热力管网施工组织设计方案

1、 目 录第一章、编制说明91.1编制说明91.2编制依据10第二章、工程概况及关键点分析122.1工程总体介绍122.2招标围122.3工程设计概况122.3.1热力专业系统说明122.3.2结构专业系统说明142.4现场情况142.5工程关键点（特点、重点、难点）的分析与解决办法142.5.1、工程量大、工期要求紧迫142.5.2、文明施工及环境保护要求高152.5.3、地下管线保护152.5.4、测量工作162.5.5、管道焊接施工162.5.6、回填土施工17第三章、项目管理目标与组织机构193.1施工目标及承诺193.1.1.质量目标193.1.2.管理目标193.1.3.工期目标19

2、3.1.4.安全目标193.1.5.文明施工与环保管理目标193.1.6.协作目标193.2现场组织管理机构193.2.1.现场组织管理机构193.2.2.项目组织机构管理人员的选配193.2.3.项目经理部主要成员及各部门主要职责20第四章、施工部署及总体安排254.1施工部署总体思想254.2施工区域的部署及总体施工顺序254.2.1施工区域划分254.2.2施工总顺序264.3施工总体进度计划和保障措施264.3.1施工总体进度计划264.3.2施工总体进度计划保障措施264.4施工人力资源部署及保障措施284.4.1项目经理部管理人员及劳动力计划284.4.2劳动力资源部署284.5机

3、械、设备使用及进场计划294.5.1机械设备部署原则294.5.2机械使用及进场计划294.5.3设备使用及进场计划294.5.5保证措施294.6材料设备采购计划及保证措施294.7施工现场总平面布置294.7.1施工现场布置原则304.7.2现场施工道路304.7.3临时用水304.7.4临时用电304.8施工动员周期及前期准备304.8.1现场生产准备304.8.2现场技术准备314.8.3人员准备及动员周期314.8.4材料准备及动员周期324.8.5机械准备及动员周期324.8.6土方准备及动员周期324.8.7资金使用计划324.8.8交通导改33第五章、定位和测量放线施工方案34

4、5.1地形地貌复测345.2测量控制原则345.3施工测量345.4测量质量保证措施35第六章、主要分项工程施工方案和技术措施366.1入场前准备工作366.2土方工程366.2.1.降水施工366.2.2土方挖运施工366.2.3地基处理376.2.4土方回填376.3热力管道安装386.3.1热力管道安装386.3.2钢管焊接396.3.3管道敷设的一般技术要求：436.3.4管道吊装要点：446.4阀门安装456.5热力站安装456.6管道试压476.7除锈及刷油486.8管道保温486.9管道冲洗496.10混凝土管沟及小室结构施工506.10.1钢筋工程506.10.2模板工程526

5、.10.3混凝土工程536.10.4砌体施工556.10.5防水施工55第七章、施工协调配合607.1总则607.2施工协调配合607.2.1与设计单位的配合607.2.2与监理公司之间的协调、配合617.2.3与地方政府部门之间的协调、配合617.2.4与相邻标段的配合协调617.2.5与业主的配合61第八章、质量保证体系、保证措施与创优计划638.1目标策划与管理638.2质量控制和保证的指导原则638.3质量保证措施648.3.1工程质量的预控648.3.2过程质量控制648.3.3组织保证措施658.3.4技术管理保证措施668.3.5劳务素质保证措施678.3.6加强成品保护措施67

6、8.3.7采购物资质量保证678.3.8经济保证措施688.3.9合同保证措施688.3.10对各施工单位工程质量奖罚规定688.3.11对工程质量的严格控制，确保工程精品698.4创优计划70第九章、安全施工保证体系及保证措施719.1安全目标719.1.1制定安全管理目标719.1.2展开安全管理目标719.1.3实施目标719.2安全保证体系719.2.1安全保证体系719.2.2组织机构及管理职责719.3安全保证措施739.3.1安全培训739.3.2技术方案759.3.3安全设施769.3.4开展预测、预防工作779.3.5施工用电安全保护措施789.3.6施工机械安全保障措施78

7、9.3.7食堂安全卫生保护措施799.3.8安全验收799.3.9安全奖罚809.4交通疏导安全措施809.5现况地上、地下管线设施安全保护措施81第十章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案8210.1现场文明施工、消防、环保以及保卫体系8210.2现场文明施工方案8210.2.1现场文明施工方案8210.2.2现场文明办公方案：CI工作管理8410.3环保方案8510.3.1环境管理8510.3.2环境管理体系8510.3.3环保各项方案8710.4消防保卫方案9010.4.1建立完善的保障体系9010.4.2消防保证措施9010.4.3保卫措施9110.4.4.消防预防方案及处理预案92

8、第十一章、雨施工方案9711.1冬、雨季施工方案9711.1.1雨季施工准备9711.1.2雨季施工技术措施9711.2.雨季施工方案97第十二章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施10012.1应急预案10012.1.1编制原则10012.1.2应急队伍10012.1.3急救首选医院具体方案10012.1.4现场意外事件紧急处理10112.1.5因工伤亡事故报告、调查与处理10112.2紧急情况的处理措施10312.2.1火灾事故10312.2.2爆炸事故及爆燃10312.2.3化学危险品或油料泄漏事故10412.2.4食物中毒10412.2.5交通事故10412.2.6道路管线事故

9、应急准备和响应预案10412.3抵抗风险的措施10512.3.1恶劣天气10512.3.2减少环境影响10512.4局部坍塌的处理措施105第十三章、成品保护和工程保修的管理措施和承诺10613.1成品保护工作组织机构图10613.1.1成品保护工作承诺10613.1.2成品保护的工作组织流程下图：10613.1.3成品保护整体部署10613.1.4成品保护具体措施10613.1.5成品保护技术措施10713.1.6工程移交前的保护措施10713.2工程保修的管理措施和承诺10713.2.1工程保修的管理措施10713.2.2承诺108第十四章、施工技术资料管理10914.1目的10914.2

10、依据10914.3资料管理保证体系10914.4工程技术资料管理制度10914.4资料收集在整理要求、保证措施10914.5竣工图的编制、审核、移交制度110第十五章、附图表111第一章、编制说明1.1编制说明1、工程设计图纸后，公司立即组织工程技术人员对工程图纸进行仔细认真的研究，反复阅看。并组织了多个专题会对该工程的特点、重点、难点进行研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工组织设计，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得

11、了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地的周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡、施工供水、排水、供电等情况），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、我公司通过多年在全国各地进行大型市政工程施工，积累了丰富的施工经验，特别是在全国先后承接过多个大型项目，比较熟悉政府对工程建设的有关法令法规、要求及限制；机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；地方性的现行规标准；对工程质量、安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定；对市政供电、供水及雨污水排放条件的有关规定和要求等。4、我公司承建过许多与该工程类似的市

12、政热力工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对其重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型市政项目，具有市政工程施工经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设

13、计和监理等有关各方的服务围和涵，处理好与业主、监理、设计、市政、交管及居委会等的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督及热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。1.2编制依据1.燕郊高新区供热一次线开口及热力站工程项目招标文件。2. 施工图纸（1）燕郊泰达广场二期热力站（2）燕郊鼎盛家园二期热力站（3）安邦保险热力一次线北开口工程（4）兴达湾仔城一次线开口工程 3.我国现行的相关施工验收规建筑地基基础工程施工质量验收规GB502022002城镇供热管网工程施工及

14、验收规CJJ28-2004 J372-2004城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ3890工程测量规 GB50026-93工业金属管道施工及验收规 GB5023597施工现场临时用电安全技术规 JGJ4688建筑机械使用安全技术规 JGJ33-86建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑工程文件归档整理规 GB/T503282001现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规 GB5023698手工电弧焊对接接头的基本形式与尺寸 GB98580建筑钢结构焊接技术规程 JGJ812002（行业标准）金属熔化焊焊接接头射线照相 GB3323-2005混凝土结构工程施工及验收规 GB5

15、0204-2002钢结构工程施工质量验收规 GB50205-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规 GB50212-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 J253-2003工程建设施工现场焊接目视检验规程 CECS71：94商品混凝土质量管理规程 DBJ01-6-90建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-2000混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87电气装置安装工程电缆线路施工及验收规 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规 GB50169-92低压成套开关设备验收规 CECS49

16、-93建设工程施工现场供用电安全规 GB50194-93建设项目工程总承包管理规 GB/TS0358-2005建筑施工安全检查标准 JGJ59-99砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸 GB985-88钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345-89建设工程文件归档整理规（GB/T50328-2001）4.我国现行的相关施工技术、管理、验收规程混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-200

17、1）（JGJ33-86）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T81-98）商品混凝土质量管理规程（DBJ01-6-90）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）5.我国现行的相关施工标准混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）城市供热管网工程质量检验评定标准（CJJ38-90）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6.我国现行的相关施工图集市政工程施工图集（燃气热力工程）动力专业标准图集(室外热力管道安装)（2004年合订本）7.我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。8.我公司项目管理手册。9.我公司按照ISO9

18、001、ISO14001、OHSAS18001管理体系文件要求编制的手册及程序文件。10.根据我公司完成的同类工程的施工经验。第二章、工程概况及关键点分析2.1工程总体介绍见附图表一工程总体介绍2.2招标围燕郊高新区供热一次线开口及热力站工程，热力工艺施工图纸所示全部容包括但不限于焊接及安装（包括预制保温钢管、阀门、补偿器、管件等），管道附件制作安装，管道冲洗及试运行等。土建结构施工图纸所示全部容包括但不限于：（土建结构、回填及路面恢复等2.3工程设计概况本项目为燕郊高新区供热一次线开口及热力站工程：工程路线和分段如下：1） 、燕郊泰达广场二期热力站工程，总换热面积55530m2，工程编号：Y

19、R14-05-Z，总热负荷2850kw。2） 、燕郊鼎盛家园二期热力站工程，工程编号YR14-06-Z,总供热面积55530m2，总热负荷2850kw。3） 、安邦保险热力一次线北开口工程，本工程管线全长310.768米，管径为DN350。4） 、燕郊兴达湾一次线开口工程，本工程段室外管线全长66.894米，室管线长31.675米，管径为DN250。2.3.1热力专业系统说明、设计参数：管线供水温度140，回水温度90，设计压力1.6MPa。热力站一次供回水设计温度85/45，二次供回水温度55/45。、管线布置： 1）、燕郊泰达广场二期热力站工程，本工程段系统划分：a：高区地暖系统：供热面积

20、10992,热负荷为384.72KW,一次水流量8.3t/h,二次水流量33t/h,系统补水为站软水设备制成的软化水。b：地区地暖系统：供热面积13221,热负荷为463KW,采用混水系统供热，一次水流量10t/h,二次水流量39.8/h,系统补水为站软水设备制成的软化水。C：空调系统：供热面积18289.6,热负荷为1280.3KW,一次水流量27.5t/h。主要设备选用情况及运行时使用情况a：高区地暖系统选用一次供水加压泵一台，混水循环泵2台，一用一备，补水泵一台。b：低区采暖系统选用一次供水加压泵一台，一次回水加压泵2台，一用一备，混水循环泵2台，一用一备，补水泵一台。c：软水系统：选用

21、全自动软水器一台，处理能力2t/h，软化水箱一个，有效容积3.375m2。 2）、燕郊鼎盛家园二期热力站工程，本工程段系统划分：a、高区地暖系统：供热面积24359m²，热负荷为1100KW，采用间接系统供热，一次水流量为31.5t/h，二次水流量94.6t/h，系统采用变频补水泵定压，定压压力0.85MPa，热力站至用户最不利环路阻力是60KPa，系统补水为站软水设备制成的软化水。b、低区地暖系统：供热面积为24341m²，热负荷为1100KW，采用混水系统供热，一次水流量为27t/h，二次水流量94.6t/h。系统由市政热网定压，热力站至用户最不利环路阻力是60KPa,

22、系统补水为站软水设备制成的软化水。c、商业采暖系统：供热面积为6830m²，热负荷为650KW，采用混水系统供热，一次水流量为12.4t/h，二次水流量28 t/h，系统由市政热网定压，热力站至用户最不利环路阻力是80KPa，系统补水为站软化设备制成的软化水。主要设备选用情况及运行时使用情况：a、高区地暖系统：选用板式换热器2台，同时使用，循环水泵2台，一用一备，补水泵2台，一用一备。b、低区地暖系统：选用一次供水加压泵2台，一用一备，循环水泵2台，一用一备，补水泵2台，一用一备。c、商业采暖系统：选用一次回水加压泵2台，一用一备。循环水泵2台，一用一备，补水泵2台，一用一备。d、软

23、化系统：选用全自动软水器1台，处理能力6t/h，软化水箱1个。 3）、燕郊安邦保险热力一次线北开口工程，本工程管线全长310.768米，管径为DN350；管线自燕灵路现状DN800热力管线开口北折8米，西折310.768米止，阀门井一座。4） 、燕郊兴达湾仔城一次线开口工程，本工程段室外管线全长66.894米，室管线长32.675米，管径为DN250。本工程段起点（点）接自管线现状预留管线，自点接出后向西敷设至用户红线，沿东用地红线西侧1米向南至3点后西折至热力站外墙。、敷设方式：管线采用直埋保温管敷设。、补偿方式：补偿采用自然不偿。、保温结构形式：采用聚氨酯保温、橡塑保温。、管材：DN250

24、、DN350等的钢管的生产应符合石油天然气工业输送钢管交货技术条件第一部分：A级钢管的要求。焊缝100无损检验，逐根进行静水压试验。钢材等级：钢管材料的化学成分和机械性能应符合GB700标准中的Q235-B级钢的要求。DN350、DN250、DN200、DN100、DN150的钢管的生产应符合输送流体用无缝钢管GB/T8163-1999的要求，钢材等级：钢管材料的化学成分和机械性能应符合GB699标准中的20号钢的要求。、阀门：采用焊接连接，耐温150，承压2.5MPa。、试压：管线强度试验2.4MPa；严密性试验2.0MPa，热力站低区1.0MPa，高区1.31MPa。、冲洗：冲洗前应进行人

25、工清扫，冲洗合格后方可试运行。2.3.2结构专业系统说明见附图表二结构专业系统说明2.4现场情况根据现场勘察了解情况,本标段工程管线均沿城市社会道路敷设。在拟施工管线现场沿线两侧有民用住宅、临街商铺、商业办公楼，对施工存在影响。施工需要做好与沿线居民、商铺、单位的协调，做好交通导行工作。地上和地下构筑物情况：本工程沿线地上有树木等位于拟建热力管道沟槽，地下有各种市政管线，拟建热力管道多处与现况管线交叉，施工时需做好与相关部门的协调，商定拆改移动或加固保护方案。2.5工程关键点（特点、重点、难点）的分析与解决办法本工程管网开槽围的地下障碍物及管线比较多，沿线存在居民小区、单位及商铺，并且工程量大

26、、工期短，管道均为直埋敷设，热力站施工与开发商施工人员交叉作业，从而造成施工周期长，工程施工难度大。我们在组织项目施工时以进度控制为主线，以“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的关键点（特点、重点和难点）进行了综合的分析，并找出了相应的解决办法。2.5.1、工程量大、工期要求紧迫关键点分析：工程量大：工程一次线管道全长411m，二次线及热力站管道焊接等施工量大；且工程工期很短，招标文件要求工期仅为90天，工程工期紧迫。解决办法：、进入现场首先作好前期准备工作，作好与当地交通主管等部门的协调工作，确保工程中标后能在短时间组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力

27、。、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。、精心规划和部署，合理划分施工区段，分区段组织平行流水施工，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织高效的协调和有效的控制。2.5.2、文明施工及环境保护要求高关键点分析：本标段管线主要位于市区，现场两侧有大量民用住宅、临街商铺、商业办公楼，文明施工及环境保护要求高。解决办法：、进场前主动与建委、市政、环卫、交通等政府部门取得联系，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。、针对本工程具体特点对施工现场进行科学规划，合理布置各阶段现

28、场平面，并切实落实总平面管理的措施。、根据ISO14000环境管理体系标准建立针对施工现场的环境管理体系，进行“绿色”施工，保证施工过程中无环境污染，广泛宣传本工程有关环境保护措施，提高所有参与施工人员的环保意识。、施工中要按标准做好施工区封闭围挡施工，减少施工噪音，降低环境污染，杜绝施工遗撒，防止扬尘。、主动与沿线周边居民、单位进行协调沟通，解释并宣传本工程有关环境保护措施，并针对居民意见制定整改措施，以求得到周边居民的理解和支持。、加强和交通主管部门的沟通，争取得到他们的最大支持，既要保证施工安全，还要确保交通不出事故，顺利完成施工任务。2.5.3、地上、地下管线保护关键点分析：本工程沿线

29、地上、地下有各种市政管线及检查井，施工中需加强保护。解决办法：、进场后，认真研究设计图纸提供的资料；积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料；派专人对施工现场地下管线进行勘测调查；根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸，作为施工中管线迁拆或保护的依据。、图纸中显示须进行迁拆的管线，进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。对于仍须保留的地下管线，我公司将制定了详细的管线保护方案，并切实予以执行,保证施工期间管线的加固和悬吊的安全和正常使用。、对于原来有混凝土井道保护的电力或通信管线，悬吊时，在有关部门同意和协助下进行了妥善处理后方能进行悬吊。（见悬吊图十二）全线需悬吊10处。、

30、管沟支护及土方开挖施工前，使用管线探测仪，仔细对施工位置进行探测，然后再进行基坑施工。若经探测，发现有未明管线在施工场地通过时，应及时向监理和业主报告情况,并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究，研究处理办法。尽量不影响施工进度的正常进行。2.5.4、测量工作关键点分析：在整个施工过程中，测量工作是最基础的工作，也是最重要的工作，此项工作出问题，对质量、工期等影响非常大。我们把它作为重点之一，严格遵守以下工作程序。解决办法：、工作程序：接桩-复核-引点定桩-复核-放线-随时检测。、接桩：由公司技术部会同现场经理部共同完成,从建设单位接桩,然后将完整的测量资料,包括接桩示意图,表明各种标桩位

31、置的平面坐标和高程,交与施工单位。、复核拴桩：开工前,施工单位依据资料,复核各种桩位及水准点、栓点引到安全地带，并将复测资料报送监理工程师确认，监理工程师批准后方可使用。、测量放线人员要求：此工程至少由8名测量人员、2名技术员组成测量小组,测量组由经理部技术科负责。施工前认真熟悉图纸,定出放线方案,每次测量完毕,必须由一名测量员进行复测,并填写测量复核记录单,报技术人员审查、存档。2.5.5、管道焊接施工关键点分析：管道焊接工作量大，覆盖围广，施工周期长，是决定整个施工进度的关键，施工过程应重点控制。解决办法：、严格焊接作业的管理制度，加强对焊接作业人员、焊接机具和焊材的管理。编制详细的管道焊

32、接作业指导书，并进行专项技术交底。、钢管固定焊口操作要点：固定焊接（俗称固定口），其管道坡口形式和加工方法与转动焊接一样。施焊程序：仰焊立焊平焊。施焊时是沿垂直中心线将管子截面分成相等的两半，然后进行仰、立、平三种位置的焊接。施焊中的仰、立、平三种位置的焊接仍按规程要求即可。保证钢管固定焊接质量的关键是处理好各种位置上的焊接接头。仰焊接头方法由于起焊处容易产生气孔、未焊透等缺陷，故接头时应把起焊处的原焊缝用电弧割去一部分（约10mm长），这样既割除了可能有缺陷的焊缝，而且形成缓坡形割槽，也便于接头。平焊接头方法先修理接头处，使其成为一缓坡形；选用适中的电流值，当运条至斜立焊（立平焊）位置时，焊

33、条前倾，保持顶弧焊，并稍做横向摆动，当距接头处尚有35mm间隙，即将封闭时，绝不可灭弧。接头封闭的时候，需把焊条向里稍微压一下，此时，可听到电弧打穿根部而产生的“啪喇”声，并且在接头处来回摆动，以延长停留时间，从而保证充分的熔合，熄弧之前，必须填满熔池，而后将电弧引至坡口一侧熄灭。点焊缝的接头方法点焊缝接头首先修理点焊缝，使其成为具有两个缓坡形的焊点。在与点焊点缝的一端开始连接时，必须用电弧熔穿要部间隙，使其充分熔合，当运条至点焊缝的另一端时，焊条在接头处稍停，使接头熔合。、管道焊后必须对焊缝进行外观检查，检查后应将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净。角焊缝的焊脚高度应符合设计规定，其外形应平缓过

34、渡，表面不得有裂缝、气孔、夹渣等缺陷。咬肉深度不得大于0.5mm。、凡进行无损探伤的焊缝，其不合格部位必须返修，返修后仍按原规定方法进行探伤。2.5.6、回填土施工关键点分析：回填土施工工艺简单，有时容易被忽视，造成路面下沉变形。我们在回填土施工时，要严格控制，以保证质量。解决办法：、不回填大于100mm的石块、砖块等杂物、淤泥、腐殖土、冻土及有机质等，必须选好土回填；、回填时，槽要无积水；、管侧采用蛙式夯夯实，管顶500mm以压实度95%，管顶500mm以上方可以使用机械碾压，压实度94%，压实度严格按检验标准施工；、按要求进行试验，检查回填土的含水量和密实度。第三章、项目管理目标与组织机构

35、3.1施工目标及承诺3.1.1.质量目标合格，工程一次交验合格率100%。3.1.2.管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。3.1.3.工期目标服务业主，充分满足合同工期要求,计划工期90天，确保2015年6月20日开工，90天竣工的工期目标。3.1.4.安全目标安全目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之四以。3.1.5.文明施工与环保管理目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。3.1.6.协作目标抢困难，让方便，识大体，顾大局，实现

36、协作配合一流。3.2现场组织管理机构3.2.1.现场组织管理机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作项目组织机构图见附图表三项目组织机构图。3.2.2.项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，

37、素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的市政公用工程专业一级注册建造师资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目副经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。专业工程师：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。3.2.3.项目经理部主要成员及各部

38、门主要职责3.2.3.1.项目经理职责：（1）授权围负责项目合同的全面履约；（2）组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；（3）根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；（4）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（5）指导商务经理做好合同管理工作；（6）是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。3.2.3.2.项目副经理职责：（1）是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；（2）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；（3）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（4）对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；（5）主管

39、项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；（6）对项目安全生产负责；（7）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；（8）领导组织结构验收与竣工验收工作；（9）领导与组织编写工程施工总结工作；（10）领导并做好现场机械设备的管理工作。3.2.3.3项目技术负责人职责：（1）是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；（3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；（4）参与编制项目质量计划；（5）领导做好施工详图设计工作；（6）领导技术交底工作；（7）领导项目计量设备管理及试验工作；（8）负责引进有实用价

40、值的新工艺、新技术、新材料；（9）参与项目质量保证体系的运行管理工作；（10）参与重大质量事故与安全事故的处理；（11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（12）参与项目竣工验收工作；（13）领导做好各项施工技术总结工作。3.2.3.4.商务经理职责：（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；（6）负责项目

41、的成本管理工作；（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。(8)负责行政部财务的审核。3.2.3.5技术部职责（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；（2）编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）；（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；（6）负责编制工程质量计划；（7）负责日常施工过程术问题的处理；（8）负责计算机推广应用工作；（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。3.2.3.6计划部职责负

42、责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；3.2.3.7安保部职责（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录；（3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；（4）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（6）做好安全生产方面的业资料及本部门的各种台帐；（7）对安全隐患下达整改通知单并进行复查；（8）做好现场文

43、明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。3.2.3.8工程部职责：（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规及有关标准；（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（4）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。3.2.3.9质量部职责：（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及总工程师提

44、交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；（4）参与工程施工组织施工图纸会审工作；（5）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（6）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（7）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；（8）不合格品控制及检验状态管理；（9）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（10）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（11）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。3.2.3.10物资部职责：（

45、1）负责技术部提出的材料计划接收、传递；（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应；（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。3.2.3.11商务部职责：（1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入；（2）参与投标报价与合同签定工作；（3）办理预算外签证，落实索赔款项，定期盘点，协助做部成本核算；（5）协调公司部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信

46、息；（6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析；（7）建立、健全各类台帐、报表等业资料管理；（8）合同管理。3.2.3.12行政部做好后勤保障工作。3.2.3.13专业责任工程师职责（1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。（2）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。（3）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规进行监督、检查。（5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行

47、现场达标管理。（6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。3.2.3.14测量工程师职责（1）遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。（2）熟悉图纸、进入施工现场，首先对现场地形、地物进行复核、并记录整理。（3）对甲方或设计给定的坐标点、高程点进行复核，并栓桩，必要时倒点、固定。（4）对道路的中线、管道的上开口线进行测量，并引出施工现场外，以便随时复核。（5）对管沟的高程测量不少于20m一个点，对道路各部位的高程点测量不少于25m，对特殊点及转折点等应加桩测量。（6）在施工过程中，控制好高程及各项测量数据，确保施

48、工的准确性；工程验收测量应仔细进行，并整理好数据交资料员，并协助资料员对设计图以外的地形、地物等提供准确数据、位置。（7）对工程设计变更、洽商等提供准确容，必要时画图说明。加强对测量仪器的保管，定时检测仪器。第四章、施工部署及总体安排4.1施工部署总体思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，充分运用网络技术，以管道施工核心，把握重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关的相关工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开。按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，着重安

49、排施工段供热管道的施工计划性，保持各段的协调一致，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照建筑工程项目管理规进行项目部施工细化管理，按照GBT19001质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GBT28001职业健康和安全管理体系实施职业健康安排生产方面的管理和控制，按照GBT14001环境管理体系标准，进行施工现场的环保管理和污染预防，以及文明的施工管理。（1）根据本工程特点，我项目部将以热力工程作为施工重点，合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。（2）工程施工中，严格按照当地相关法律、法规执行。项目部

50、成立专业文明施工小分队，具体由生产经理统一负责，配合施工，与周边居民进行协调。洒水降尘、垃圾清理工作，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到文明工地标准。小分队要配合工程进度、季节期，做好天气预报期间工作，以防止影响工程施工生产。（3）提前做好现场全线调查，积极配合业主做好拆迁工作。同时，开工前要积极与当地交管部门联系，配合做好交通疏导工作，并努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。4.2施工区域的部署及总体施工顺序4.2.1施工区域划分本工程管线距离比较长、工期比较短，所以把本标段均划分为4个

51、施工区，同时展开平行施工。A、燕郊泰达广场二期热力站工程B、燕郊鼎盛家园二期热力站工程C、安邦保险热力一次线北开口工程D、燕郊兴达湾仔城一次线开口工程4.2.2施工总顺序管线：破除路面开挖基坑及沟槽垫层施工底板防水小室底板施工管道支架制作及小室墙体顶板施工热力管道安装小室设备安装防水回填；热力站：设备就位连接管线阀门安装 打压冲洗保温。4.3施工总体进度计划和保障措施4.3.1施工总体进度计划工程总体施工进度计划控制根据招标文件要求,本工程施工周期为90日历天。我公司充分考虑甲方利益，计划90天完成。计划开工日期：2015年6月20日计划完工日期：2015年 月 日具体施工进度计划见附图表四施

52、工进度计划表施工准备阶段，包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计，建立现场试验室，并探明地下管线情况、降水井施工，进行设计交底，建立测量控制系统、实施测量放线，编制“申请开工报告”等。同时，完成“三通一平”工作，为下一步施工作好准备。工程施工阶段，本工程施工进行流水作业，并且在施工中保证施工流水作业面，使施工现场层次分明，秩序井然，人员和机械得到充分利用。具体施工作业面展开工作，并且在其相应作业区首先进行小室施工，以保证管道施工能够及早进行施工，小室施工在不影响其它工序流水施工的前提下进行施工，保证本工程作业区各分部工程同时具备竣工验收条件。在最后做管道功能性试验，准

53、备竣工清理验收。对资料进行整理汇编，清扫现场，组织试运行及验收，项目部撤场。4.3.2施工总体进度计划保障措施建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、机械设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。人、财、物的保障1)在本工程上，项目部将严格按公司有关章程及文件要求，选择具有同类工程承包经验和

54、能力的施工队伍，以最大程度地满足工程的需要，确保实现工程质量目标，按期竣工。2)选择具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平的劳务队伍.节假日保障措施：1)成立现场领导小组，及时与业主、监理和各施工单位协商解决施工中的困难和相互间的协调。2)加强同施工单位的联系，由施工单位对施工人员进行思想教育，使施工人员充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。3)各施工单位必须充分调动施工人员的积极性，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳

55、定职工的“军心”。组织管理措施强化工程部部管理人员的效率与协调，增强与业主、项目部有关责任部门的联系，加强对各施工单位的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5加强计划管理1)加强动态管理，按照控制计划进行月平衡，周调度，保证计划的实施。2)计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。3)及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。加强技术管理1)认真进行图纸会审，在图纸提供7天即进行组织会审，并编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。2)设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交业主、监理及设计，尽早完成审核；与施工单位紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽早可能的提早通知变更容，使工程的施工在及时、准