土石方开挖(高边坡)施工方案

1、施工组织设计方案工程名称：航空大道望云路段新建工程边坡土石方工程编制单位：株洲大舜生态园林有限公司编制时间：二O一六年五月株质安监统编2008施管-2施工组织设计方案报审表工程名称：航空大道望云路段新建工程边坡土石方工程302002 口 口致:（监理单位）我方已根据施工合同有关规定完成了航空大道望云？路段新建工程边坡土石方工程开挖（高边坡）施工（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）及审批表施工单位（章）株洲大舜生态园林有限公司项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期年月日总监理工程师审核意见项目监理机构总监理工程师日期年月日本表

2、一式三份：施工、监理、建设各一份株质安监统编2008施管-2施工组织设计（方案）审批表工程名称：航空大道望云路段新建工程边坡土石方工程302011口口单位（标段）工程名称航空大道望,路段新建工程边坡土石方工程施工单位株洲大舜生态园林有限公司编制人项目技术负责人项目经理，司有关部门会签意见：技术部门负责人：年月日质量部门负责人：年月日安全部门负责人：年月日设备部门负责人：年月日材料部门负责人：年月日审批单位（公章）审批人审批单位技术负责人：（总工程师）年月日注：经过批准的施工组织设计（方案），不准随意变更修改，确因客观原因需修改时，应接原审核、审批程序办理。第一章工程概况第二章主要工程项目的施工

3、方案、施工方法10第三章雨季的施工安排1第四章安全保证措施7第五章安全应急救援预案13第六章文明施工及施工环保措施3第七章施工总进度计划1第一章工程概况一、概况本项目段位于株洲芦淞区航空大道望云路段，本工程主要包括：挖普通土方不装车695m3、挖普通土装车49989.06m3、余方弃置49989.06m3、土方采用外自卸汽车外运。二、施工场地周围环境1 、地形地貌本项目位于株洲芦淞区航空大道望云路段。工程地点附近周围山上树木茂盛，人烟稀少，自然环境较好。区内最高为24m，最低为8m,相对高度一般在1?13.2m之间。2 、边坡坡率路堤：填料按粘性土考虑，填方路基边坡坡度1:1.5.路堑：挖方高

4、度8米以内边坡坡率为1:1.超过8m的部分，高度每隔8米设置为2m的边坡平台，边坡坡度采用1:1.253 、气象及水文地质条件株洲市届中业热带季风湿热气候区，冬寒夏热，四季分明，春秋短促，冬夏绵长，具有春季多雨、秋季晴朗多旱的特点。多年平均气温在16.8C?17.3C之间，最冷期（一般为一月份）平均气温4.5C?5.4C，最热期（一般为七月份）平均气温28.8C?29.3T,历年最高气温达43C,最低气温-12C。年日照时数1610?1750小时，年平均无霜期280天，年平均雾天26.4天,多年平均降雨量为1483.6mm，降水主要集中在4?7月份，多年平均地表径流总量82.65亿m3，年平均

5、相对湿度为80%，多年年蒸发量为1206.9mm。4 、地震根据建筑抗震设计规范（GB50001-2010）及中国地震动参数区划图（GB18306-2001），拟建场地抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，设计特征周期为0.35s（相当于地震基本烈度6度）二、材料土料本合同段路基边坡土石方为挖方，所有土需全部外弃，具体弃土位置及范围应结合土地开发规划与有相关部门协商后确定。六、施工组织机构组织机构设置1、项目经理部由有类似施工、管理经验的技术干部及技术人员组成。2、项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人。3、项目部设施工技术部、质量安全部

6、、计划财务部、物资保障部、商务合约部,项目经理：梁应龙技术负责人：易正彪施工技术部质量安全部计划财务部物资保障部商务合约_桥梁施工队一路基施工队路面施工队（二）组织机构的主要职责范围作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政

7、府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目

8、的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3

9、、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责

10、本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计

11、划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财

12、务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好

13、项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是

14、企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生

15、广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主

16、签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施

17、工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4

18、 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产

19、管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进

20、场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合

21、同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地

22、传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守

23、国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10

24、 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承

25、包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量

26、安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、

27、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务

28、管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题

29、。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1

30、、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9

31、、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公

32、司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治

33、工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其

34、职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、

35、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员

36、、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：

37、负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信

38、息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责

39、。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广

40、的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司

41、签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数

42、据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计

43、划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材

44、料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛

45、盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理

46、岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培

47、养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和

48、指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管

49、理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的

50、职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资

51、料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，

52、保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；

53、商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资

54、料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。项目经理岗位职责1 、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程

55、项目全面负责。2 、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3 、组织精十的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8 、开发人才、培养下届。9 、搞好安全生广，保护国有资广完好不受损失，保障职工人身、财广的安全。10 、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2、施工技术部：负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理及安全资料分类归档；物资保障部：负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工