防护用品配备计划表44、CSCEG PM- 1407项目应急预案编制计划表45、CSCEG PM- 1408项目消防工作实施计划表46、CSCEGC PMG 1409项目重点部位消防器材配备计划表47、CSCEGC PMG 1 41 0项目保安人员

5、配置计划48、CSCEG PM- 1414项目安全防护实施计划表49、CSCEG PM- 1501环境因素评估及环保管理计划表50、CSCEG PM- 1502项目节能减排计划表51、CSCEGC PMG160152、CSCEGC PMG160253、CSCEGC PMG160354、CSCEG PM- 1701信息沟通与识别表55、CSCEG PM- 1702项目部信息管理计划编制表56、CSCEG PM- 1703项目部视频管理计划57、CSCEG PM- 1801项目部综合事务管理计划58、CSCEG PM- 1801-001项目法律事务管理计划59、CSCEGPMh 1801-002项

6、目CI工作计划表60、CSCEGPMh 1801-003项目CI用品计划表61、CSCEGPMh 1801-004项目党群工作62、CSCEG PMh 1802项目部重大活动管理计划中国建筑项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8冋类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号

7、计划名称责任部 门/人编制要点完成期 限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划（如 CI创优）20目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。X X X工程

8、项目部实施计戈IJ编制/时间：（项目部）审核/时间：（事业部）批准/时间：（主管工程管理部领导）輻I中建城市建设发展有限公司典型项目部组织机构图中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号X-JU /亠 冈位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见工程管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核

9、批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人 员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明1中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称4.所辖人数2.所属部门5.定员人数 二、岗位职责概述（目标、职责、权限）3.直接主管6.岗位系列三、组织结构分析:1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数:全部管辖人数:直接下属岗位类别:例如：资深经理（）人、高级经理（）人、业务经理（）人、工程师

10、（）人、助理 工程师（）人、事务员（）人四、任职资格：1.学历与专业中专大专本科硕士所需最低学历高中博士所需专业首选:其次:其他:2.工作经验与执业资格:3. 专业知识:4. 相关业务知识:五、沟通关系:负责程度衡量标准职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标数量/质量分析人：企业人力资源部核准:企业领导审定:任职人签字:中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合冋责任明细目标责任人配合人-一一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范4对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间竣工图套。-二-双方一般权利、

11、义务5工程师监理单位名称工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合冋责任明细目标责任人配合人9我方应当做到的工作完成的设计文件：提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作:为发包方提供的临设已完工的成品保护：施工场地周围

12、地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生1其它由承包人做的工作10进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等1设计变更和工程量增加周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累 计超过8小时不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按

13、期、按比例支付时，应当采取的措 施：a约定预付款时间届满 7天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的 贷款利息，并承担违约责任合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合冋责任明细目标责任人配合人25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数26工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变

14、更导致的价款增减、承包人的损失 （含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组 织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工程价款变更后 14天内（合同另有约定时 间的，按照合同约定的时间），必须提岀变更价 款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细1标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关 规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费 用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程

15、部位甩 项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责 任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于年 月日前提岀工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后 28天内无正当理由不支付工程价款， 则向发包人发岀催告函，要求支付工程款。发岀催告的时间：月 日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月曰到年 月 日之间。36索赔步骤索赔事件发生后 28天内向工程师发岀索赔意向通知发岀索赔意向通知 28天内向工程师提岀延长工期或 经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理

16、由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔 意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料 清单40不可抗力的约定内容注：表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。I rr I中国建筑项目管理表格工程收（付）款计划表表格编号CSCEC-PM-0601项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月支岀累计支岀编制审核批准时间时间时间注：单位万元。（动态表）中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSC

17、EC-PM-0602项目名称及编码（参照 CSCEC-PM-0101 表）项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备 注内容SUSUSUS USUS US USUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。 S-代表当期现金流； U-代表当期累计现金流。（动态表）中国建筑项目管理表格工程保函

18、（保险）管理计划表表格编号CSCEC-PM-0603项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有 关保函的规定需办理保函名称提交保函最后 期限责任部门及人员备注工程保函撤消计划序号保函名称标的岀具机构有效 期撤消条 件风险防范措 施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保 险种类基本功 能预计费用办理手续责任部门及 人员办理结果索赔情况工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。中国建筑项目管理表格工程保证

19、金管理计划表表格编号CSCEC-PM0604项目名称及编码项目基本情况工程保证金办理计划序号招标或合同文件中有 关保证金的规定需办理保证金 名称提交保证金最 后期限责任部门及人 员备注工程保证金撤消计划序号保证金名 称金额业主/招标 代理账户名 称汇出 时间撤消条 件风险防范措 施责任人备注工程保证金总结编制审核批准时间时间时间注：工程保证金由公司财务资金部进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续, 项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保证金的管理事宜。税收管理计划表项目基本情况1、合同金额:2、合同工期:3、工程地点:4、业主名称:1、项目所在地涉及的税种、税率

20、：项目所在地税收2、分包抵税办税流程：情况3、当地的税收文件：4、有无税收优惠政策等：一、合同备案管理1、施工总包合同备案:在总包合同签订后 30日内，完成总包合同税务登记、备案。2、专业分包合同备案：在各专业分包合同签订后 10日内，协助分包单位完成专业分包合同税务 登记、备案。二、外经证管理1、外经证的开具：2、外经证的核销：三、营业税金及附加管理1、 项目所在地营业税及附加税，税率如下：营业税按照工程收入的3%城项目税收管理实施建税按照营业税的 7%教育费附加按照营业税的 3%地方教育费附加按照营计戈0业税的2% （北京市为例）2、加强分供商税收管理：杜绝未收取分包发票就开具相应总包发票

21、的情形岀现。要求各专业分包单位提前开具建筑行业统一发票，用于抵缴税款。四、企业所得税管理1、总分支机构所得税管理：2、加强成本发票的管理：收取成本发票后，及时递交项目会计，辨识发票真 伪，打印查询记录并做为会计原始凭证。五、其他税种管理1、印花税管理：2、个人所得税管理：3、车船税管理：4、其他税金管育理：编制审核审批时间时间时间0中国建筑项目管理表格项目深化设计图纸需求计划表表格编号CSCEC-PM-0701项目名称及编码项目基本情况序号深化设计图纸名称责任人时间进度关键节点审核人员编制审核批准时间时间时间项目基本情况序号编制时间项目主要技术方案计划表方案名称编制人完成时间备注审核时间批准时

22、间项目基本情况序号需要解决的课题编制时间项目新技术开发或及应用计划表计划开发或应用的新技术审核时间负责人完成时间备注批准时间中国建筑项目管理表格项目部技术规范配置计划表表格编号CSCEC-PM-0804项目名称及编码项目基本情况序号技术规范名称规范编号备注1234567891011121314151617181920编制审核批准时间时间时间0中国建筑项目管理表格工程技术资料管理计划表表格编号CSCEC-PM-0805项目名称及编码项目基本情况序号技术资料名称编制人完成时间1施工 管理 资料施工现场质量管理检查记录企业资质证书、岗位证书、分包资 质报审表建设工程质量事故调查记录、质量 事故报告书

23、施工试验计划施工日志2施工 技术 资料施工组织设计及施工方案危险性较大分部分项工程施工方案 专家论证表技术交底记录图纸会审记录设计变更通知单、工程变更洽商记 录3进度造价 资料工程开、复工报审表施工进度计划，人、机料动态表工程延期申请表工程变更费用报审表费用索赔申请表4施工物资资料岀厂质量证明文件及检测报告材料、设备进场检验记录进场复试报告5施工 记录隐蔽工程验收记录、施工检查记录、 交接检查记录施工测量记录地基验槽记录、地基处理记录桩施工记录混凝土浇灌申请书、混凝土养护测温记录大型构件吊装记录预应力钢筋张拉记录6施工 试验 记录 及检 测报告建筑与结构工程给排水、电气、通风与空调工程智能建筑

24、电梯工程7施工检验批质量验收记录质量 验收 记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录8竣工验收 资料工程竣工报告单位（子单位）工程质量竣工验收 记录单位（子单位）工程质量控制资料 核查记录单位（子单位）工程观感质量检查 记录竣工决算资料施工资料移交书房屋建筑工程质量保修书9竣工 图建筑竣工图结构竣工图钢结构竣工图幕墙竣工图室内装饰竣工图水、暖、电专业竣工图室外工程竣工图编制审核批准时间时间时间注：本表格内容参考建筑工程资料管理规程JGJ/T-185-2009内容编制，项目部根据项目所在地资料管理规程进行相应调整。中国建筑项目管理表格项目技术复核（工程预检）计划表格编号CSCEC-

25、PM-0806项目基本情况复核部位复核项目复核内容参加人完成时间建筑定位建筑定位定位桩、轴线标高基坑开挖 边线基坑开挖边 线轴线、尺寸、位置垫层垫层边线轴线、尺寸、位置混凝土标冋基础测量放线轴线、砖胎膜边线钢筋、模板钢筋规格、间距、保护层厚度；模板标高、截 面尺寸、钢板止水带焊接质量、标高及位置混凝土标高、保养状况、成型质量主体结构测量放线轴线、边线、20cm控制线墙柱钢筋墙柱钢筋规格、间距、焊接质量、构造尺寸钢筋、模板满堂架立杆间距、立杆下木垫、扫地杆、水平 拉杆、剪刀撑、墙柱模板对拉螺杆、垂直度、 拼缝、下角口封堵、二次结构插筋、现浇面模 板标高、拼缝、预留洞口、插筋、截面尺寸、 梁板钢筋

26、规格、型号、构造尺寸、节点构造、 垫块、保护层混凝土现浇面标高、混凝土保养、降板区观感二次结构钢筋圈梁、构造柱、拉结筋、窗台压顶、构造节点等钢筋规格、间距、成型质量填充墙位置、垂直度、平整度、灰缝厚度、搭接尺寸、 门窗洞口标高、尺寸、预埋混凝土砖位置、砂 浆配合比混凝土圈梁、构造柱、压顶、节点构造混凝土的振捣、 标高、尺寸地下室外 墙防水涂料涂刷质量、阴阳角构造、涂刷高度屋面找坡层陶粒混凝土找坡层坡度、混凝土搅拌质量、平 整度找平层水泥砂浆配比、平整度涂料防水层与基层粘接强度、涂料厚度、西部构造隔离层砂浆配合比，下部防水层覆盖卷材防水层搭接尺寸、细部构造保温层、无 纺布隔离层保温板与基层粘结情

27、况，拼缝，隔离层铺贝占找平层砂浆配合比，表面平整度内墙抹灰隐蔽工程基层湿润情况、护角、不同材质墙体间钢丝网、 冲筋尺寸，垂直度抹灰工程平整度、垂直度、观感楼面找平层冲筋尺寸，地面湿润情况，平整度，观感编制审核批准时间时间时间注：项目部应根据项目性质、特点、规模进行，随工程进度每个施工段、每层循环进行技术 复核（工程预检）。中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况序号计量器具名称规格型号数量备注1234567891011121314151617181920编制审核批准时间时间时间项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注申请人审核批准时

28、间时间时间表格编号CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表lc|中国建筑项目管理表格工程分包计划表表格编号CSCEC-PM-1001项目名称及编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力 及设备计划开工及 完工日期备注申请人审核批准时间时间时间分包商管理计划表格编号CSCEC-PM-1001-001项目名称及编码项目基本情况序号管理主要内容有关要点责任人/责任部门1分包招投标管理1分包进场验证 及提交材料管 理根据合同、日常管理要求填写，例如：进场 花名册、用工合同、资质材料等2分包进场交底 管理3分包培训管理计划培训主要内容、时间等4分包现场进度 计划管理分包需要报进

29、度计划要求、进度监控，例会 要求等5分包质量管理对分包质量管理主要规定6分包安全管理对分包安全管理主要规定7分包实名制管理对分实名制管理规定8分包结算与支付管理对分包工程量计量规定9分包评价管理对分包评价的考核规定编制审核批准时间时间时间09中国建筑项目管理表格项目分包（劳务）管理体系表格编号CSCEC-PM-1008劳务用工与协调管理小组劳务管理工作领导小组劳务结算与支付保障小组组长：（总包项目经理）组长：（总包项目经理）组长：（总包项目经理）副组长：（总包生产经理）副组长：（总包生产经理）副组长：（总包商务经理）成员：（相关专业工程师）（总包商务经理）（建设单位现场负责）（总包劳务工程师）

30、（建设单位现场负责）成 员：（劳务分包施工队长）（专业分包现场负责）成员：（各专业责任工程师）（专业分包现场负责）（劳务分包施工队长）（劳务分包施工队长）（总包劳务工程师）（分包劳动力管理员）（总包劳务工程师）（分包劳动力管理员）劳务后勤与维稳工作小组组长：（总包项目经理）副组长：（总包生产经理）成 员：（劳务分包施工队长）（专业分包现场负责）（总包劳务工程师）（分包劳动力管理员）项目全体劳务工人备注：1、若项目存在劳务用工结算或工资支付争议或纠纷，请依照如下程序进行处理：务工人员岀现劳务结算或工资支付纠纷应先向所属劳务队劳动力管理员反映实际情况，并要求劳动力管理员出示考勤表，工资表进行核对，

31、按照核定的结果解决纠纷。若劳务队劳动力管理员无法岀示实际的考勤表和工资表，农民工应向总包劳动力管理员反映实际情况，总包劳动力管理员将及时调查实际情况，根据调查结果做岀处理。各位工友应牢记自己班组长的姓名，联系方式等信息， 并知晓自己所属劳务公司的名称和现场负责人的姓名，联系方式，岀现问题争取在项目范围内解决。中国建筑项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号CSCEC-PM-1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7开工报告项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要占八、责任部门或 人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目进度计划4项目各分包商工作计划5现场垂直运输管理计划6现场平面运输管理计划7其它配合计划实施相关制度建立序号主要制度责任部门或 人员完成期限实际完成1项目施工作业面管理责任制2项目生产工期及现场管理总调度制度3生产理会制度4进度检查及报告，包括：日 /周/月检及日报告制度5项目月度统计报