工程项目管理中的内部会计监督与管理

1、工程工程管理中的内部会计监视与管理前言：在经济开展的带动下，我国的根底设施建立不断完善，各类工程工程的数量也在不断增加，工程的管理工作引起了社会各界的广泛关注。内部会计监视与管理在工程工程管理中发挥着极其重要的作用，直接关系着工程的施工质量和使用平安。但是从目前来看，受各种因素的影响，在工程工程内部会计管理中，存在着一些问题，严重影响了工程工程的管理程度，需要相关管理人员的充分重视和解决。一、工程工程内部会计监视管理中存在的问题1.控制意识淡薄当前，在许多工程工程管理中，管理人员并没有认识到内部会计监视与管理的重要作用，缺乏内部会计控制意识，使得工程工程的财务管理工作难以顺利开展，严重影响了内

2、部会计控制的可操作性。2.执行力度缺乏工程工程的管理往往比较复杂，做好内部会计监视与管理，是保证管理程度和管理效率的关键所在。但是从目前来看，许多工程管理人员对于内部会计监视管理的重视缺乏，使得内部会计控制沦为一种外表形式，缺乏有效执行，从而直接影响了整体管理的效果。3.组织构造不合理在内部会计监视与管理过程中，无论是岗位分工还是职责划分，往往都是沿用传统的组织形式，或者直接将会计管理等同于财务管理，影响了会计信息的公允性。4.缺乏信息沟通良好的信息沟通是保证内部会计控制系统有效运行的关键，但是从目前来看，在工程工程管理，往往缺乏相应的信息沟通，一方面，部门指导没有认识到信息沟通在内部会计控制

3、中的重要性，另一方面，在工程工程单位的各个部门之间，并没有建立起有效的信息沟通交流平台，对于信息的应用缺乏及时性和全面性，导致内部会计监视管理的功能难以有效发挥。5.缺乏政府监视在工程工程内部会计监视与管理中，即使存在完善的内部控制系统，假设缺乏政府部门的有效监视，系统也只能是形同虚设。在当前政府机构改革的影响下，政府监视和社会监视功能出现了互相穿插或者与实际脱节的现象，对于内部控制制度的的检查工作未能有效落实，很容易出现会计信息失真、假账泛滥的情况。二、工程工程管理中内部会计监视与管理的有效措施针对上述问题，相关部门应该充分重视起来，采取合理有效的措施，实在加强工程工程管理中的内部会计监视与

4、管理，确保其功能的有效发挥。1.强化内部会计控制意识在工程工程管理中，相关管理人员的思想认识直接影响着管理程度的提升，强化内部会计控制意识，关系着内部会计监视与管理的有效展开。对此，工程工程管理部门应该加强对管理人员的教育和培训，引导起树立良好的内部会计控制意识，认识到内部会计监视管理在工程管理中的重要作用，确保工程工程单位从上到下都可以充分重视内部会计监视管理工作，积极主动地参与到内部会计控制中去。2.健全内部组织构造在工程工程管理中，应该对内部会计控制的组织构造进展健全和完善，结合工程的实际情况，对内部会计控制的岗位进展明确分工，对每一个岗位和每一个员工各自的职责和权限进展贯彻落实，确保工

5、作人员可以各司其职，防止由于权责不清而引发的各种问题，确保内部会计监视与管理工作的有效开展。3.加强信息沟通渠道建立在当前的信息时代，良好的信息沟通是非常重要的，是一切经济活动和管理活动得以顺义开展的重要保障。因此，在工程工程管理中，应该结合实际情况，构建H=合理有效的信息沟通渠道，加强部门之间的信息沟通才能，以确保工程工程各个阶段和各个环节的内部会计监视管理的高效性和可靠性。对于工程工程单位而言，应该在企业内部建立相应的会计控制信息系统，应用现代化信息技术，加强对于信息的搜集、加工和处理，并通过完善的信息传播渠道，将信息及时准确地传递给相关部门，提升内部会计监视与管理的效果，同时也可以及时发

6、现内部会计控制中存在的问题和缺陷，催促相关部门及时进展解决。4.完善政府监视职能政府监视是标准社会主义市场经济秩序的关键因素之一，针对当前工程工程管理中内部会计监视管理的开展现状，各级政府应该充分重视起来，加强监视管理力度，提升工程工程管理人员对于内部会计监视管理工作的认识，同时，根据相关法律法规，对于内部会计监视管理工作中的不作为和违法违纪行为进展严肃处理。政府监视的主要目的，是以?会计法?和?内部会计控制标准?等相关法律法规为依托，对各种类型的经济犯罪进展严厉打击，促进市场的持续稳定安康开展。5.加强财会队伍建立财务会计人员素质的上下直接影响着内部会计监视与管理的效果，因此，提升会计人员的

7、专业素质，加强财会队伍建立，是强化工程工程内部会计监视管理的重要途径。首先，应该加强对于会计人员的专业素质教育，提升其在会计监视与管理工作中的专业才能，确保其及时理解国家相关的会计政策，结合工程工程的详细内容，推动内部会计控制的顺利开展;其次，要加强对会计人员的道德教育，提升其道德程度，防止违法犯罪行为的产生;然后，应该结合每一个会计人员的职业素质和工作才能，进展合理的岗位编制，同时建立起相应的鼓励机制，使得员工可以在互相鼓励中，做好自己的本职工作。6.标准内部会计控制对于工程工程管理而言，内部会计监视与管理需要重视全过程控制，针对工程的每一个阶段，确保内部会计控制的有效展开。(1)工程决策阶

8、段：应该加强对于工程的财务分析和预测，提出可行性意见，明确工程工程总体的合理性，在实际监视管理中，一是对工程建议书等文件进展实地审核，二是对工程的投资核算、后期维护费用以及工程效益等进展计算与核对，三是就工程本钱与功能是否恰当资讯有关专家或部门。(2)预算阶段：预算阶段内部会计控制的主要目的是对工程造价进展控制，从招标、评标、定标以及合同管理等方面，对预算表编制进展严格演算和符合，评估编制概算的实效性、合法性、完好性和准确性。(3)施工阶段：施工阶段的会计监视与管理，主要是根据合同履行情况以及财务会计制度，对建立资金的筹集、管理和使用等进展全面核算和监视，对工程投资方案的执行、工程款的支付等进

9、展严格控制。在实际管理中，会计监视的有效措施包括：其一，对工程工程的完成进度、质量情况等进展审核和评估，假设发现相应的质量问题，应该及时催促施工单位进展解决，防止重复施工导致资金浪费;其二，在施工过程中，应该以健全的工程款支付控制制度为根据，对各类款项的支付条件、支付方式以及会计核算程序等进展明确;其三，组织专业会计人员，定期对工程施工现场的物资材料进展清查，对工程根本建立支出进展核实，同时将核实情况及时反响给工程管理人员，方便其及时把握工程投资的效果;其四，对于设计合同变更的问题，应该对变更手续进展审查，确保变更内容的合理性。(4)开工阶段：在工程工程开工阶段，内部会计监视与管理主要是对开工资料的审查，对各类会计资料的归集整理以及财产物资的盘点核实，建立交付使用财产明细表，确保工程工程会计管理的合理性、真实性和完好性，确保财务资料账账相符。三、结语总而言之，在工程工程管理中，内部会计监视与