力资源开发与管理自学考试大纲

1、1 / 2806093人力资源开发与治理自学考试大纲浙江省高等教育自学考试办公室自学用书：人力资源开发与治理（第二版），张德主编，清华 大学出版社一、课程性质和学习目的课程性质：本课程是针对人力资源治理专业学生开设的一门 专业课，是为培养学生了解现代企业人力资源开发与治理的差不 多理论和进展趋势， 掌握企业人力资源开发与治理的差不多方法 和技能而设置的。课程学习目的： 人力资源开发与治理是现代企业治理的一个 重要组成部分， 涉及一系列相关理论和专门方法。 本课程介绍国 内外有关人力资源开发与治理的差不多理论， 介绍中外企业人力 资源开发与治理的实践经验和进展趋势， 阐明人力资源开发与治 理要紧

2、环节的操作技术和方法。 其要紧内容有： 人力资源开发与 治理的差不多理论及其进展；人力资源打算；人员招聘；人员使用与调配；人事风险；绩效考核治理；职员培训；职业治理；组 织文化建设；人力资源跨文化治理等。 学生通过对本课程的学习， 了解人力资源开发与治理的差不多理论和差不多方法， 通晓本领 域的差不多概念和原则。二、课程内容及考核要求总体要求：本课程是人力资源治理专业的要紧专业课之一，具有较强的理论性和实践性， 需要了解相关的学科知识， 因此要 求学生在掌握一定的相关理论知识基础上进行学习。 与本课程相 关的学科为治理学、组织行为学等。课程内容及考核要求：第一章 人力资源开发与治理导论第一节

3、人力资源开发与治理的含义和特点了解： 1、人力资源的含义，人力资源数量构成。2、人力资源的特点。3、人力资源开发与治理的含义，4、人力资源开发与治理的特点掌握： 1、人力资源的含义2、人力资源开发与治理的含义3、人力资源数量的差不多构成2 / 283 / 28重点掌握： 1、人力资源的含义2、人力资源的特点3、人力资源开发与治理的特点第二节 人力资源开发与治理的目标和任务了解： 1、人力资源开发与治理的目标与任务2、价值工程理论3、阻碍主观能动性的要紧因素掌握： 1、价值工程理论2、价值观的三个层次3、激励的要紧因素重点掌握： 1、阻碍主观能动性的要紧因素2、价值观的三个层次第三节 从治理的软

4、化看人力资源开发与治理的兴起了解： 1、企业治理进展三个时期2、经验治理、科学治理、文化治理特征与模式比较掌握： 1、企业治理进展的几个时期2、经验治理、科学治理、文化治理的要紧特征4 / 28第四节 从改革开放看中国企业的人力资源开发与治理 了解：中国企业人力资源开发与治理的现状第二章 人力资源开发与治理的差不多原理第一节 关于人的哲学了解： 1、人性假设理论2、马斯洛的需要层次理论3、马克思主义关于人的理论掌握： 1、经济人假设理论及其观点2、社会人假设理论及其观点3、自我实现人假设理论及其观点4、复杂人假设理论及其观点5、马斯洛需要层次理论及其观点6、马克思主义关于人的理论及其观点，人具

5、有自然属性、 社会属性和思维属性重点掌握： 1、经济人假设理论及其观点2、社会人假设理论及其观点5 / 283、马斯洛需要层次理论及其观点4、中国历史上关于人性的要紧观点第二节 人事矛盾运动规律了解： 1、人事矛盾的一般规律2、人事矛盾产生的客观缘故3、人力资源开发与治理的差不多职能掌握： 1、人事矛盾的一般规律2、人事矛盾产生的客观缘故3、人力资源开发与治理的差不多职能重点掌握： 1、人事矛盾的三个层面2、人力资源开发与治理的差不多职能第三节 人事治理原理了解：人事治理的 10 个差不多原理掌握： 1、同素异构原理的含义2、能级层序原理的含义3、要素有用原理的含义4、互补增值原理的含义6 /

6、 285、动态适应原理的含义6、激励强化原理的含义 7、公平竞争原理的含义8、信息催化原理的含义9、主观能动原理的含义10、文化凝聚原理的含义重点掌握： 1、互补的要紧内容2、激励的一般过程 3、积极有效竞争的三个前提条件4、凝聚力的两个方面第四节 中国古代的人事思想了解：中国古代的要紧人事思想及对我们的启发第五节 发达国家的人力资源开发与治理思想了解：发达国家人力资源开发与治理思想的要点 掌握：发达国家人力资源开发与治理思想的进展轨迹第三章 人力资源开发与治理的基础工作第一节 组织结构设计了解： 1、组织的概念与含义2、组织与环境的关系 3、组织设计的差不多矛盾4、组织结构的差不多类型掌握： 1、组织的概念与含义2、组织与环境的关系3、组织设计的步骤4、组织结构的差不多类型重点掌握： 1、组织的概念与含义2、治理跨度3、组织设计目的4、常见组织结构及其特点第二节 定编定员治理了解： 1、定编定员治理的意义2、定编定职员作的原则3、定员标准的含义和作用4、定员方法掌握： 1、定编定职员作的原则2、定员标准的含义和作用7 / 288 / 283、定员方法重点掌握： 1、定编定职员作的原则2、定员方法第三节 不要求第四节 不要求第四章 人力资源打算第一节 人力资源打算的含义了解： 1、人力资源打算的定义2、人力资源打算的要紧内容3、人