现代企业生产计划管理(共31页).ppt

1、第六章第六章生产方案管理本章主要内容本章主要内容第一节第一节现代企业生产方案管理概述一、现代企业生产方案管理的重要性二、现代企业生产方案管理的特点国家方案二现代企业生产方案管理的侧重点 比较库存本钱和比较库存本钱和变更方案费用变更方案费用二、生产能力及其核定二、生产能力及其核定确认生产能力确认生产能力的复杂因素的复杂因素计量对象计量对象产出品的品种产出品的品种计量单位计量单位可不断调整的生产能力可不断调整的生产能力一般意义上指设备能力的核定一般意义上指设备能力的核定* * 生产能力分类生产能力分类1 1、正常生产能力：、正常生产能力： 在一定的资源条件下经济效益最正确在一定的资源条件下经济效益

2、最正确时的生产能力时的生产能力( (最优生产能力最优生产能力) )。2 2、最大生产生产能力：在市场需求急剧、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够到达的最大生产能力。能够到达的最大生产能力。费费用用产量产量*生产能力的决策模式和选择策略生产能力的决策模式和选择策略 1、决策模式、决策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生产能力与需求量之间组合情况矩阵生产能力与需求量之间组合情况矩阵长期长期短期短期 ：最理想的情况。：最理想的情况。 ：临时外协或加班加点，不要盲目扩：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。

3、大生产能力。 ：当前应抽出力量进行技术改造，职：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时工培训等，也可承接临时外协和提前准备。外协和提前准备。 ：早作准备，在完成当前任务的同时，：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造挤出力量进行技术改造和职工培训。和职工培训。 ：采取措施扩大生产能力。：采取措施扩大生产能力。 1、设备生产能力的核定： 单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为 M=S*T*E M-设备台组的生产能力 S-设备数量 T-设备有效工作时间 E-单位设备的单位时间产量定额二企业生产能力的核定二企业生产能力的核定2、全企业生产能力的核定： 核定个环节的生产

4、能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。 综合平衡包括两个方面:各根本生产车间能力的平衡; 根本生产车间与福辅助生产车间及生产效劳部门之间的能力平衡。 其他生产车间其他生产车间辅助部门辅助部门0102030405n车间生产能力综合平衡：最最优优生生产产能能力力主导环节主导环节* *调整生产能力的方法：调整生产能力的方法：加班加点；加班加点；增加人员、设备；增加人员、设备；提高工作效率；提高工作效率；更改工艺路线更改工艺路线( (负荷转移负荷转移) )；增加外协处理等。增加外协处理等。第二节第二节一、产品出产进度方案一、产品出产进度方案二、日程方案二、日程方案按交货期倒推排程按交货期倒推排程用甘特图或网络图表示用甘特图或网络图表示甘特图甘特图三、生产能力方案三、生产能力方案四、人员方案四、人员方案备货型生产产品出备货型生产产品出产方案制定产方案制定多品种生产方案例题什么