家具外贸公司新产品产前会议流程教学内容

1、精品文档DocumentID文件编号ProcedureDocumentName操作文件名称Castlery新产品产前会议流程（简称PPM流程）CastleryNewProductPPMProcessDepartment制定部门QAVersion版本01Pages页数4EffectiveDate生效日期2018-9-1REV版本CompleteDate日期Creator编制DescriptionofChange变更描述0120180901JamesLiang初始版本Creator编制JamesLiangCountersignature会签Approver批准建立新产品产前会议制度和流程，以便及时

2、发现和解决产品存在的问题和法替在风险，在大货生产之前将其解决掉，优化生产工艺，并建立大货生产的预防机制和控制标准，最大限度的减少风险和品质问题的发生，使生产更加顺畅。解决新产品大货生产前可能存在的结构问题、工艺问题和制程中的手工问题等，讨论缺陷控制的可行方案，建立生产 和检验的控制标准，对于有特殊品质要求的部分提出生产解决方案和检验标准，填写产前会议记录完成会议报告。Castlery所有新开发的产品，或改版的产品（包括老产品更改结构、尺寸、材料等成为新款的产品）NATheSOPmustbesignedanddatedbytheauthorandpersonauthorizedtosign-of

3、ftheSOPbeforeitcanbemadeeffective.TrainingmustbeprovidedforthosewhousethisSOP.精品文档1,由供应商组织会议，供应商准备好样品、色板、图纸、产品资料等，确定会议的时间、地点，并负责通知与会人员（至少需要提前一天通知）。2, CastleryQC完成会议记录并通过邮件发送给各方，并且负责产品签样QC 主管、Castler QC3, PPM与会人员：供应商生产主管、产品开发主管、供应商车间相关主管、供应商PPM时间点:1 .在最终样板被正式确认后，即将进行大货生产之前2 .供应商已接到订单。3 .样品已通过结构测试、包装测

4、试及其他相关的测试PPM之前供应商需要准备好：4 .最终确认的样品及相关色板。5 .产品图纸。6 .产品其它相关资料.7 .供应商至少提前一天向与会各方发出会议邀请。PPM会议内容：1 .产品与图纸资料的尺寸、结构工艺、生产工艺、产品功能及其它各项要求的符合程度。2 .产品与色板要求的符合程度。3 .产品品质问题检讨，以及相关品质要求，特殊品质要求的生产控制标准、检验标准的讨论和确定。尤其是对于双方有争议的控制点，必须要最终得到双方认可的标准。4 .所有更改点、改善点及确认的控制标准，各方必须要认真记录，以便在大货中得到正确执行。5 .CastleryQC最终整理PPM会议的内容，完成PPM会议记录，通过邮件发给各方。6 .新产品样板签字。PPM会议的后续跟踪：1. Castlery业务部门提供产品订单列表，供应商提供生产计划表给CastleryQC部门。2. 供应商按照PPM确认的内容实施大货生产。3. CastleryQC在生产中监督PPM的各项控制点在大货中的实施情况。|开发样板得到最终确认样品已通过相关测试，供应商已接到订单供应商准备好最终确认的样品及色板、图纸、相关资料供应商至少提前一天向与会各方发出会议邀请NGA返工局部工艺修改OK完成PPM会议记录并发出完成PPM会议记录并发出7.1新产品产前会议记录