工程施工现场管理工作要点分析

1、工程施工现场管理工作要点分析【摘要】本文通过阐述工程施工现场管理的重要价值，指出了现阶段工程施工现场管理工作的缺乏之处，并围绕如何进步工程施工现场管理程度，进展了要点分析，以便保证工程的施工现场管理满足质量、平安、经济等方面的要求，为广阔工程施工建立者提供更多的参考和帮助。【关键词】工程；施工现场；管理工作；要点分析工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、平安防范等各个方面加以进步与控制很有必

2、要，具有一定的现实意义。一、工程施工现场管理的重要价值社会的进步，科学技术程度的进步，让工程的施工建立也面临着宏大的压力和挑战，施工现场作为整个工程工程建立过程中的关键环节部分，对工程工程的质量、平安、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建立施工的特殊性，不同的工程工程也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交织复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与费事，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难防止施工过程中出现众多的问题，而施工

3、现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比方：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程工程所需要的仪器和设备的缺乏，工程人员的平安意识、管理程度的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理方法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现标准、高效、有条不紊的施工建立任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高程度施工管理队伍的建立，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济本钱进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理平衡，为企业的建立工程施工事业树立

4、起崭新的形象，以便在长远的市场开展过程中占据有利的竞争优势。二、现阶段工程施工现场管理工作的缺乏之处一施工现场的平安防范管理忽略在工程工程的施工现场管理中，平安作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程工程的质量、经济、进度以及人员生命财产的平安等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作程度要求高且危险性大的工程建立，更需要有效的平安措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对平安防范的意识不够，认识不够深化，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建立管理的首位，殊不知，平安才是施工现场应该遵守的首要原那么，无视现场的平安便是对生命财产的不尊重，对工程的质量

5、、经济和平安的不负责，一旦发惹事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场平安管理机制不够成熟和完善，惩罚力度缺乏，存在着很多破绽有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴平安帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建立工程施工现场带来很多平安隐患，影响到工程工程的正常顺利施行。二施工现场质量管理有待完善工程工程建立是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建立管理的重中之重，可谓施工工程管理的核心目的与方案，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题

6、是导致事故发生的最主要原因，详细集中表达在以下几个方面的管理忽略和破绽。1、施工人员的技术素质较低施工人员作为工程工程建立的主体力量，其专业技术程度的上下、职业素养、道德修养的好坏，均会给现场施工工作带来宏大的费事，成为致使工程产生平安隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识程度缺乏，还是作为执行者的施工人员的玩忽职守，麻木大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术才能欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进展工程施工方案的制定过程中，对相关标准标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图、相关专业知识

7、的限制会使得设计出的施工方案合理性缺乏，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏标准根据，这些失误和意识上的偏向都直接影响到工程工程的后期质量验收。2、施工现场材料与设备的质量管理问题建筑材料的质量与使用关乎到工程建立工程的质量，平安和经济效益，材料物资费用在工程经济本钱的预算中占有较大的比例，因此在建立工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建立要求，对于材料物资的规定要求也逐渐进步，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与

8、资源二次循环利用等方面缺乏组织方案、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建立工程的平安质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、消费日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不标准、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程工程的顺利进展。三施工现场进度管理缺陷工程工程尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种非常广泛，因此需要合理组织与安排施工方案，在实际的建立工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开

9、工时制定一套施工组织设计方案书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工方案难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，无视了工程进度的管理应根据现场施工详细情况而定。 三、工程施工现场管理工作要点分析一形成平安第一的施工现场管理机制“平安第一作为首要工程建立施工的首要原那么，是业界规定的硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，平安文明建立不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定平安管理制度，落实现场人员岗位责任，进步平安意识，全面普及平安知识，增强其工作热情和责任

10、感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展平安教育培训活动，增加平安考核机制，检验施工人员的平安知识和实际施工操作程度，对不合格的员工进展相应处分和再次培训，进而保证施工现场的建立平安。与此同时，现场平安员要绝对负起责任，针对所有施工人员进展资质证书的审核，防止无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好平安技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除平安隐患，保证平安，是施工现场得以继续施行的前提。二做好施工现场的质量管理方案制定质量始终是衡量工程工程建立的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该

11、不断进步施工人员的技术程度和职业素质，一线的施工人员才是工程建立的主力军，他们的业务程度和职业素质的上下直接反映在工程主体的质量建立上，所以增强其专业知识和动手施工才能变得尤为重要，例如：施工单位最为经历较为丰富的企业，可以利用师徒形式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后可以处理各种复杂的工程问题，同时在理论中汲取知识，会让新人记忆深化，从累积的经历中进步施工技术程度，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程工程建立给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计标准和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要

12、及时进展技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加标准标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。三保证施工进度的控制管理的合理性工程工程的进度方案制定的目的是最终保质保量按时开工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工工程的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度方案范围，例如：可以制定每周进度方案、每月进度方案等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度方案安排的有效施行。总 结综上所述，施工现场作为是整个工程建立工程中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断