乡村两委议事制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-178编号：_乡村两委议事制度审核：_时间：_单位：_乡村两委议事制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。乡村两委议事制度一、村“两委”会议每月至少召开一次，必要时随时决定召开；党支部委员及村委会委员必须参加，并享有议事表决权；因事请假，应经党支部书记同意。对涉及会议研究议题内容的其他干部、小组干部及有关人员可列席参加会议，但不享有议

2、事表决权。二、“两委会”会议原则上由村党支部书记主持，书记有事不能主持的可委托其他主要干部主持召开；会议议题由参加会议成员按各自负责的工作整理后，呈报村党支部书记审定。三、“两委会”会议时间确定后，要于会议前一天通知各委员，并有专人做好会议记录，对记录妥善保管。四、“两委会”议事范围：1、学习和贯彻落实党的路线、方针、政策及有关法律法规。2、实施上级党组织的批示和政府的工作安排以及“两委会”决议。3、制定本村基层组织建设、两个文明建设及经济社会发展的阶段、年度计划和长远规划。4、决定召开有关重要会议，筹备有关重大活动。5、通过村级财务收支方案，通报村内重大专项开支和全村群众公益性开支情况。6、

3、集体资产和企业的租赁、承包，工程项目的招标，重大发展项目的决定。7、村民公约、规章制度及重大改革措施的出台，分配方案的审定。8、村民小组长、村民代表的推选及其它组织的设置，工作人员调配，各岗位人员调整、任免。9、以党支部、村委会名义表彰的或向上级推荐表彰的先进集体及先进个人。10、对村内违纪干部的处理。11、对村内干部目标管理考评、兑现及工资和奖励的确定，各阶段中心工作安排及重要工作的决定。12、以“两委会”名义发布重要公告和文件材料。13、必须由“两委会”研究决定的其它重大问题。五、“两委会”议事工作程序：1、“两委会”成员出席会议人数达到应到会半数以上方可开会。2、决定问题的同意人数超过全

4、体“两委会”人员的半数以上方可通过；对村管干部的调配、调整、任免等人事问题的决定，同意人数应超过全体应到会人数的三分之二以上方可通过。3、决定问题时，表彰同意或不同意的方式可以为口头、举手，也可以进行计名、不计名投票。未到会人员的意见不计入票数。4、对于重大经济项目的确定，需经过充分酝酿讨论，参加会议的人员都要发表自己的观点和意见，表明自己的态度。5、对于发生争议的问题，在两种意见人数相差不大的情况下，应继续调查研究，交换意见，可放在下次会议再讨论决定。六、“两委会”决议的落实督办：1、党支部书记全面负责“两委会”决议的落实。2、在“两委会”形成决议的前提下，村委会主任具体负责村政村务工作的实施。3、凡“两委会”讨论决定的事情，必须坚决执行。不允许个人意见被否决后就顶着不办或搞小动作，制造矛盾。4、“两委会”决定的问题如在执行中因情况发生变化，需要改变时，应经“两委会”重新讨论决定。七、对违反“两委会”决议的人员，要在下次“两委会”上进行检查，并限期改正；对“两委会”成员中，经常不能完成分管的工作或工作出现重大失误、长期闹不团结搞分裂的成员，如果是支部委员，可由支部决议报请上级党委调整；如果是村委会成员，可由“两委会”决议召开村民代表会议进行民主评议或召开有选举权的选民会议，提出罢免要求，提请村委会或报请乡镇人民政府召开村民会议投票表决；由会议要