企业培训邀请函范文

1、.企业培训邀请函范文许多企业都会定期对员工进展培训教育，以下是小编搜集的三字经读后感 ，仅供大家阅读参考! 企业培训邀请函一 各地市县××局、教研室、中学校长、教研员及高中老师： 截止 200X年 9 月 1 日，全国大多数省市都进入高中新课程改革，许多省市的高考都 已完成从大纲卷到课标卷的过渡。为促进新课标教学的进一步施行，指导高中老师深化掌握新课标 精华，优化新课改高中课堂教学，实在进步高中老师的业务程度， ?新课程?杂志社结合光华鼎力 教育机构特举办高中新课改老师培训研讨会。 ?新课程?杂志CN14-1324/G4 是国家新闻出版总署批准，山西出版集团出版，全国唯一

2、推广新课改的教育类核心期刊;光华鼎力是在北京海淀教委、民政注册登记一家的专门从事新课标 高考命题研究、高中老师培训的教育培训机构,下设北京光华鼎力咨询公司、北京光华鼎力培训学 校等多家分支机构，从 2019 年开场举办全国新课程高中老师培训研讨会至今已经五年。本次新课 改老师培训研讨会的主讲师资团队，阵容强劲，很多讲师都是国内教育界的知名人士，新课改的领 军人物，深谙高中老师的教学现状和新课改高考的教育理念。历年来在各地数十场巡回讲座中，得 到全国许多省市自治区教育行政部门、高中校及广阔老师的一致推崇，口碑好、影响大。 一、会议背景 自国家教育部实行新课标以来， 在全国各地教学部门掀起了一轮又

3、一轮的学习新课标热潮。 很多 老师深化领会了新课标的理念，但详细到教学理论中时往往无从下手。有的老师忙于理解新教材，拿 新教材灌输的还是旧思想，上课仍是机械灌输;有的老师用大量做题来解决教学内容增加的问题，这 些与新课标都是背道而驰的。 新课改老师培训研讨会以体验式研修为授课方式， 最大限度贴近中学一线老师教学实际， 以全国 特高级专家老师的新课标教学案例为依托，以从课堂上发现问题、分析问题、提出解决策略为特 色，揭开新课标教学的神秘面纱，将新课标理念与日常教学环节完美交融，解决在职高中老师面对新 课标教学无从下手的问题，指导高中老师掌握新课标教学的方法和技巧。 以传授新课标教学技能为途径，引

4、导老师掌握新课标的精华，优化课堂教学，光滑新课标教 学衔接，真正进步高中老师的业务程度，进步高考升学率，推动新课标在全国范围内的顺利开展。 二、会议特色为在职老师量身定制 灵敏的学习方式针对老师当前面临的实际教学难题，解决教学过程中的每一个细节问题，将新课标理念融入教学理论，专为新课标形势下的在职老师量身定制。 上课时间为周六日，与老师平日上课时间并无冲突;周末课上所学的教学理念 新课标老师研修班的师资是国内教育界知名新课改专家名师，同学都是各 和技巧，可以立即用于日常教学，学以致用，教学相长。 教育界精英交流平台 三、会议内容 存在问题 讲座内容 目的 老师不能将高中新课标的教学理念与教学理

5、论相结 新课程的优秀 能 将 高 中 新 课 标 合：1、拿新教材灌输旧思想;2、上课时仍是老师 教学案例剖析 理 念 与 本 学 科 教 讲学生听;3、上课时匆匆忙忙求进度; 及经历总结 学理论结合 各学科老师机械套用新课改教学设计，不明晰各学 新课程背景下 能 在 本 学 科 内 灵 科新课标理念与理论结合中的个体差异 的学科教学法 活 运 用 新 课 改 教 学法 老师不清楚新课标对高考命题及备考方法的影响： 1、仍用题海战术应对高考; 2、仍用死背书备战高考; 新课标下的高 能 用 新 课 标 理 念 考命题和应试 指 导 学 生 高 效 备 策略研究 考 地区重点中学在职一线骨干老师

6、，课堂上可以互相交流工作心得和教学经历，共同研讨新课标教学。 企业培训邀请函二 课程简介 管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们可以用尽可能少的支出包括人力、物力、财力等等，去实现他们既定的目的。 中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从理论中搜集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法;管理是强调其理论性，没有理论那么无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效指导、有效受权、鼓励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向

7、心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深互相之间的凝聚力。 课程提纲 1.PDCA管理循环理论 2.管理者职责 3.如何教导部属 4.承受命令的要点 5.管理与个人开展 6.管理的功能 7.管理者的角色 8.管理者的技能 9.老板心目中的No.1管理干部 管理干部的立场 管理干部的责任 职场上的根本需求 进步职场的工作动机 创造高绩效团队 中坚干部应具备的管理五力 1规划力规划力 SWOT分析 2指挥力指挥力 指导教导 命令 何谓指导 指导方式 命令下达 教导部属 3控制力控制力 如何活用时间/会议管理/绩效评核 4协调力 沟通协调与人际关系 5用人力?用人力? 如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事-收服员工的心/进步低属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/鼓励的概念/有效的受权/?组织力? 团队绩效 五种创造高绩效员工的途径 如何凝聚员工的向心力 毕业呈现 我找到了第二个家 收益 让您公司所有人员找到家的感觉 对象 1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、 请总经理带队参加 时间 4月21日9：3016：00请在9：10前报到 地点 深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心西乡国税正对面、流塘