精益生产管理-副本

1、陈良杰浙江孚嘉管理咨询有限公司浙江孚嘉管理咨询有限公司杭州余杭经济技术开发区管委会杭州余杭经济技术开发区管委会2金融危机下的中国制造业金融危机下的中国制造业金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在。在中国经济总体增长率维持在7%7%或或8%8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过过10%10%以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境以上

2、成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略进入其他领域，如产业链延伸，寻是以多元化经营战略进入其他领域，如产业链延伸，寻找新的增长点，但具有一定的风险；二是向管理要效益，找新的增长点，但具有一定的风险；二是向管理要效益，在销售收入不增或减少的情况下降低企业成本，提高利在销售收入不增或减少的情况下降低企业成本，提高利润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质的成长。在中国经济处于中低速增长的情况下，成功的的成长。在中国经济处于中低速增

3、长的情况下，成功的企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。 2022年2月陈良杰2022-2-24陈良杰3科学管理的五大转变科学管理的五大转变企业企业原有原有型态型态规范化规范化科学型科学型精细化精细化战略型战略型内涵式内涵式企业企业转变转变型态型态随意化随意化经验型经验型外延式外延式机会型机会型粗放式粗放式2022年2月陈良杰4科学生产原理科学生产原理泰勒泰勒福特福特丰田丰田大量生产原理大量生产原理精益生产原理精益生产原理1 12 23 3人类工业化的三个里程碑人类工业化的三个里程碑2022年2月陈良杰52022年2月陈良杰5没有钱没有钱但也想生产汽车

4、但也想生产汽车没钱囤货没钱囤货只生产现在要的东西只生产现在要的东西准时化准时化自动纺织机自动纺织机经线断了会自动停止经线断了会自动停止一有问题就停止生产一有问题就停止生产人为拉线停产人为拉线停产始终如一的员工教育和培训始终如一的员工教育和培训丰田生产方式丰田生产方式TPS = TPS = 准时化准时化 + +自働化自働化+ + 高素质员工高素质员工精益生产方式的发展过程精益生产方式的发展过程自働化自働化2022年2月陈良杰62022年2月陈良杰6准时化：解决数量问题的最佳准时化：解决数量问题的最佳准时化不多不少、不早不迟准时化不多不少、不早不迟将必要的物品，在必要的时间，只将必要的量，送到将必

5、要的物品，在必要的时间，只将必要的量，送到必要的地点。必要的地点。推进准时化必须思考和改善的问题：推进准时化必须思考和改善的问题：操作者到底在什么时候开始加工和结束操作者到底在什么时候开始加工和结束操作者在什么时候是处于等待的状态操作者在什么时候是处于等待的状态操作者在什么时候需要工位器具和搬运器具操作者在什么时候需要工位器具和搬运器具操作者必须完成哪些对工作成果的检验操作者必须完成哪些对工作成果的检验操作者什么时候必须进行作业转换操作者什么时候必须进行作业转换要求这其中的每一项工作都不能要求这其中的每一项工作都不能“早早”也不能也不能“晚晚”地准时完成，实际上这就是在要求建立一个科学的工作地

6、准时完成，实际上这就是在要求建立一个科学的工作体系。体系。列车时刻表的作用？列车时刻表的作用？2022年2月陈良杰72022年2月陈良杰7自働自働化化: :解决质量问题的最佳解决质量问题的最佳自働化要求：当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止自働化要求：当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或员工主动行使停止的能力，把问题消灭在萌芽状态。或员工主动行使停止的能力，把问题消灭在萌芽状态。自働化不是自动化，与设备本身没有什么关系；自働化不是自动化，与设备本身没有什么关系；自働化是通过愚巧化，防错法等手段自働化是通过愚巧化，防错法等手段“让人的智慧通过设备让人的智慧通过设备体现出来体现出来”防止

7、材料、工具放错位置的方法防止材料、工具放错位置的方法限制作业不影响他人的方法限制作业不影响他人的方法具有不合格发生时的报警或提示具有不合格发生时的报警或提示防止不合格加工的动作发生防止不合格加工的动作发生防止装配漏件的监控提示装置防止装配漏件的监控提示装置远程即时联系问题的通讯系统远程即时联系问题的通讯系统快速处理问题的系统快速处理问题的系统2022年2月陈良杰82022年2月陈良杰8看看板板管管理理小小组组化化作作业业作作业业标标准准化化防防错错技技术术IEIE工工业业工工程程T TQ QM MT TP PM M现场现场6S6S 全员参与全员参与零不良零等待零切换零不良零等待零切换零浪费零故

8、障零库存零事故零浪费零故障零库存零事故精益企业的目标精益企业的目标产产能能平平衡衡基础基础方法方法目的目的2022年2月陈良杰9学习精益的理由学习精益的理由 上海汽车工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳上海汽车工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳轿车生产成本连年下降轿车生产成本连年下降5 5，劳动生产率连年提高，劳动生产率连年提高5 5 中国二汽在变速箱厂推行精益生产中国二汽在变速箱厂推行精益生产1 1年，产量比原年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少5050，劳动生产率提高劳动生产率提高1 1倍倍 一汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长

9、一汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长44.344.3，全员劳动生产率增长，全员劳动生产率增长3737，人均创利增长，人均创利增长25.125.12022-2-24陈良杰10精益生产管理改善策略精益生产管理改善策略策略一、理清思路，做有价值的事；策略一、理清思路，做有价值的事；策略二、消除浪费，提高生产效率；策略二、消除浪费，提高生产效率；策略三、产能平衡，作业标准化；策略三、产能平衡，作业标准化；策略四、快速换型，适应多品小量；策略四、快速换型，适应多品小量；策略五、布局改善，一个流生产；策略五、布局改善，一个流生产；策略六、转变思维，机器换人。策略六、转变思维，机器换人。2022年2

10、月陈良杰112022年2月陈良杰11加工作业加工作业移动搬运移动搬运检查确认检查确认等待停顿等待停顿D D贮存贮存价值的分析价值的分析2022年2月陈良杰122022年2月陈良杰12生产产品所生产产品所绝对必要绝对必要的的最少量最少量的设备、原的设备、原材料、零部件和工人材料、零部件和工人( (工作时间工作时间) )外的任何东外的任何东西西 2022年2月陈良杰132022年2月陈良杰13消除七大浪费消除七大浪费合理合理成本成本不合理加工不合理加工的浪费的浪费等待等待的浪费的浪费运输运输的浪费的浪费过量过早生过量过早生产的浪费产的浪费库存的库存的浪费浪费动作的动作的浪费浪费产品缺陷产品缺陷的浪

11、费的浪费一切不能使最一切不能使最终产品增值的终产品增值的东西都是浪费东西都是浪费顾客认可顾客认可的价值的价值2022年2月陈良杰142022年2月陈良杰14只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套序间的平衡和配套( (特别是装配的实际需要特别是装配的实际需要) )。多劳多得造成生产者多劳多得造成生产者“提前和超额提前和超额”供应部门的过量采购（外协件、外加工件）供应部门的过量采购（外协件、外加工件）生产部门尽可能多的半成品生产部门尽可能多的半成品害怕换模生产超出实际需要害怕换模生产超出实际需要生产以后需要的产品生产以后需要的产品销售部门要求成

12、品是多多销售部门要求成品是多多益善益善设备部门希望尽可能多增加设备部门希望尽可能多增加备品备件备品备件过量过早生产的浪费过量过早生产的浪费2022年2月陈良杰152022年2月陈良杰15实际制造周期实际制造周期计划制造周期计划制造周期B B部分零件部分零件A A部分零件部分零件实际制造数量实际制造数量外购配套外购配套计划库存时间计划库存时间1 1增加多余数量增加多余数量增加库存时间增加库存时间2 2总总装装日日期期增加库存时间增加库存时间预定交付期预定交付期实际交付期实际交付期计划制造数量计划制造数量提前提前超额超额提前与超额？提前与超额？计划交付期计划交付期2022年2月陈良杰162022年

13、2月陈良杰16等待的浪费等待的浪费自动机器操作中，人员的自动机器操作中，人员的“闲视闲视”等待等待分工过细的等待工作分配找调度员；维修找机修分工过细的等待工作分配找调度员；维修找机修工；检验找检验员；换模找调整工工；检验找检验员；换模找调整工设备的等待闲置、空余，时开时停，只停不开设备的等待闲置、空余，时开时停，只停不开物料的等待仓库里、现场久放不用的材料、在制品物料的等待仓库里、现场久放不用的材料、在制品场地的等待未能产生使用效果的空地、建筑物场地的等待未能产生使用效果的空地、建筑物时间的等待上下道工序没有衔接造成的脱节时间的等待上下道工序没有衔接造成的脱节人员的等待有事没人做，有人没事做人

14、员的等待有事没人做，有人没事做2022年2月陈良杰172022年2月陈良杰17序序设设备备名名称称观观察察次次数数运运转转不运转不运转基基本本作作业业辅辅助助作作业业结结束束作作业业工作工作地地生理生理需要需要非作业非作业时间时间非工人造成的非工人造成的损失时间损失时间工人造成的工人造成的损失时间损失时间场场所所清清扫扫材材料料准准备备上上厕厕所所工工间间休休息息帮帮助助别别人人联联系系其其他他设设备备修修理理作作业业等等待待材材料料等等待待模模具具等等待待停停电电闲闲聊聊离离岗岗其其他他1 12 23 34 4合计合计百分比百分比合计合计% %车间：车间：观察机台：观察机台：观察时间：起止观

15、察时间：起止作业时间观察记录表作业时间观察记录表2022年2月陈良杰182022年2月陈良杰18不合理加工的浪费不合理加工的浪费负荷不足、经常空转的流水线负荷不足、经常空转的流水线机床运转中过长、过高的行程机床运转中过长、过高的行程超过设计要求的加工精度超过设计要求的加工精度用大型精密设备加工普通零件用大型精密设备加工普通零件用高效率设备加工一般数量零件用高效率设备加工一般数量零件超过产品本身价值的包装超过产品本身价值的包装建筑物过于保守的隐蔽工程、没有作用的装饰建筑物过于保守的隐蔽工程、没有作用的装饰2022年2月陈良杰192022年2月陈良杰19重新明确人与设备的使用功能重新明确人与设备的

16、使用功能 人具有细微观察的能力，但容易疲劳和疏忽，人具有细微观察的能力，但容易疲劳和疏忽，机器可以连续均匀地工作，但只能完成重复性机器可以连续均匀地工作，但只能完成重复性作业作业 人与机器都不能万能的。应充分了解人与机器人与机器都不能万能的。应充分了解人与机器怎样和谐共处，人该做什么？不该做什么？怎样和谐共处，人该做什么？不该做什么？ 人具有思考的能力，能迅速处理不合格或异常。人具有思考的能力，能迅速处理不合格或异常。机器能在高强度、危险、环境恶劣的人难以胜机器能在高强度、危险、环境恶劣的人难以胜任的情况下工作，但会发生老化、异常、损坏任的情况下工作，但会发生老化、异常、损坏等故障。等故障。2

17、022年2月陈良杰20生产率与运转率生产率与运转率生产率就是生产率就是“实际生产业绩与机器设备满负荷运转时实际生产业绩与机器设备满负荷运转时能力的比率能力的比率”如一台机器一小时能生产如一台机器一小时能生产100100个零件，但这个零件，但这小时里只生产了小时里只生产了4040个，那么，它的生产率就是个，那么，它的生产率就是40%40%。运转率是表示它是为了工作而运转的，单纯的机器运运转率是表示它是为了工作而运转的，单纯的机器运转状态，运转率也是零。换言之，我们有必要严密地区别转状态，运转率也是零。换言之，我们有必要严密地区别一下，在机器运转的时间当中，有没有无用的运转，有没一下，在机器运转的

18、时间当中，有没有无用的运转，有没有包含那些并非为了制造物品而运转的时间有包含那些并非为了制造物品而运转的时间 2022年2月陈良杰212022年2月陈良杰21搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费表现为：搬运的浪费表现为：中转环节过多重复的放置、堆放、移动、整中转环节过多重复的放置、堆放、移动、整理理车间及设备平面布局不合理的往返运输车间及设备平面布局不合理的往返运输搬运工具不合理、搬运容器不合理搬运工具不合理、搬运容器不合理计划不周及不良品增多造成的搬运计划不周及不良品增多造成的搬运2022年2月陈良杰222022年2月陈良杰22对现有物流及运输进行综合评估对现有物流及运输进行综合评估重新考虑平面布

19、置重新考虑平面布置重新调整运输工具与运输方式重新调整运输工具与运输方式大宗散货尽量采用水面运输大宗散货尽量采用水面运输大批量、固定式运输考虑铁路大批量、固定式运输考虑铁路小批量、变动式运输考虑汽车小批量、变动式运输考虑汽车平坦地面适宜轨道运输平坦地面适宜轨道运输地形变化复杂适宜输送带地形变化复杂适宜输送带粉末、液体适宜管道运输粉末、液体适宜管道运输自然落差适宜垂直升降、滑道运输自然落差适宜垂直升降、滑道运输固定需要考虑实施配送固定需要考虑实施配送 2022年2月陈良杰232022年2月陈良杰23搬运改善常用办法搬运改善常用办法搬运改善方法搬运改善方法改善改善搬运搬运方法方法改善搬改善搬运路线运

20、路线容器改善容器改善小批次搬运小批次搬运搬运改搬运改良良搬运自动化搬运自动化搬运专业化搬运专业化搬运标准化搬运标准化轨道运输轨道运输计算机控计算机控制制包装定量化包装定量化包装配套化包装配套化减少二次搬运减少二次搬运利用重利用重力力专用容器专用容器专用垫板专用垫板专人配送专人配送专用周转车专用周转车搬运台车化搬运台车化小件袋装化小件袋装化斜坡滚动斜坡滚动斜坡滑梯斜坡滑梯吊挂运输吊挂运输往返式输送带往返式输送带机械堆高机械堆高重大件轨道运重大件轨道运输输上下垂直运输上下垂直运输定量配套式运定量配套式运输输利用机械利用机械改善改善存放存放地点地点小量多小量多批搬运批搬运改善搬改善搬运工具运工具物流

21、计划物流计划虚拟仓虚拟仓库库就地就就地就近近设计专用线设计专用线2022年2月陈良杰24地点准：直接送到需求点上地点准：直接送到需求点上品种准：只搬运现在需要的品种品种准：只搬运现在需要的品种质量准：拿来能用，拒绝次品和返工质量准：拿来能用，拒绝次品和返工数量准：不多不少数量准：不多不少时间准：不早不迟时间准：不早不迟方法准：集成包装、过目知数、快速运输方法准：集成包装、过目知数、快速运输2022年2月陈良杰252022年2月陈良杰25所有的企业都在喊资金不足，所有的企业都在喊资金不足，原因也是共有的：原因也是共有的：全部变成了库存被全部变成了库存被“贮存贮存”起来了起来了2022年2月陈良杰

22、262022年2月陈良杰26传统生产与库存传统生产与库存库存库存生产输入生产输入生产输出生产输出生产或采生产或采购是对库购是对库存消耗的存消耗的补偿补偿以满足库存为目的以满足库存为目的2022年2月陈良杰272022年2月陈良杰27精益的生产与库存精益的生产与库存生产或采购输入生产或采购输入下道工序需求下道工序需求物品作短物品作短暂停留暂停留以满足需求为目的以满足需求为目的2022年2月陈良杰28持续改善将库存降到最低持续改善将库存降到最低零库存管理所能提供的最大好处，恰恰也正是推进零零库存管理所能提供的最大好处，恰恰也正是推进零库存管理的最大阻力。库存管理的最大阻力。 大多的企业因为各部门的

23、管理意识和管理水平不到位，大多的企业因为各部门的管理意识和管理水平不到位，缺乏精细化，只能用加大库存的方法缺乏精细化，只能用加大库存的方法“以不变应万变以不变应万变”。所以完全可以这样说：企业的大库存就是各部门管理无能、所以完全可以这样说：企业的大库存就是各部门管理无能、无为的一种体现。无为的一种体现。零库存管理挑战的是人们习惯的思维！因此，推进无零库存管理挑战的是人们习惯的思维！因此，推进无库存管理的过程，其实就是人们思维变革的过程。库存管理的过程，其实就是人们思维变革的过程。员工的工作状态表现于并取决于管理者的工作状态员工的工作状态表现于并取决于管理者的工作状态管理者的工作状态表现于并取决

24、于其思维的质量管理者的工作状态表现于并取决于其思维的质量推行零库存可以帮助管理者成功地提高自身思维质量推行零库存可以帮助管理者成功地提高自身思维质量2022年2月陈良杰29动作的浪费动作的浪费这些动作占这些动作占全部动作的全部动作的5050% %2022年2月陈良杰30手的动作举例手的动作举例级别级别一一二二三三四四五五运动躯轴运动躯轴指节指节手腕手腕肘肘肩肩身躯身躯人体人体运动部份运动部份手指手指手掌手掌前臂前臂上臂上臂肩肩动作范围动作范围手指节长度手指节长度手掌之长度手掌之长度前臂之长度前臂之长度上臂之长度上臂之长度上臂身躯上臂身躯弯曲弯曲速度速度1 12 23 34 45 5体力消耗体力

25、消耗最少最少小小中中大大最大最大动作力量动作力量最弱最弱小小中中大大最大最大疲劳程度疲劳程度最小最小小小中中大大最大最大时间（分）时间（分）0.00160.00160.00170.00170.00180.00180.00260.00262022年2月陈良杰31不论你怎么活动也不会成为劳动。劳动要推进工序、不论你怎么活动也不会成为劳动。劳动要推进工序、完成工作，减少浪费，提高效率。完成工作，减少浪费，提高效率。如果管理者一点也不作设备和工作的改善，只单纯如果管理者一点也不作设备和工作的改善，只单纯要求增加工作量，例如，原来一个小时做十个产品，现要求增加工作量，例如，原来一个小时做十个产品，现在却

26、要求员工每个小时增加到十二个，这叫劳动强化。在却要求员工每个小时增加到十二个，这叫劳动强化。其实管理者最需要去改善的是减少直至消灭不增值的其实管理者最需要去改善的是减少直至消灭不增值的“活动活动”，提高劳动密度。劳动密度的计算方式是：，提高劳动密度。劳动密度的计算方式是：劳动密度劳动劳动密度劳动活动活动优秀的合格的管理者是追求劳动密度的优秀的合格的管理者是追求劳动密度的100%100%。管理者。管理者的任务就是必须通过设备和工作的改善，努力把下属的的任务就是必须通过设备和工作的改善，努力把下属的活动转化为劳动。活动转化为劳动。“劳动劳动”与与“活动活动” 2022年2月陈良杰32有有效效作作业

27、业没有附加没有附加价值的作业价值的作业浪浪费费动作的分析示意圈动作的分析示意圈30%30%30%30%40%40%2022年2月陈良杰33改善如何降低动作注意力改善如何降低动作注意力测量时用固定规格尺寸及定位等手段，使测量工作减少脑测量时用固定规格尺寸及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；力判断过程；当需要对准及嵌入时，以导向机构减少对准的难度，以降当需要对准及嵌入时，以导向机构减少对准的难度，以降低注意力；低注意力；放置螺丝刀的固定位以喇叭型为佳放置螺丝刀的固定位以喇叭型为佳预置或定位悬挂电动工具预置或定位悬挂电动工具在计量仪器需要显示的额定数值用色彩标识，使之在识别在计量仪器需要显示的

28、额定数值用色彩标识，使之在识别时少受干扰；时少受干扰；动作尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高效率；动作尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高效率；缩小手的动作范围，保持手部适当高度；缩小手的动作范围，保持手部适当高度；物品的摆放按工艺顺序放置物品的摆放按工艺顺序放置放大对准精度以声、光等进行识别；放大对准精度以声、光等进行识别；结束与开始在同一位置上，作业首尾相连。结束与开始在同一位置上，作业首尾相连。2022年2月陈良杰342022年2月陈良杰34效率更高的设备效率更高的设备增加流水线增加流水线增加人员增加人员建造厂房建造厂房扩大仓库扩大仓库增加原材料增加原材料习惯的措施习惯的措施减少在制品

29、减少在制品减少搬运减少搬运减少库存减少库存减少等待减少等待减少废次减少废次减少人员、场地减少人员、场地建议的措施建议的措施减少非减少非增值活动增值活动扩大增扩大增值活动值活动如何提高生产率如何提高生产率在在20%20%上动脑筋上动脑筋在在80%80%上动脑筋上动脑筋2022年2月陈良杰352022-2-24陈良杰35作业标准化意义作业标准化意义所谓标准化就是明确的书面的工作方法所谓标准化就是明确的书面的工作方法标准就是样板，是所有工作的依据标准就是样板，是所有工作的依据标准显示了迄今为止所能想标准显示了迄今为止所能想到最快、最好、最方便、最到最快、最好、最方便、最安全的工作方法安全的工作方法可

30、以避免不同人员因不同做可以避免不同人员因不同做法而产生的不同结果法而产生的不同结果啊？啊？2022年2月陈良杰362022年2月陈良杰36如果不编写相应的作业标准，就永远难以期如果不编写相应的作业标准，就永远难以期待待“标准化操作标准化操作”的出现。的出现。标准作业应包含包含针对作业成果的标准描标准作业应包含包含针对作业成果的标准描述，更是一系列具体的工具名称；详细的、精确述，更是一系列具体的工具名称；详细的、精确到秒的时间；以及一系列量化数据；还有涵盖了到秒的时间；以及一系列量化数据；还有涵盖了布局、间隔、形状等各类难以用语言准确描述的布局、间隔、形状等各类难以用语言准确描述的示意图等富有针

31、对性的指令的集合，在理解上不示意图等富有针对性的指令的集合，在理解上不允许产生歧义。允许产生歧义。编写标准作业，与其说是管理者向操作者提编写标准作业，与其说是管理者向操作者提出了更加明确的要求，不如说是管理者为操作者出了更加明确的要求，不如说是管理者为操作者提供了更直接的服务。提供了更直接的服务。只有在标准化的指令下，才有可能完成标准化的操作只有在标准化的指令下，才有可能完成标准化的操作2022年2月陈良杰37标准作业是根据人的活动而不是机械的运转效标准作业是根据人的活动而不是机械的运转效率而制定的。制定标准作业时，不能受设备条件的率而制定的。制定标准作业时，不能受设备条件的限制，无视人的动作

32、。限制，无视人的动作。标准化是针对重复性作业而言。如果每次操作标准化是针对重复性作业而言。如果每次操作的动作和顺序都发生很大的变化，就不可能制定标的动作和顺序都发生很大的变化，就不可能制定标准作业，也无法进行任何的改善活动，就算勉强进准作业，也无法进行任何的改善活动，就算勉强进行，效果肯定不好。行，效果肯定不好。 标准作业不是一成不变的东西。可以根据作标准作业不是一成不变的东西。可以根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变化，业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变化，所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此管理者利用它可以从动作与标准的

33、差异中发现问此管理者利用它可以从动作与标准的差异中发现问题，是看得见的管理工具。题，是看得见的管理工具。正确理解标准作业正确理解标准作业2022年2月陈良杰382022年2月陈良杰38标准作业标准作业3 3要素要素 生产节拍生产节拍（TT）作业顺序作业顺序标准在制品标准在制品标准作业标准作业2022年2月陈良杰39生产节拍由两个概念组成，即生产节拍由两个概念组成，即TTTT（作业节拍）和（作业节拍）和CTCT（作业循环）（作业循环）所谓作业节拍，是指应该用多长时间（一般为秒）生所谓作业节拍，是指应该用多长时间（一般为秒）生产一个或一件产品的目标时间值；产一个或一件产品的目标时间值；所谓作业所谓

34、作业循环指作业者一个人（或一组人）进行作循环指作业者一个人（或一组人）进行作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括作业走动时间，但不包括空手等待时间）。括作业走动时间，但不包括空手等待时间）。生产节拍是由市场销售情况决定的，与生产线的实生产节拍是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关；际加工时间、设备能力、作业人数等无关；生产节拍生产节拍必须按订单需要制订节拍必须按订单需要制订节拍切莫按设备和人的能力组织生产切莫按设备和人的能力组织生产! !如何计算节拍时间如何计算节拍时间冲冲压压点点焊焊1 1点点

35、焊焊2 2装装配配1 1装装配配2 21 1s s3939s s4646s s6262s s3030s s光明厂当前实际生产安排光明厂当前实际生产安排3030S S4545S S6060S S1515S S节拍节拍时间时间2022年2月40点点焊焊1 1点点焊焊2 2装装配配2 26060s s5757s s节拍节拍时间时间6060s s光明厂改进后的生产安排光明厂改进后的生产安排2525s s装装配配1 13535s s冲冲压压1 1s s2022年2月41陈良杰2022年2月陈良杰42工序能力表工序能力表作业组合图作业组合图标准作业票标准作业票按作业顺序完按作业顺序完成某项作业的各成某项作

36、业的各工序生产时间列工序生产时间列表表标准作业标准作业“三件套三件套”作业节拍与作作业节拍与作业循环间组合，业循环间组合，用于测算两者之用于测算两者之间差异，明确改间差异，明确改善方向善方向将满足工序能将满足工序能力与标准作业的力与标准作业的设备设施及相关设备设施及相关要求用平面图形要求用平面图形式进行展示式进行展示2022年2月陈良杰43产品号产品号型号型号制作制作日期日期产品名称产品名称个数个数确认确认是否是否满足满足生产生产节拍节拍序序工序工序名称名称机机号号基本时间基本时间其他时间其他时间手工作手工作业时间业时间自动传自动传送时间送时间移动移动时间时间合计完合计完成时间成时间紧前累紧前

37、累计时间计时间1 1取料取料3 32 25 50 02 2A A5 523232 230305 53 3B B6 623232 2313112124 4C C8 844442 2545420205 5D D4 437372 2434330306 6E E4 432322 2383836367 7摆放摆放3 32 2 5 54141某作业顺序及工序能力表某作业顺序及工序能力表单位：单位：4747秒秒注：此表为现行各道生产工序时间的摸底，表明注：此表为现行各道生产工序时间的摸底，表明C C道能力不道能力不足。足。2022年2月陈良杰44产品号产品号生产车间生产车间产品名称产品名称节拍时间节拍时间员

38、员工工作业作业名称名称作业时间作业时间作业时间：秒作业时间：秒5 510101515202025253030353540404545手手工工自自动动移移动动1 1取料取料3 3A A5 523232 2B B6 623233 3C C5 540404 4D D4 437375 5E E4 43232摆放摆放3 3合计合计313115515514142 22 22 22 22 22 22 2手工时间步行时间自动时间手工时间步行时间自动时间4747标准作业票表标准作业票表A AB BC CD DE E摆摆取取2022年2月陈良杰45标准作业组合图标准作业组合图2022年2月陈良杰462022年2月

39、陈良杰46作业标准作业标准3 3原则原则 对好对好安全安全容易做容易做具备保证具备保证做对做好的做对做好的主客观条件主客观条件排除人员排除人员受伤设备受受伤设备受损的可能与损的可能与隐患隐患方便生产的方便生产的因素具备和保因素具备和保持性情的愉悦持性情的愉悦2022-2-24陈良杰陈良杰47丰田公司在参观福特时，发现为了满足不丰田公司在参观福特时，发现为了满足不同产品、不同规格汽车外壳冲压需要，福特的同产品、不同规格汽车外壳冲压需要，福特的冲压加工线上排列了几百台冲床，与之相配套冲压加工线上排列了几百台冲床，与之相配套的还有庞大的厂房和庞大的在制品的还有庞大的厂房和庞大的在制品假如能让不同规格

40、、不同型号的产品使用假如能让不同规格、不同型号的产品使用同一种生产设备，假如能在同一条生产流水线同一种生产设备，假如能在同一条生产流水线上组装不同规格型号的产品，岂不能让厂房、上组装不同规格型号的产品，岂不能让厂房、设备、设施、在制品大量减少设备、设施、在制品大量减少快速换模的要求快速换模的要求2022-2-24陈良杰481010分钟整备法分钟整备法(SMED)(SMED)内装换作业内装换作业必须在机器停止时才能进行必须在机器停止时才能进行的作业活动的作业活动外装换作业外装换作业在机器没有停止前可以着在机器没有停止前可以着手进行的准备作业手进行的准备作业必须停机的作业活动必须停机的作业活动无须

41、停机的作业活动无须停机的作业活动2022-2-24陈良杰49现场观察并写下换型步骤现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费记录时间和各种浪费区分内部及外部活动区分内部及外部活动分析所有换型动作分析所有换型动作尽可能把内装换作业转为外装换作业尽可能把内装换作业转为外装换作业优化内、外装换操作优化内、外装换操作试验并改进新设想试验并改进新设想建立和实施新的操作标准建立和实施新的操作标准快速换型八步法快速换型八步法2022年2月陈良杰502022年2月陈良杰50布局改善一个流生产布局改善一个流生产“一个流生产一个流生产”是指从毛坯投入成品产出的是指从毛坯投入成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不

42、停滞、不堆整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产方法积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产方法 每一道工序是前道工序的用户每一道工序是前道工序的用户每一道工序是后道工序的供货商每一道工序是后道工序的供货商每一道工序只接受前道工序合格的产品每一道工序只接受前道工序合格的产品每一道工序只生产合格的产品每一道工序只生产合格的产品每一道工序只提供合格的产品给后道工序每一道工序只提供合格的产品给后道工序2022年2月陈良杰512022年2月陈良杰51假如每个员工手中只有一件工具、材料和时间的机会？假如每个员工手中只有一件工具、材料和时间的机会？如果车间主任要求小

43、张制作如果车间主任要求小张制作A A零件，并为小张无限量地提零件，并为小张无限量地提供了制作零件所需要的材料，那么，小张不仅拥有了充分备供了制作零件所需要的材料，那么，小张不仅拥有了充分备用资源，同时也拥有了允许做错的条件，在这样的条件下，用资源，同时也拥有了允许做错的条件，在这样的条件下，小张在工作的时候会有多高的小张在工作的时候会有多高的认真度认真度呢？（请注意：没有呢？（请注意：没有“认真度认真度”作保证，工作成果的质量会有保证吗？）作保证，工作成果的质量会有保证吗？）如果车间主任只给小张一份制作如果车间主任只给小张一份制作A A零件所需要的材料，此零件所需要的材料，此时小张的这个岗位便

44、进入了时小张的这个岗位便进入了“无库存无库存”的状态。只有一份资的状态。只有一份资源的小张会怎么做呢？显然，此时的他必须认真地去完成以源的小张会怎么做呢？显然，此时的他必须认真地去完成以保证不能出保证不能出“任何失误任何失误”。（请注意：如果每一次的工作，。（请注意：如果每一次的工作，当事人都必须进入当事人都必须进入“认真思考认真思考”的状态，他的产品质量和工的状态，他的产品质量和工作质量会没有持续的提高吗？）作质量会没有持续的提高吗？） 2022-2-24陈良杰52快速换模作业检查要求快速换模作业检查要求 类类别别检查检查项目项目模具模具1 1 是否放在正确的地方是否放在正确的地方2 2 是

45、否对模具的每一部分作了是否对模具的每一部分作了全面检查全面检查3 3 模具很清洁吗模具很清洁吗4 4 模具有否有损伤模具有否有损伤测量测量工具工具1 1 是否有千分块规是否有千分块规2 2 是否有卡尺是否有卡尺3 3 是否有管规是否有管规4 4 是否有角度规是否有角度规5 5 是否有千分表是否有千分表6 6 所有检查工具是否准备好所有检查工具是否准备好7 7 有否有测量夹具有否有测量夹具8 8 是否每样测量工具处于良好是否每样测量工具处于良好维修状态维修状态9 9 是否所有测量工具都放在正是否所有测量工具都放在正确的地方确的地方类别类别检查项目检查项目工具工具1 1有否有合适扳手有否有合适扳手

46、2 2有否有合适罗批有否有合适罗批3 3有否有合适的钳子有否有合适的钳子4 4有否准备好清洁用布有否准备好清洁用布5 5有否换模台车有否换模台车6 6有否专门搬运器具有否专门搬运器具7 7是否所有工具都放在正确的地方是否所有工具都放在正确的地方方法方法及及其它其它1 1是否所需物品均已准备好是否所需物品均已准备好2 2物料是否准备妥当物料是否准备妥当3 3是否换模过程工件均已准备好是否换模过程工件均已准备好4 4有否一个标准操作步骤表有否一个标准操作步骤表5 5有否一个检查数据表有否一个检查数据表6 6有否工作项目计划图有否工作项目计划图7 7是否所需零件箱均已到位是否所需零件箱均已到位8 8

47、有否用台车有否用台车9 9人员是否熟悉程序人员是否熟悉程序1010照明是否良好照明是否良好2022年2月陈良杰532022年2月陈良杰53布局改善基本原则布局改善基本原则柔性、应变能力原则柔性、应变能力原则安全、便于操作原则安全、便于操作原则尽可能利用空间原则尽可能利用空间原则流水化作业原则流水化作业原则最短距离原则最短距离原则关联工序集中放置关联工序集中放置原则一原则一原则二原则二原则三原则三原则四原则四原则五原则五原则六原则六2022年2月陈良杰54人员意识的革新人员意识的革新改善最大的困难是改善最大的困难是“人人”不是不是“技术技术”“意意”是意念、思维，是意念、思维，“识识”是认知是认

48、知敢想才能敢干，敢干才能创新敢想才能敢干，敢干才能创新所有的完美都是从不完美开始的所有的完美都是从不完美开始的改善是原来做好了现在可以做得更好改善是原来做好了现在可以做得更好没有最好，只有更好没有最好，只有更好2022年2月陈良杰552022年2月陈良杰551 12 23 3原材料库原材料库油料库油料库工具库工具库半成品库半成品库4 45 56 67 78 89 910101111121213131414金工车间金工车间热处理车间热处理车间焊接车间焊接车间加工中心加工中心总装中间总装中间模具车间模具车间喷涂车间喷涂车间试车中心试车中心成品库成品库办公室办公室A AA AA AA AB BD D

49、E EE EC CD DE EC CE EE EB BA AD DE ED DC CC CB BD DE EB BC CB BB BE EA AB BB BB BC CE EC CB BA AB BC CC CC CC CD DE EB BC CD DD DB BB BA AB BD DE ED DD DD DD DD DD DD DE EE EC CD DC CC CB BC CD DD DD DD DD DB BC CC CC CC CC CC CD DD DD DD DD DD DD DB BB B平面布置从至表平面布置从至表2022-2-24陈良杰56在浙江某化纤控股集团新的包装车间，

50、只见一颗颗饼状的在浙江某化纤控股集团新的包装车间，只见一颗颗饼状的涤纶长丝顺着生产线输送到末端，就被约两人高的机械手轻轻抓涤纶长丝顺着生产线输送到末端，就被约两人高的机械手轻轻抓起，准确放到推车里。该公司有一个产能相当的老车间，不过那起，准确放到推车里。该公司有一个产能相当的老车间，不过那里还没用上机械手，每颗重约里还没用上机械手，每颗重约8 8公斤的涤纶长丝由人工搬运、包装。公斤的涤纶长丝由人工搬运、包装。同样是同样是1818条生产线，老车间差不多要多配条生产线，老车间差不多要多配200200人。这么一算，每个人。这么一算，每个新车间通过机器换人一年节省工资起码新车间通过机器换人一年节省工资起码10001000万元，在如今不景气万元，在如今不景气的化纤行业中可是弥足珍贵。的化纤行业中可是弥足珍贵。宁波鄞州区的某制衣有限公司，工人数量从前几年的宁波鄞州区的某制衣有限公司，工人数量从前几年的800800人人降到了现在的几十名。总经理说，这都是降到了现在的几十名。总经理说，这都是120120台电脑织机省下来的。台电脑织机省下来的。“虽然织机要几十万元一台，但划得来！虽然织机要几十万元一台，但划得来！”他们算了笔账：每台他们算了笔账：每台织机一天织机一天1212小时可织小时可织1010至至1515件毛衫，一个工人可以管理件毛衫，一个工人可以管理4 4台这样的台这样的机器，机器