实施房地产企业信息化的方法(一)

1、实施房地产企业信息化的方法 一 在对房地产企业进行分析以前，我们有必要对企业信息化的一般规律 进行了解。房地产企业信息化决不是为信息化而信息化，房地产企业 信息化也不是赶时髦，房地产企业信息化有其根本原因和动机。在实 施信息化时也必须按照科学的方法，并遵照其客观规律。一企业为什么要信息化？随着信息时代的到来，房地产企业信息化开展已经是必然的趋势。激 烈竞争的现代市场经济，要求企业必须具有敏感的市场反响能力、快 速决策能力和强有力的实施能力。而企业要满足这些需求，就必须建 立自己的快速反响体系、科学决策体系、严密标准的实施体系。这些 体系的建立需要企业的各个部门、每个环节必须是敏感而高效的，这

2、就要求企业必须有高效的沟通机制和信息流转机制，整个企业应该成 为一个敏捷的有机体。因此，企业进行信息化建设和管理，构建企业 的数字化神经系统，就成为企业在现代化的市场经济环境中生存的必 要条件。企业管理信息化的三个目标企业管理信息化是企业管理方式的一次深刻变革，它不只是在企业建立一个或几个信息系统，而是要从整体上对企业管理进行全面的业务 优化。这种整体的变革和优化包括三个方面的内容：a. 决策过程科学化目标优化b. 工作流程科学化结构优化c. 员工行为科学化知识优化随着市场变化和信息技术的飞速开展，以前企业直线式、直线职能式的管理模式越来越显得不合时宜，现代管理模式正在向扁平化转移，企业组织模

3、式向哑铃型方向开展。这样的机构可以使企业把更多的精力放在研发、供给链和客户关系管理上去，使内部变得简洁、有效， 而两端具有很大的向外扩张的能力。二.信息化是什么？什么是房地产企业信息化？很多人认为，信息化就是使用计算机连接 互联网，信息化就是买电脑、上软件，信息化就是办公 0A。其实这种 认识是很片面的。确实，房地产企业信息化是要使用电脑和软件，是 要和互联网对接， 办公 OA 也是信息化的一个环节，但是， 信息化作为 一个企业现代化管理的推动力，它早已突破了计算机科学和技术的范 畴，而是涵盖了企业的各个方面和全部过程。从本质上看，房地产企 业信息化的过程就是依据市场竞争规那么的企业再造过程，

4、那么，企业 信息化究竟要 “化什么？三信息化要 “化协作信息化的根底是要 “化企业的协作和沟通机制。一个企业能否适应市场的剧烈变化，能否对市场的变化做出快速的反 应，能否高效地组织企业的内外部资源来满足市场的需求，是企业经 营成败的关键。企业的外部反响系统和内部沟通、协作机制是企业在 市场经济环境下生存的根底，因此，企业信息化的首要问题是要建立 企业敏捷的信息化反响系统和高效的内部沟通与协作机制。四信息化要 “化业务信息化的核心要 “化企业的核心业务和主导流程。任何一个企业， 无论是商贸企业， 还是金融、 制造以及社会中介机构， 只要是企业，它就必须有它独特的主营业务，即核心业务，而核心业 务的运作过程就是企业的主导流程。我们能够看到，许多成功的企业在搞企业信息化时，总是紧紧地围绕 着企业的核心业务和主导流程来开展的。零售帝国沃尔玛的核心业务 是商品零售，而要保证其遍布全球的连锁店能够正常经营，货物配送 就成了它的主导流程， 因而，沃尔玛不惜花费巨资来 “化它的核心业务 和主导流程。再比方，青岛海尔是一个制造型企业，它在国内率先采 用了 CIMS计算机集成制造系统，取得了非常好的效果。现在，海尔 全面实行了索酬、索赔、跳闸的内部市场链SST管理制度。市场 链实质上是以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行。如果再 深入一步认识