优秀员工评选方案评选优秀员工方案年度优秀员工评选方案.doc

1、优秀员工评选方案 评选优秀员工方案年度优秀员工评选方案【篇一：评选优秀员工方案方案】一、目的为了更好地表达一起成长、共同提升的人才管理政策，营造人性化的管理气氛，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评选原那么1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应可以获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的搜集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进展的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级指导组成，可以使评选获得各方认可、客观和公平

2、的工作气氛。2、优秀员工评定委员会的组成：a、公司指导1至2人b、各部门负责人3、委员会的职责：a、召开优秀员工评定会议，拟订评选方案、安排评选各项详细事宜；b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的根底。2、评价个人绩效和质量状况的流程：a、每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进展汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。b、根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c、总经理审批。五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前10名人员；2、按1：10比例申报优秀员工人选即根据公

3、司总人数/10得出的四舍五入的整数选取六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力对公司的向心力和亲和力团队意识；七、特别推荐与申报1、以下人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选并公示1、总经办对推荐和选取的人选进展资格审核，确定，发布公告进展公示。【篇二：公司优秀员工评选方案】一、目的为了全面理解、评价公司员工的工作成绩，进步工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，从而进步企业管理和精神文明建立程度，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额优秀员工奖控制在5%比例内

4、。三、评选方法1、优秀员工奖候选人推荐方法此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原那么，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的方法。1由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名_指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的根底上，注重实际的考核，优中选优，实在按照评选条件进展公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人挑选填写优秀员工推荐表上报总经理办公室进展汇总；经公司司务会议讨论确定获奖。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选参加评选根本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违背纪律而受到公司处分或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天法定婚、丧假除外。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。