合同能源emc能源管理合同.doc

1、合同能 emc能管理合同emc能管理合同。EMC是一种基于“合同能管理”机制运作的。以赢利为直接目的的专业化公司。EMC与愿意进展节能改造的客户签订节能效劳合同。向客户提供能效率审计。节能工程设计。原材料和设备采购。施工。培训。运行维护。节能量监测等一条龙综合性效劳。并通过与客户分享工程施行后产生的节能效益来赢利和滚动开展。中文名,emc能管理合同。E M C,合同能管理。资料简介,基于市场的。全新的节能新机制。特点,为客户施行节能工程。E资料简介。“合同能管理”资料简介：70年代中期以来。一种基于市场的。全新的节能新机制“合同能管理”在市场经济国家中逐步开展起来。而基于这种节能新机制运作的专

2、业化的“节能效劳公司”的开展非常迅速。尤其是在美国。加拿大和欧洲。ESCO已开展成为一种新兴的节能产业。重要意义。“合同能管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能管理”机制运作的ESCO的繁荣开展。带动和促进了北美。欧洲等国家全会节能工程的加速普遍施行。在我国引进和推广“合同能管理”和EMC也具有非常重要的意义:1.EMC将“合同能管理”用于技术和财务可行的节能工程中。使节能工程对客户和EMC都有经济上的吸引力。这种双赢的机制形成了客户和EMC双方施行节能工程的内在动力。2.EMC为客户施行节能工程。节能效劳。EMC是一种比拟特殊的产业。其特殊性在于它销售的不仅是产品或技术。更重要的是EMC为

3、客户提供综合性的节能效劳。也就是为客户施行节能工程。其本质是EMC为客户实现节能量。EMC一般通过以下步骤向客户提供综合性的节能效劳1.能审计EMC针对客户的详细情况。评价各种节能措施。测定企业当前用能量。提出节能潜力之所在。并对各种可供选择的节能措施的节能量进展预测。2.节能改造方案设计根据能审计的结果。EMC为客户的能系统提出如何利用成熟的技术来进步能利用效率。降低能本钱的整体方案和建议；假如客户有意向承受EMC提出的方案和建议。EMC就为客户进展工程设计。3.能管理合同的会谈与签署在能审计和改造方案设计的根底上。EMC与客户进展节能效劳合同的会谈。在通常情况下。由于EMC为工程承当了大局

4、部风险。因此在合同期EMC分享大局部工程效益。小局部效益留给客户；待合同期完毕。全部效益归客户所有。因此。“合同能管理”是EMC和客户双方都受益的机制即双赢的机制。在某些情况下。假如客户不同意签订能管理合同。那么EMC将向客户收取能审计和工程设计费用。4.原材料和设备采购EMC根据工程设计负责原材料和设备的采购。其费用由EMC支付。5.施工根据合同。工程的施工是由EMC负责的。通常由EMC或委托其它施工机构进展。在合同中规定。客户要为EMC的施工提供必要的条件和方便。6.运行。保养和维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。EMC为客户培训设备运行人员。负责试运行期的保养和维护。并承当有关的

5、费用。7.节能及效益保证EMC与客户共同监测和确认节能工程在合同期内的节能效果。以确认在合同中由EMC方面提供工程的节能量保证。8.EMC与客户分享节能效益由于对工程的全部投入都是由EMC提供的。因此在工程的合同期内。EMC对整个工程拥有所有权。客户以节能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付工程费用。在根据合同所规定的费用全部支付完以后。以赢利为目的。赢利的手段是以“合同能管理”机制施行节能工程；EMC不是一般意义上的推销产品。设备或技术。而是销售一个节能工程。由于EMC向客户承诺和保证节能量。因此实际上EMC为客户承当了节能工程的风险。EMC施行节能工程的成败关键在于对工程风险的分析p 和管