精益生产管理制度

1、.精益生产管理制度第一章 总 则第一条 为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。第三条 “精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。第四条 精益管理指导思想（一）完善和规X公司管理系统、管理制度，并严格落实。（二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。（三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。（四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。（五）管理资源向生产一线倾斜。第二章 精益管理组织机构及职责第五条 公司成立“精益管理领导小组”，

2、由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。主要职责包括：（一）研究决定公司管理提升活动的重大事项；（二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改进意见，调配相应资源；（三）负责项目阶段性成果的检验和评价；（四）负责对精益管理考核结果进行审批等。第六条 精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括：（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；（二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实；（三）制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查；（四）

3、负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议；（五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组有关工作会议，起草有关文件；（六）承办领导小组交办的其它事项。第七条 根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益管理实施小组（见1）。各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：（一）按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；（二）按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导督促各项工作的落实；（三）组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；

4、（四）筹备有关会议，起草阶段性总结报告。（五）承办领导小组交办的其他事项。第三章 精益管理工作开展第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施计划和考核项目，经领导小组审批后，每月28日前印发。第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施计划开展工作，组织相关单位干部职工进行学习，达成共识。第十条 推进办对精益管理项目开展情况进行跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反馈落实结果。第十一条 公司每月组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进行评审。第四章 挂 牌 制第十二条 挂牌制是一种简单有效的目视管理方法，不奖也不罚，只是挂个牌。

5、推进办、各实施小组每月、季度、年终对公司各单位精益推进情况进行整体推进情况评价，评价的结果进行挂牌。第十三条 挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表批评；黄牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表表扬。第十四条 推进办、实施小组定期对精益管理在各部门推进情况结果进行挂牌评价，评价挂牌结果悬挂于各部门办公、工作场所明显部位，并在宣传栏上予以公布。第十五条 对于季度挂红、黄牌的单位，公司领导与其负责人进行工作谈话；对于年终挂蓝、绿牌的单位，在总结大会上给予表彰奖励。第五章 精益管理项目方案第十六条 各精益管理实施小组每月30日前申报精益管理项目方案。项目方案可以是领导小组、推进办指定改善项目或各部门工作

6、流程等。第十七条 精益管理项目方案包含以下内容：（1）项目名称；（2）项目负责、参与人员；（3）项目实施前情况描述；（4）项目改善目标，拟完成时间；（5）项目验收、考核标准等。第十八条 精益管理项目变更（一）项目人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经推进办主任签字确认。组长变更须领导小组确认。（二)改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。（三)项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。第十九条 精益管理实施小组成员每周自

7、行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施，咨询顾问与公司推进办作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。第二十条 精益管理项目一般每月评审一次（评审标准见附表3），项目评审组成人员为领导小组成员和相关专业管理人员，另由推进办、实施小组推荐，在精益管理推进中表现优异的员工1-3人，共同参与精益评审。第六章 精益管理考核办法第二十一条 精益管理考核以激励引导为主，处罚手段为辅。公司设精益管理奖和精益项目奖，由推进办根据精益管理开展和项目评分情况提出奖励申请。第二十二条 精益项目奖（一）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。（二）项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段，并报公司精益办审

8、核，领导小组组长批准后正式生效。（三）阶段评审奖励分配：40分60分，奖励200500元；60分80分，奖励5001000元；80分100分，奖励10002000元。（四）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。以上奖励由各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。第二十三条 精益管理奖（一）每月对各生产部门的精益管理工作进行评价和评比，根据评价的结果进行奖励。（二）对综合排名第一、二、三位的生产部门分别奖励1万元、5000元和2000元，对其精益负责人分别奖励2000元、1000元和500元。生产部门奖励由

9、部门经理进行再分配，精益负责人奖励单独奖给担任项目推进工作的负责人。（三）对综合排名倒数第一位的生产部门出红牌警告，对综合排名倒数第二、第三位的生产厂出黄牌警告。第二十四条 罚则（一）由于实施小组原因致使项目未按计划推进或导致项目失败的，对实施小组进行调整，并处罚200500元。（二）项目实施过程中由于其他部门人员配合、执行不力等原因影响计划推进的，由实施小组进行处罚。（三）对在精益管理工作中不重视、走过场的领导干部，领导小组、推进办对其进行诫勉谈话；跟不上公司发展步伐、阻碍公司管理进步的，给予降职、免职处理。第七章 附 则第二十五条 本制度由企管办负责解释。 第二十六条 本制度自印发之日起开

10、始实施。1：某公司精益管理组织架构图领导小组推进办公室体系认证组铁前配料组原料管理组成本控制组能源管控组门禁系统组环境卫生组后勤服务组系统建设组资产管理组反腐倡廉组制度建设组回收利用组市场开发组 注：精益管理实施小组有的为常设，有的为临时设置，公司根据实际生产、经营、发展需要设置新的实施小组。2：公司2016年精益管理工作总体安排实施阶段实施环节时间主要活动内容责任单位第一阶段：全面启动自我诊断 1. 动员启动、学习提高环节2016年67月成立活动领导小组及推进办公室、实施小组。领导小组、推进办公室宣传动员。召开动员会，部署活动开展。推进办公室、公司各单位学习讨论。开展主题讨论活动，提高思想认识。推进办公室、公司各单位2. 自我诊断、找准问题环节2016年78月公司组织检查和各单位自查，通过分析查摆，找出管理的薄弱环节和突出问题，形成自查报告。推进办公室、公司各单位第二阶段：专项提升协同推进 3. 制订方案、细化措施环节2016年89月 各单位制定本单位管理提升活动方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度。实施小组、公司各单位 4. 专项提升、全面整改环节2016年1011月 各单位、实施小组认真整改存在的问题，实现管理提升目标。实施小组、公司各单位第三阶段：持续改进总结评价 5. 检查评