体验区设计管理流程

1、 雨润地产规划院体验中心雨润地产集团体验区设计管理流程编制单位：雨润地产规划院体验中心编制日期：2015年4月本流程会在后期实施过程中根据实际情况进行补充和完善体验区设计管理流程1. 目的 规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。发挥各部门间的高效协同作用，确保产品的设计能满足公司要求。 2. 范围 适用于公司所有开发项目体验区的设计管理。3. 职责1、 工作程序必须按照本文设计管理流程展开2、 参与部门充分发挥主观能动性、及时沟通、积极配合、工作目标方向一致3、 各专业人员对各设计阶段要根据公司的管理要求进行跟踪控制和设计成果审查目

2、录第一篇 体验区景观设计管理流程（一）、设计管控流程图（二）、设计流程概述（三）、设计阶段程序说明3.1、景观设计启动阶段3.2、景观概念设计阶段3.3、景观方案设计阶段3.4、景观施工图设计阶段3.5、景观施工图交底阶段3.6、景观施工配合阶段第二篇 体验区室内设计管理流程（一）、设计管控流程图（二）、设计流程概述（三）、设计阶段程序说明3.1、提供销售示范区选址定位及装修要求3.2、室内体验区装饰启动阶段3.3、概念方案设计阶段3.4、效果图方案设计阶段3.5、扩初设计阶段3.6、施工图设计阶段3.7、软装设计阶段3.8、现场施工配合阶段景观篇（一）、景观设计管控流程图：（二）、设计流程概

3、述流程目的对设计过程进行管理、使体验区景观效果满足公司要求流程范围适用于公司开发项目体验区各阶段设计的设计管理术语和定义无主导及参与部门集团规划院体验中心（主导）、项目公司及其他相关部门部门/领导流程中承担职责集团规划院体验中心1、 负责设计单位的选择2、 负责编制各阶段设计任务书，并组织评审3、 负责组织设计单位进行各阶段设计工作4、 负责各阶段设计成果的提交和组织评审项目公司1、 提供示范区选址、定位及建筑基本信息2、 参与各设计阶段设计任务书的编制3、 参加各阶段设计成果会审项目公司营销部1、 参与体验区选址及景观概念设计方案的评审项目公司成本部1、 参与施工图设计、施工图交底阶段以及变

4、更设计的审核项目公司技术部1、 提供示范区选址、定位及建筑基本信息2、 负责编制各阶段设计任务书，并组织评审3、 参加各阶段设计成果会审4、 负责组织设计单位、施工单位进行施工图交底和图纸会审（三）、设计阶段工作程序说明此景观设计管理流程是明确景观设计管理路径以及明确项目设计各个管理部门介入景观设计管理的顺序与衔接的重要工作流程，对设计单位的设计全过程进行监控，确保产品的设计能满足公司在设计质量、进度和控制成本的要求。景观设计管理流程按照分阶段进行与控制的原则实施。根据项目开发进程，景观设计管理分为六个阶段：设计启动阶段、概念方案阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工图交底及施工配合阶段。3

5、.1、景观设计启动阶段一、启动时间：项目公司发出景观设计邀约开始即启动二、前置条件：1、收集设计相关资料包括规划设计总图、建筑方案文本等2、对接相关部门人员：项目公司（营销）、甲方建筑设计师3、体验区范围线的确认，需体验中心领导审核4、项目公司提供体验区三要素实施计划申报表三、景观设计启动阶段流程图： 四、成果：附件一、体验区景观规划 附件二、设计任务书附件三、景观设计合同附件四、景观设计基础条件移交签确单附件五、体验区三要素实施计划申报表3.2、景观概念设计阶段一、启动时间：签订合同之后设计公司即开始景观概念设计二、前置条件：1、体验区景观规划2、设计任务书3、设计相关资料及体验区范围三、景

6、观概念设计阶段流程图： 四、成果：景观概念设计文本及电子文件 附件六、方案评审会议纪要附件七、会议签到表附件八、设计成果确认函3.3、景观深化方案设计阶段一、启动时间：设计公司收到景观概念设计成果确认函即开始二、前置条件：1、市政、场地、首层地面标高；市政管网、电气、给排水图纸等2、景观概念方案三、景观深化方案设计阶段流程图： 四、成果：景观深化方案设计文本及电子文件附件六、方案评审会议纪要附件七、会议签到表附件八、设计成果确认函3.4、景观施工图设计阶段一、启动时间：项设计公司收到景观扩初设计成果确认函即开始二、前置条件：1、景观扩初方案2、扩初方案会议纪要以及设计成果确认函三、景观施工图设计阶段流程图： 四、成果：景观施工图设计文本及电子文件附件八、设计成果确认函附件九、施工图审查意见表 3.5、景观施工图交底阶段一、启动时间：设计公司收到甲方正式邮件通知后按既定时间前往项目公司二、前置条件：1、施工蓝图三、景观施工图交底阶段流程图： 四、成果：变更图纸或变更说明附件七、图纸交底会议