关于燃气工作方案三篇

1、关于燃气工作方案三篇燃气工作方案 篇1 20xx年公司仔细实行董事会的支配和部署，以平安生产为宗旨，以自然?气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营方案。 一、 平安生产指导思想 仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。连续加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。连续加强平安训练和

2、培训，提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。 二、 平安生产管理目标及思路 20xx年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，准时消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的

3、缺陷，为生产经营工作制造良好的平安生产条件。二是强化平安生产训练培训，提高职工平安生产综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。 三、重点工作和要求 （一）建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要仔细实行国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订20xx年度太原自

4、然?气有限公司平安责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级干部要深化基层一线，准时把握生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，准时排查消退隐患，确保平安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。 （二）初步建立平安质量标准化体系 仔细贯彻国务院进一步加强平安生产工作的打算，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。20xx年公司将围绕建立健全

5、平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、掌握、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。20xx年将在门站及cng加气站试行平安质量标准化工作考评。严格根据公司平安质量标准化体系考核细则进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金嘉奖。检查和抽查状况要做好记录，准时建档、存档。对整改状况要做好整改记录。 燃气工作方案 篇2 （一）、燃气办工作的重点放在伟业公司自然?气安装和高压加气站的建设上，实现与市区新

6、增中压管道对接自然?气安装加大、加快施工进度，力争完成伟业加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作。春荣公司方案每年分别建设4个乡镇进行安装，5年内方案开通20个以上乡镇，20xx年增加一个液化气站，20xx-20xx年方案增加一个汽车加气站。 （二）、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，仔细抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上绝不手软。做到一手抓生产，一手抓平安。在抓好平安生产的同时，还要加强和注意职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发大事，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。 （三） 20xx6年伟业公司在开

7、发区新建汽车加气站一座，包括CNG加气站、LNG加注站，估计20xx年上半年投产，届时日加气力量达到4万方一天，可以为出租车、私家车供应CNG加气业务，也能为重型货车供应LNG加气业务。加大居民用户安装力度。“十三五”期间方案安装居民用户五万户。在做好新建小区安装的同时重点做好老小区改造工作，20xx年、20xx年重点做好现代名城、二里坝小区、东方花园、红星花园、百星花园、富康花园小区的自然?气安装工程，估计“十三五”期间老小区安装3万户。加大燃气基础管网投入。“十三五”期间公司进一步加大基础管网投入，增加燃气管网掩盖率。新建湿地大道、古徐大道等重点路段的燃气管网，协作老小区改造新建燃气管网，

8、估计“十三五”共计新建燃气中压管网80公里，庭院低压管网200公里，确保泗洪县城的燃气掩盖。 （四）完善燃气机构建设和队伍建设 目前虽然县编办给建筑业管理处增挂燃气管理办公室。设立：主任1名，副主任1名，办事员2名借用市政公司望能够尽快完善职能部门机构便于统一管理。 总之，20xx-年将随着经济进展的大好形势，经济进展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决泗洪县城区居民都能用上用好自然?气，为共创一个和谐美妙的.，为泗洪县的经济进展建设贡献我们的一份力气。 燃气工作方案 篇3 20xx年我们将在10年的基础上，以 “一切为了同学”为主 线，以同学职业道德训练、行为规范成训练为重点 ，提高科室工作

9、人员的想熟悉，规范班主任及同学的考核，营造健康活泼的校内氛围，开展丰富多彩的活动，培育同学良好行为习惯及良好职业道德。开创同学管理工作的新局面。 一、主要工作： 1、修改班主任等考核制度，细化同学科各项管理工作。 2、强化同学常规管理工作，仔细抓好各项检查评比工作，促进各项常规工作的落实，规范同学的言行，使其养成良好的生活和学习习惯；同学率达98%以上。 3、加强德育队伍建设，有方案进行班主任及同学干部队伍培训，提高德育工作质量。 4、以一切为了同学主线，开展丰富多彩的训练活动和.实践活动，同时依据同学实际开展青春期心理和生理健康训练、法制训练，增加同学法律意识，提高遵守法律、守规的自觉性，完

10、善同学健康的人格； 5、主动向上的校内文化生活，能使同学在良好的环境中受到熏陶和感染。因此，我们要加强校内文化建设，营造主动向上的人文氛围，使校内到处见德育； 6、坚持正面训练和引导，做好后进生的转化工作； 7、加强家庭的联系，形成学校、家庭的德育训练综合体系。 二、详细措施: （一）细化各项管理，扎实基础工作 1、规范各项制度 围绕学校加强内涵建设的工作重点，修改班主任考核、同学量化考核、红旗班评比考核、同学会班干部工作等制度，做到考核目标明确，考核过程规范合理，学校内涵建设在同学科有效落实。做到考核目标明确，考核过程规范合理，学校内涵建设在同学科有效落实。 2、加强规范训练 本学期，我们将

11、连续落实职业学校同学日常行为规范 使同学思想上重视、内容上了解，行为上落实，加强督促检查，准时总结常规管理工作状况，表扬先进，促进后进，形成正确舆论导向，指导同学干部参加管理，保证值周检查工作的客观、全面、公正，促进校风进一步好转。 3、强化纪律监督 强化校规校纪，加大监察力度，深化开展调查讨论，了解特别同学（双差、特困、厌学） 的状况，通过谈心、家访、组织集会等形式促进后进生转化，掌握打架斗殴等恶*大事，做到训练为主，预防在前，坚持正面训练，恰当用法纪律处分，做处处理一个、转化一个、训练一片。 （二）强化队伍建设，营造良好氛围 一支好的德育队伍是做好同学工作的关键，本学期要不断加大班主任与同

12、学会干部的培训力度。 1、进一步加强班主任培训工作 （1）有方案组织班主任培训工作，重视理论学习，要求班主任要坚固树立“教书育人，服务育人，管理育人”的思想。加强职业道德自律，增加爱生意识，关怀同学品德健康进展。熟悉并把握训练规律，坚持耐烦训练与严格管理相结合，杜绝体罚与变相体罚大事发生。 （2）加强班主任工作的管理和指导，严格执行 班主任工作评比考核方案，对班主任进行严格的考勤和考核， 对班主任出勤状况，参与学习状况， 班级方案、总结及其他材料上交状况，班会检查结果，主题活动的开展等，加以量化，量化积分的结果将作为评比文明班级和优秀班主任的重要依据，使责任心强、管理效果好的班主任 在校内得到

13、认可和敬重 （3）细化班主任工作内容的管理。要求班主任要以学校各项规章制度规定和校纪校风建设等内容，对比检查班级工作、班风状况（包括学习、纪律、卫生、好人好事、违纪状况等），促进同学学习的主动性和守纪的自觉性。 第一，学期开头，班主任必需支配好学期工作方案和班会课训练方案报同学科，按方案仔细搞好各项工作。 其次，班主任要仔细填写“班会日志”，班会内容严格按方案进行。 第三，了解讨论同学。通过观看、谈话、分析、检查工作和调查访问，组织培育班集体的凝聚力。选拔和培育主动分子，适当组织集体活动，做好训练工作。 第四，深化本班课堂听课，了解同学状况，组织同学按时参与同学科组织的集会，管理好本班同学会场纪律。仔细抽查自习课的出勤、纪律等状况。 第五， 仔细组织班级每周大扫除，并加强教室、公区每天的清洁布置和检查， 第六， 对同学进行训练关心，发觉有违纪苗头，找同