版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、管理制度范本系列原料仓储管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process?编辑: 单位: 日期: 原料仓储管理制度详细版提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规那么或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用 于标准 个体行动,标准或限制其所有行为,最终实现简化管理
2、过程,提高管理效率。,文档所展 示内容即为 所得,可在下载完成后直接进行编辑。为了标准仓库管理,确保库存物资在存储期间的数量和质量 , 特制订本制度。本制度适用于原料和产品仓储管理。一、库区的规划和划分。根据实际需要,整个库区分为原料库和成品库。原料库按照原料的不同种类分区按垛存放 , 成品库根据产品的品种和生产车间分库分区存放。二、物资的出库和入库。1、入库:(1) 玉米:首先由玉米初检员进行质量检验 ,合格后过磅计量 , 按照指走的仓位,在 "复检员 "的 现场 检验下卸车入仓 , 净重数量即为入库数量 , 并分 仓记账 贮存。(2) 原料:原料到厂后先有化验室取样检验
3、, 合 格后过磅计量,保管员根据对方送货单据、过磅单 和合 格的检验报告,按照原料的不同种类安排库位和 垛位, 并组织卸车进行标识。仓库保管员在卸车过程 中随时进 行感官检验 , 根据过磅单和合格的检验报告 开具?入库 单?同时登记入账。(3) 成品:成品保管员根据经品管员检验后的 成 品实际生产量分品种每班办理入库手续并登记入 账。2、出库:(1) 玉米:生产结束后 , 根据当班的实际领用 量 开具?出库单?,做为玉米出库记账的依据。(2) 原料:生产车间根据当班生产方案计算出 各种原料的理论使用量 , 并据此到仓库领取原料。生 产结束后 , 原料保管员根据实际领用量开具?领料 单? 作为原
4、料出库记账的依据 , 同时及时填写垛卡。(3) 成品:成品保管员凭财务部开具的?成品 销售单?按照品种组织装车出库 , 每日成品保管员对 当 日的?成品销售单?和?成品销售记录?汇总核对 后分 品种登记、上账 , ?成品销售单?为成品出库的 唯一依 据。三、物资的码放和标识。1、码放:原料和成品的码放均使用托盘 , 根据 原 料、成品的不同品种分区按垛码放,不同垛位之 间、垛 位与墙壁之间、垛位与库顶之间应保持适当距 离。码垛 高度最多不得超过三盘 / 同一品种原料或成 品单盘码放 包数一经确定后不准随意变更。待检产品、不合格产品和过期产品要隔离存放 , 并有清晰标识。2、标识:每垛原料或成品
5、均要悬挂垛位标示卡,标明名称、等级、供给商、出入库的时间和数 量、 包数、质量制定、结存数量及领用人等信息。、库存量控制和盘点 为保证正常生产需要, 尽可能减少流动资金占用 量, 仓储部根据采购部制走的?原来最低库存量 表?, 当某 一原料到达最低库存量时催促采购部及时 采购。同时采 购部应根据?库存原料日报表?及时组 织采购。库存物资要建立台账, 保管员每日对库存物资进 行 盘点,及时记账 , 月底会同财务人员进行月终总盘 点,做 到账务清楚、帐物相符。五、库存原料的巡检监控仓库保管员应根据 ?原料质量监控制度?的要求 每 日对库存原料质量进行巡检监控、并及时填写?库 存原 料检查监控记录? , 发现异常情况 , 及时采取措 施。同时 化验室应按规定频次和工程对库存原料进行 抽样化验 监控。六、仓库的环境要求和平安措施1、仓库门窗要完好 , 库顶不漏雨,墙皮不脱 落,地面应硬化无破损 , 防湿、防潮并保持通风。2、库房的平安措施要到位 z 防火、防盗。根据 规 走配备足够的消防器材和设备 , 走位放置、明确标 示, 时刻保持通道畅通。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年中国陶瓷珠市场调查研究报告
- 2024年医药类吸塑包装盒项目可行性研究报告
- 2024年中国一出十六自动胶瓶坯模具市场调查研究报告
- 2024年丝绢纺织及精加工产品项目提案报告
- 2024年三唑类杀菌剂项目立项申请报告
- 除夕春节贺词4篇
- 兼职会计劳务合同模板(3篇)
- 顶岗支教实习总结(6篇)
- DB12-T 1082-2021 公务用车保险与年审服务规范
- 2024年牛肉加工项目资金筹措计划书代可行性研究报告
- 部编人教版六年级上册道德与法治全册知识点考点+典型考题【每课】
- 2024年北师大版七年级上册数学期中综合检测试卷及答案
- 《第3课 数据的价值》参考课件5
- 科室手卫生分析
- 筹备期间劳动合同的制定与实施
- 智能控制技术专业教学标准调研报告
- 2022年高标准农田建设项目施工组织设计
- 物联网产业贷款合同
- 制造业数字化转型蓝图规划及顶层设计框架
- 2023年福建陆军第七十三集团军医院招聘考试真题
- MOOC 战略推演:企业致胜七步法-中南大学 中国大学慕课答案
评论
0/150
提交评论