岗位说明书——品质主管

1、M力资源管理实用工具模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：品质主管POSITIONDESCRIPTION岗位说明书品质主管使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称品质主管工作性质直属上级品质经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门品质部审核人品质经理职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：组织下属并指导其完成企业品质控制计划，实现

2、企业品质目标，保证产品质量，追求零缺陷，降低成本，协助品质经理完成公司产品品质方面的工作指标及任务。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准10%拟定个人工作计划并实施；协助品质经理制定部门工作规划协助品质经理制定部门工作计划并组织实施略依据部门工作计划拟定个人工作计划并实施协助品质经理组织收集品质管理方面的数据和信息，并做出相应的产品品质分析报告，为领导决策提供重要的依据60%组织质量检验活动，推进质量体系认证，对产品质量持续改进组织质量检验人员对原材料、生产制造过程及各工序的质量、产成品及出库产品进行检验略召集生产技术人员、采购人员、生产人员对质量检验过程中出现的问题进行交流，查找原

3、因并及时进行改善及时统计监控控制方案的实施情况及合格率变化情况，针对客观实际，组织实施质量改进方案全面负责企业各项质量体系认证的推进与实施工作编制质量手册、质量控制程序等负责企业管理评审、质量体系认证的复审等质量评审工作针对客户反馈信息，及时修正产品品质监管措施及质量管理体系，杜绝问题重复发生20%制度完善及流程改造、部门内部建设协助建立、健全各项品质管理制度与流程，并监督执行略根据客户要求、产品订单、技术图纸、工艺标准文件，制定统一的质量检验标准与流程协助品质经理管理、指导品质管理及技术人员，通过考核、激励、培训等方式，帮助建立、补充、发展、培养专业团队积极推进班组文化建设以及企业文化建设控

4、制预算，降低费用成本5%部门间关系协调及外部关系维护与客户、同行业间建立良好的合作关系略代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络注重市场反馈，根据市场需求调整产品品质管理方案按工作程序做好与生产、技术研发、采购、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系5%上级临时下达的任务完成品质经理交办的其他工作任务略工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权监督权对所属卜级的工作的监督、检查权建议权产品质量管理体系、供应商选择、质量改进方案等的建议权用人权接直接卜级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属卜级的管埋水平、业务水平和业绩有

5、考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力工作关系：内部协调关系直接上级：品质经理同事（同级）：品质工程师、生产主管、研发主管、采购主管、市场主管等直接卜属：质检员间接下属：外部协调关系政府部门、大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等工作关系图：注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景口理工类或相关专业本科以上学历

6、。培训经历口接受过质量管理、领导力开发、市场营销、财务管理、精益生产等方面的培训。经验口3年以上相关行业质量管理工作经验，在部门主管岗位上工作2年以上。知识及技能口具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；口熟悉所在行业的生产过程、工2流程、产品验收标准，熟悉原材料的供应渠道；口熟悉产品国际质量标准体系，掌握各种品质检验手法和技巧，对进料、过程、出货等具有很好的控制能力；口熟悉行业市场动态以及产品结构；口具有较强的沟通、协调、组织与团队建设能力；口具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力；口具有丰富的班组文化建设经验；口具备较好的英义听、说、读、写能力；口熟练使用办公软件。态度和品质口止直、坦诚、成熟、豁达、自信；口吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力；口好学上进、工作热情，责任心、事业心强；口良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（根据需要）口兴趣爱好：口个性特征：口性别： 年龄： 体能需求：工作条件：工作场所办公室；车间（时间相对较少）环境状况舒适;T工作时间正常工作均衡性较忙危险性基本无危险。