生产部组长职务说明书_第1页
生产部组长职务说明书_第2页
生产部组长职务说明书_第3页
生产部组长职务说明书_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-496编号：_生产部组长职务说明书编辑：_日期：_单位：_生产部组长职务说明书用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。生产部组长职务说明书岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区直接上级 主管 直接下级 操作工岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按

2、时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品)，做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6s”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。7. 组织本组员工

3、安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。11. 完成上级下达的临时工作任务。1. 生产任务完成率98%2. 员工培训率90%3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月4. 现场管理良好或95分以上5. 生产成本控制落实到个人、岗位。6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。7. 记录按要求填写、上交8. 员工着装

4、、佩卡执行率100%9. 坚持班前会达85%10. 员工违纪不超过5人次/月岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6s”管理、安全生产等班组管理活动负责。3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。4. 对本组的产品/部件的质量负责5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责1. 对本班组员工具有统筹安排权2. 对本组员工有检查、评价权。3. 对班组员工工作失误有处理权岗位主要工作内容 占总工作量的比例1.过程质量检查。 45%2.过程巡检和技术指导 40%3.生产准备 10%4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%任职资格 初中以上文化，45岁以下，熟悉掌握本工种

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论