《项目经营目标管理责任书(范本)》

1、?工程经营目标管理责任书范本?工程名称：本期开发工程名称：工程所在公司名称：第一局部：定义1. 持有物业：购物中心、酒店、局部甲级写字楼。无偿拆迁物业归类为持有物业。2. 销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼、回迁物业有偿、商务酒店。3. 经营期：工程经营开始至工程结束的时间周期。 工程经营方案开始时间：原那么上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，那么以摘牌或股权转让完成时间为准。工程经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在工程所在地工作，那么此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金。 工程经营方案结束时

2、间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。如工程公司经研究销售或结算等事宜可能影响方案结束时间，经方案部核准并请示股份公司领导后，那么结束时点可进行调整。4经营期实际结束时点： 销售物业：销售回款额到达本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月如方案经营期销售回款未到达预期实现销售额的95%，那么结束时点位销售回款到达95%时点；如规定结束时点内，销售回款到达本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，那么结束时点允许提前。 持有物业工程：开业后6个月并取得大产权证。 原那么上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以工程管理中心、股份公司财务部确认时间为准。5. 税费计算时点：

3、费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发工程公司分期工程的开工之日。 费用及税金计算结束的时间：原那么上以经营期结束时间为准，情况特殊时以工程管理中心、股份公司财务部确认时间为准。第二局部：总那么1. 为了加强股份公司开发工程的经营管理，确保实现开发工程的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发工程的经营目标管理责任书。2. 签订开发工程经营目标管理责任书的根本原那么：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以标准运作为根底，以提高综合经济效益为目的。3. 签订开发工程经营目标管理责任书的任务：明确工程公司责任人的义务赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩

4、的奖励措施，确保高效、优质、平安的完成开发工程的任务。4. 本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对工程公司及其领导成员业绩考核的依据。5. 要求工程公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。 概况 按政府审批的规划设计方案，工程公司_整个开发工程的总经营期间内完成_平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，_平方米持有物业的施工、竣工、验收及开业_平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。 _整个开发工程的总经营期为_年_月_日至_年_月_日，销售周期为_年_月_日至_年_月_日。 _总

5、销售收入确保_亿元；工程实际支出不超过_亿元不含销售局部所得税。 工程净现金流指标控制在_亿元，销售局部净利润指标控制在_亿元。第三局部：持有物业目标管理及考核方法一、 工程目标及要求（一） 工期控制1. 整个工程所有工程全部竣工的合同工期为_个月见总承包协议,工程最终交付时间为_年_月_日，工程交付完成条件如下：1所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关部门验收合格。2全部到达开业条件，即在工程整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各助理店及_商管公司。 3开业前必须取得消防验收合格意见书、四方验收合格意见书等手续。 4开业前通过竣工质

6、检验收及政府其他管理部门的相关验收。5绿化、规划验收工作。以上工作完成的时间应满足开业的要求。2. 在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店主力店视具体工程而定的进场交付时间和需求到达的交付标准，具体如下：1大型超市：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。2影院：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。3百货：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。4大歌星：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。5大玩家：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。6电器类商家：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。7大餐饮：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。8毛坯商户：_年_月_日进场

7、，职责清单要求的交付标准。9需工程公司装修其他商铺：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。10步行街餐饮：_年_月_日交付相关业主。3. 持有物业开业时间_年_月_日。4. 持有物业经营期：_工程经营期间为_年_月_日至_年_月_日。5. 自持有物业开业之日_天内，将持有物业产权证俗称“大产权证办理完毕；6. 所有持有物业工程决算于开业后_月内完成除股份公司根据资金情况进行调整外，该决算完成时间不得更改。7. 要求工程全面开业后4个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认如该工程成立综合验收整改小组，那么需经整改小组确认形成书面确认文件；对于正式接受后仍未完成的零星工程，要

8、求必须在工程全面开业后6个月内整改完毕。如6个月内未完成，那么预留股份公司最终批准工程奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零星整改，那么预留工程奖金总额10%将永久扣除。二质量控制目标及要求1. 工程质量应满足?_工程总承包施工协议?约定的质量要求。2. 质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。3. 除政府部门验收备案外，还应通过各主力店、业主方及_商管公司的验收，以合格接收为准。4. 按照中华人民共和国国务院令第179号?建设工程质量管理条例?进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。5. 坚决杜绝严重质量事故发生政

9、府主管部门认定的单项工程质量事故一次含以上；单项工程直接经济损失在100万含100万元以上的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起机体投诉等重大法律纠纷事件，股份公司将追究工程责任人的责任，视情节严重程度给予相应 的经济处分和行政处分。6. 工程公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合股份公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。三平安控制目标及要求1. 平安生产工作实行工程公司总经理或主持日常工作的负责人负责制。树立建筑工程平安生产管理“平安第一、预防为主的思想，依据?建筑法?、?建筑施工平安检查标准?对施工单位进行平安监督和检查。坚决杜绝人员伤亡

10、事故及其它重大平安事故的发生。2. 要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的平安技术措施；对专业性较强的工程工程，编制专项平安施工组织设计，并按施工组织设计才去平安技术措施。3. 重点监督施工单位平安生产责任规章制度的简历健全和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、平安生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的执行情况。4. 应要求建筑施工企业在施工现场才去平安维护、危险防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭式管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取平安防护措施。5. 应要求建筑施工企业遵守有关

11、环境保护和平安生产的法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。四本钱控制目标及要求经股份公司与_工程公司共同研究，并报总裁批准，_工程持有物业总本钱目标含地价确定为_万元，此本钱为_工程持有物业所有费用喊后期因质量问题产生的整改费用的包干价，不得以任何理由突破股份公司批准的变更除外。其中个单项本钱控制指标如下：1. 土建开发本钱：确定为_万元2. 建安本钱含政府行政事业收费：确定为_万元3. 物业管理启动费：确定为_万元4. 管理费用：确定为_万元5. 财务费用：确定为_万元6. 税收返还：确定为_万元。五招商控制目标工程公司

12、必须配合商管公司的招商效劳和开业筹备工作，力争满场开业。权利配合管理和效劳主力店及小商铺的进场装修及开业筹备。商管公司将对此项业务在公司管理考核系数中给予考评。 六工程奖金确定及目标考核根据_工程持有物业的规模及经营周期确定该工程的经营目标管理责任奖为_万元，在经营期结束后，并将根据工程公司对各项控制目标完成情况的综合考核评价后给予确认目标管理责任奖。具体考核及发放方法如下：1. 持有物业根本奖金确定： 持有物业根本奖金A1=C1M 根本奖金A1=_万元 按工程不同形态的建筑面积确定根本奖金根本奖金A1 =C1M序号工程形态C1M建筑面积1大商业、写字楼不销售25-30元/ m2M12酒店不含

13、内部精装修20元/ m2M23回迁物业18元/ m2M32. 持有物业结算考核：2.1 工程结算奖金= A1BC其中B为综合调整系数，C为工程特征系数2.2 综合调整系数B的计算组合：综合调整系数B工程系数调整区间各项系数所占百分比股份公司经办部门方案考核系数0-1.230%方案部工程质量及平安管理考核系数0-1.318%质量监管部本钱费用考核系数0-1.310%财务部22%本钱控制部品质考核系数0-1.210%规划院其他业务管理考核系数0.7-1.38%商管总部1%投资证券部1%办公室综合调整系数B=方案考核系数30%+工程质量及平安管理考核系数18%+本钱费用考核系数32%+品质考核系数1

14、0%+其他业务管理考核系数10% 方案考核系数依据?关于综合体工程实施模块化管理的考核方法试行?中方案考核局部进行考核。（1） 方案考核分值=节点综合完成率100（2） 节点综合完成率=各节点标准分值100%。（3） 节点得分=1-延迟天数/周期节点标准分值 注：周期是指签订的?综合体工程方案执行书?中节点工作完成所需的时间，即从节点工作开始到完成的自然天。（4） 方案考核分值与方案系数的对应表方案考核分值考核系数95-1001.290-95含1.180-90含170-80含0.960-70含0.850-60含0.540-50含0.3小于40含0 工程质量及平安管理考核系数（1） 工程质量考核

15、系数70%序号评分标准考核系数1获国家级优质工程质量奖项1.32获省级优质工程质量奖项1.23获市级优质工程或经营期内工程质量综合考评分数90分含以上1.1480分含90分1.0575分含80分0.9670分含75分0.7序号评分标准考核系数760分含70分0.58小于60分0说明：1） 假设工程经营期内发生质量事故，在事故发生当年度扣除奖金，执行?工程质量管控?。2） 经营期内工程质量综合考评分数计算详见?工程质量管控?。3） 所有质量奖项均指竣工质量奖项。4） 由于局部奖项在经营期结算时尚未获得，结算时暂按考核分数进行，待获得奖项后再予以补算。（2） 平安管理考核系数30%序号评分标准考核

16、系数1获国家级平安文明工地奖项1.32获省级平安文明工地奖项1.23获市级平安文明工地或经营期内平安综合考评分数90分含以上1.1480分含90分1.0575分含80分0.9670分含75分0.7760分含70分0.58小于60分0说明：1） 假设工程经营期内发生平安事故，在事故发生当年度扣除奖金，执行?平安管理制度?。2） 经营期内工程平安综合考评评分计算方法详见?工程质量管控?。3） 假设年度奖金核算时已对发生的平安事故进行奖金扣减，那么不重复扣减。 本钱费用考核系数（1） 本钱考核系数=本钱60%+制度执行40%1） 评分细那么序号评分标准考核系数1本钱节支10%(含)以上1.32本钱节

17、支5%10%1.23本钱节支5%含以内1.04本钱超支3%以内0.75本钱超支5%以内0.36本钱超支5%含以上02制度执行案百分之打分：序号评分标准考核系数1100分1.3290含100分1.2380含90分1.1470含80分0.9560含70分0.7650含60分0.5750分以下0制度执行具体扣分标准如下最高扣分100分- 每一次集团审计通报，扣60分；- 每发生一项应事先审批而未审批，先实施后审批，扣20分；- 每发生一项投诉，经查实成立，扣20分；- 每发生一项不符合制度的直接委托，扣5分；- 每发生一项未按照招标文件约定的评标方法评、定标，扣5分；- 每发生一项投诉，扣5分。2费

18、用考核系数1计算公式费用超支率X= 本期项目实际费用额-本期项目计划费用额本期项目计划费用额100% 2系数计算根本分100分，系数=评分100。出现以下事项，在根底分基数上扣分：- 整体营销费用指标超支，且超支额度10%，扣40分，10%扣80分；- 整体管理费用指标超支，且超支额度10%，扣40分，10%扣80分；- 整体税收返还指标未完成，扣20分；- 股份公司或审计部就财务事项给予的通报批评或审计通报，扣10分；- 股份公司财务给予的通报批评，扣5分。出现以下事项，在根底分根底上加分：- 在预算指标外，额外获得税收返还，最高加40分；- 股份公司因财务事项给予的通报表扬，加10分；-

19、股份公司财务部给予的通报表扬，加5分。 品质考核系数考核细那么详见?万达商业规划研究院考核方法试行? 其他业务管理考核系数（1） 商管考核商管考核分数=按照商管提出经规划院同意的设计实施30%+开业条件保障40%+遗留问题整改30%序号评分标准考核系数1100分1.3290分100分不含1.2385分90分不含1.1475分85分不含1.0570分75分不含0.9660分70分不含0.8760分不含以下0.72工商登记管理考核系数考核工程系数评分范围权重经办部门公司设立、变更0.71.320%股份公司投资证券部工商档案管理0.71.335%工商年检管理0.71.030%公章移交、销毁0.71.

20、015%期末考评完成情况优秀：评分1.3期末考评完成情况良好：评分1.1期末考评完成情况一般：评分1.0期末考评完成情况缺乏：评分0.9期末考评完成情况较差：评分0.7（2） 档案管理考核序号评分标准考核系数185分以上1.1275分85分1.0360分75分0.94未到达60分0.73. 出现以下情况中的任何一种情形，目标责任奖全额取消1属于工程公司直接原因工期目标未能完成不含股份公司批准的重大变更而导致整体工程不能交付直至影响了按期开业；2属于工程公司直接原因导致开业前政府有关部门验收如消防、质检等未能通过，直接影响了整体按期开业或者主力店的按期开业；3因质量问题主力店拒绝进场或进场后发现

21、质量问题而拒绝缴纳租金。工程公司在规定期限内整改后还达不到质量要求，导致主力店仍然拒缴或少缴租金。4. 目标责任奖金总额经股份公司相关部门考核报股份公司总裁会批准后，由工程公司将奖金具体发放方案上报股份公司审核批准后予以发放。二、 年度目标分解及考核（一） 年度目标分解1. 第一年度主要任务目标：1方案任务包括四证、开工、正负零、裙房封顶、塔楼封顶、竣工备案、开业 方案节点1：_ 方案节点2：_ 方案节点3：_ 方案节点4：_2招投标按制度要求执行，动态本钱不超过目标本钱；3工程质量、平安不出现事故。2. 第二年度主要任务目标：1方案任务包括四证、开工、正负零、裙房封顶、塔楼封顶、竣工备案、开

22、业 方案节点1：_ 方案节点2：_ 方案节点3：_ 方案节点4：_2招投标按制度要求执行，动态本钱不超过目标恒本；3工程质量、平安不出现事故。3. 第三年度主要任务目标：1方案任务包括四证、开工、正负零、裙房封顶、塔楼封顶、竣工备案、开业 方案节点1：_ 方案节点2：_ 方案节点3：_ 方案节点4：_2招投标按制度要求执行，动态本钱不超过目标本钱；3工程质量、平安不出现事故。二年度目标考核1. 考核方式： 年度考核系数=方案考核分数50%+本钱考核分数25%+工程质量考核分数25%/1002. 打分细那么 方案考核分数：（1） 方案考核依据?关于综合体工程实施模块化管理的考核方法试行?中方案考

23、核局部进行考核。1) 方案考核分数=节点综合完成率1002) 节点综合完成率=(各节点得分)/(各节点标准分值) 100%3) 节点得分=1-延迟天数/周期节点标准分值注：周期是指签订的?综合体工程方案执行书?中节点工作完成所需的时间，即从节点工作开始到完成的自然天。（2） 方案管理考核 管理考核分工为：工作提示、警告、通报，其中，1 警告每次扣除考核分数2分，并纳入工程年度考核中的第一级考核；2系统内通报批评每次扣减方案考核分数5分，并纳入工程年度考核中的第一级考核； 本钱考核分数：（1） 考核计算公式：年度考核本钱分数=100-扣分数（2） 考核指标确定： - 经股份公司本钱控制部判定工程

24、预期实际本钱超目标本钱，扣40分；- 集团审计通报，扣60分；- 每发生一项应事先审批而未审批，先实施后审批，扣20分；- 每发生一项投诉，经查实成立，扣20分；- 每发生一项不合符制度的直接委托，扣5分；- 每发生一项未按照招标文件约定的评分方法评、定标，扣5分。 工程质量考核分数：年度工程质量考核分数计算方法详见?工程质量控制? 第四局部：销售物业目标管理及和考核方法一、 工程控制目标（一） 经营期1. 销售物业经营期：_年_月_日至_年_月_日，其中销售周期为_年_月_日至_年_月_日，即销售周期为_个月。2. 本工程开发经营关键节点控制：开工：_年_月_日开盘：_年_月_日主体封顶：_

25、年_月_日外表：_年_月_日竣工验收：_年_月_日交房入伙：_年_月_日（二） 本钱、费用、利润控制目标和要求1.在规定的_销售物业开发工程经营期内工程毛利率控制在_%以上，支出总额控制为_万元以下，净利润控制为_万元以上力争_亿元以上。2.在工程销售期间内，工程须实现总销售额_万元以上，物业验收投入使用后，回款率须到达已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。3.在_销售物业工程经营期内开发本钱和各项费用控制在_万元以内目标本钱，不含所得税，其中，土地开发本钱_万元，建造本钱含政府行政事业性收费_万元，营销费用_万元按销售额的_%计，管理费用_万元，财务费用_

26、万元，营业税金及附加_万；考虑分摊费用及持有资产_万元；实现总销售收入_万元、税收返还_万元；并实现利润总额_万元、净利润目标利润_万元。4.如果工程公司享受当地政府税收优惠政策有变化，那么经股份公司审核后相应修正目标利润净利润的额度。注释：1整个开发工程的经营期、开发面积、本钱、费用和利润指标等只作为股份公司和工程公司对整个开发工程进行总体控制的参考指标。2这里所指的经营期为方案经营期，实际经营期以该期的最终决算时间为准。3要求工程全面交房后3个月内整个工程整改完毕，并经过当地商管公司和商管总部接管确认如该工程成立综合验收整改小组，那么需经整改小组确认形成书面确认文件；对于正式接收后仍未完成

27、的零星工程，要求必须在工程全面交房后6个月内整改完毕。如6个月内未完成，那么预留的股份公司最终批准工程奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零星整改，那么预留的工程奖金总额的10%将永久扣除。三质量控制目标及要求1. 应该按照中华人民共和国国务院令第179号?建设工程质量管理条例?进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法律、法规、条例、规定。2. 应确保所建工程工程竣工验收一次性通过率为100%。3. 应确保完成股份公司要求的质量目标。4. 应采取措施杜绝重大质量事故的发生，一旦开发工程出现重大质量事故，股份公司将追究工程经营责任人的责任，视情节扣罚一定比例的奖

28、金，并视情节严重程度给予一定的行政处分。5. 工程公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合股份公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。四平安控制目标及要求1. 平安生产工作实行工程所在公司总经理或主持日常工作的负责人负责制。2. 树立建筑工程平安生产管理“平安第一、预防为主的思想，应依据?建筑法?、?建筑施工平安检查标准?对施工单位进行施工平安的检查和监督。3. 应要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的平安技术措施；对专业性较强的工程工程，编制专项平安施工组织设计，并采取平安技术措施。4. 重点监督施工单位平安生产责任规章制度

29、的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，平安生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况，事故调查处理和责任追究的执行情况。5. 应要求建筑施工企业应当在施工现场采取维护平安、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭式管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取平安防护措施。6. 应要求建筑施工企业应当遵守有关环境保护和平安生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪音、振动对环境的污染和危害的措施。7. 一旦开发工程出现重大平安生产事故，股份公司将视情节追究工程经营责任人的责任，并视情节扣

30、罚一定比例的奖金，同时视情节严重程度给予一定的行政处分。五物业管理目标及要求1. 根据股份公司决策要求，积极配合组建物业管理公司。并依法组织物业管理招投标，确保物业管理招投标工作在法定期限内完成。2. 按审批结果及时向物业公司拨付前期物业启动费，依法及股份公司要求为物业管理单位提供适宜的办公条件。3. 积极提供物业管理单位前期物业管理介入所需的工程开发信息，对物业管理单位提供的前期介入报告及时给予反应，对于合理建议须积极采纳。4. 依行业规定及股份公司制度要求进行物业接管验收，对接管验收中发现的问题须按时、保质地解决。不得强行要求物业公司接受物业。5. 确保物业按合同约定按时入伙，依照法规及股

31、份公司制度协调物业公司组织物业顺利入伙。6. 积极响应和处理业主的房屋质量问题投诉。7. 不得强行要求物业公司签署质保金支付文件。8. 监督物业公司效劳质量。六工程奖金确定及目标考核1. 利润指标确实认工程所在公司实际完成的净利润数必须经过股份公司财务部门或股份公司审计部门核实、确认。2. 销售物业根本奖金确定销售物业根本奖金A2=本期目标净利润目标奖金发放系数其中：目标奖金发放系数=_根本奖金A2=_万元3. 销售物业结算奖金(1) 实现目标净利润低于90%，那么尚未发放的销售物业根本奖金局部将予以取消。(2) 实现目标净利润90%含-100%，那么发放销售物业根本奖1/5如已超发，那么超发

32、局部在持有物业或后期工程中予以扣回。工程结算奖金= A20.2BC(3) 实现目标净利润100%含-110%，那么尚未发放工程根本奖金全部发放。(4) 实现目标净利润110%以上局部的超净利润，超额奖金=奖金发放系数80%超额净利润(5) 奖金发放系数取值区间为0.5%5%。(6) 综合调整系数B的计算组合：综合调整系数B工程系数调整区间各项系数所占百分比股份公司经办部门方案考核系数0-1.212%方案部工程质量及平安管理考核系数0-1.32%质量监管部销售及回款考核系数0-1.330%营销部本钱费用考核系数0-1.310%财务部20%本钱控制部其他业务管理考核系数0.7-1.39%设计部5%

33、商管总部1%投资证券部1%办公室综合调整系数=方案考核系数12%+工程质量及平安管理考核系数12%+销售及回款考核系数30%+本钱费用考核系数30%+其他业务管理考核系数16% 方案考核系数1计算公式方案考核系数X=100-工期延迟延误指标2计算说明1工期正常：实际完成时间不超过方案时间节点10天含，表示未突破2工期延迟：如实际完成时间超过方案节点10天30天含，那么表示工期延迟3工期延误：如实际完成时间超过方案节点30天，那么表示工期延误4考核的主要工程节点：四证、开工、正负零、主体封顶含裙房封顶、塔楼封顶、入伙3工期延迟延误指标1出现“工期延迟那么每延迟一项，扣3分；2出现“工期延误那么每

34、延误一项，扣8分；4方案考核分值与方案系数对应表方案考核分值考核系数951001.29095含1.18090含17080含0.96070含0.8方案考核分值考核系数5060含0.54050含0.3小于40含0 工程质量及平安管理考核系数1工程质量考核系数70%序号评分标准考核系数1获国家级优质工程质量奖项1.32获省级优质工程质量奖项1.23获市级优质工程或经营期内工程质量综合考评分数90分含以上1.1480分含90分1.0575分含80分0.9670分含75分0.7760分含70分0.58小于60分0说明：1假设工程经营期内发生质量事故，在事故发生当年度扣除奖金，执行?工程质量管控?。 2经

35、营期内工程质量综合考评分数计算详见?工程质量管控?。3所有质量奖项均指竣工质量奖项。4由于局部奖项在经营期结算时尚未获得，结算时暂按考核分数进行，待获得奖项后再予以补算。2平安管理考核系数30%序号评分标准考核系数1获国家级平安文明工地奖项1.32获省级平安文明工地奖项1.23获市级平安文明工地或经营期内平安综合考评分数90分含以上1.1480分含90分1.0575分含80分0.9670分含75分0.7760分含70分0.58小于60分0说明：1假设工程经营期内发生平安事故，在事故发生当年度扣除奖金，执行?平安管理制度?。2经营期内工程平安综合考评评分计算方法详见?工程质量管控?3假设年度奖金

36、核算时已对发生的平安事故进行奖金扣减，那么不重复扣减。 销售及回款考核系数计算公式C=(S1S+D1D)/2S1:实际销售面积，S销售目标规定销售面积D1：实际回款数，D销售目标规定回款数 本钱费用考核系数1本钱考核系数=本钱60%+制度执行40% 1评分细那么序号评分标准考核系数1本钱节支10%含以上1.32本钱节支5%10%1.23本钱节支5%(含)以内1.04本钱超支3%以内0.75本钱超支5%以内0.36本钱超支5%含以上02） 制度执行按百分制打分：序号评分标准考核系数1100分1.3290含100分1.2序号评分标准考核系数380含90分1.1470含80分0.9560含70分0.

37、7650含60分0.5750分以下0制度执行具体扣分标准如下最高扣分100分: - 每一次集团审计通报，扣60分； - 每发生一项应事先审批而未审批，先实施后审批，扣20分； - 每发生一项投诉，经查实成立，扣20分； - 每发生一项不符合制度的直接委托，扣5分； - 每发生一项未按照招标文件约定的评标方法评、定标，扣5分； - 每发生一项投诉，扣5分。2费用考核系数1计算公式费用超支率X=本期项目实际费用额-本期项目计划费用额本期项目计划费用额100%2)系数计算根本分100分，系数=评分100。出现以下事项，在根底分基数上扣分：-整体营销费用指标超支，且超支额度10%，扣40分，10%扣8

38、0分；-整体管理费用指标超支，且超支额度10%，扣40分，10%扣80分；-整体税收返还指标未完成，扣20分；-股份公司或审计部就财务事项给予的通报批评或审计通报，扣10分；-股份公司财务部给予的通报批评，扣5分；出现以下事项，在根底分基数上加分：-在预算指标外，额外获得税收返还，最高加40分；-股份公司因财务事项给予的通报表扬，加10分；-股份公司财务部给予的通报表扬，加5分。 其他业务管理考核系数(1)设计考核1计算公司设计质量考核分数=设计前期工作组织20%+方案设计工作组织15%+施工图设计管控40%+实施效果管控25%考核专项分值考核内容及标准考核分值考核人及权重设计前期工作组织20

39、按制度要求及时、准确上报?工程前期设计条件调查表?5中心设计部总经理60%按制度要求及时、有效完成方案设计和施工图设计招标工作5及时、有效完成与前期开发相关的政府沟通等工作包括但不限于规划条件落实、报批、报建、消防、人防的相关要求与流程10方案设计工作组织15按制度要求及时、准确上报销售物业总图、单体建筑、内装、景观设计方案10中心设计部总经理60%按制度要求及时、准确上班方案面积预测指标5施工图设计管控40严格按上报方案完成施工图设计，并及时、准确上报建筑平面比照图10中心设计部总经理60%按制度要求及时、准确上报施工图测绘面积指标，指标与签批指标无重大差异10施工图设计成果符合公司平安管控

40、制度和国家强制性标准要求，无重大平安隐患10按制度要求及时、准确完成施工图自查及第三方审查，并及时组织召开施工图会审会和建筑、内装、景观符合性审查5实施效果管控25按制度要求完成主材施工封样和景观选苗5中心设计部总经理60%按制度要求完成售楼处、样板间的品质管控，实施效果通过工程管理中心验收5按制度要求完成样板段的品质管控，实施效果通过工程管理中心验收5按制度要求完成工程的品质管控，实施效果通过工程管理中心的入伙前验收102考核系数对应表方案考核分值考核系数1001.395100不含1.29095含1.1方案考核分值考核系数8090含1.07080含0.96070含0.860含以下0.72商管

41、考核商管考核分数=按照商管提出经规划院同意的设计实施30%+开业条件保障40%+遗留问题整改30%序号评分标准考核系数1100分1.3290分100分不含1.2385分90分不含1.1475分85分不含1.0570分75分不含0.9660分70分不含0.8760分不含以下0.7（3） 工商登记管理考核系数考核工程系数评分范围权重经办部门公司设立、变更0.71.320%股份公司投资证券部工商档案管理0.71.335%工商年检管理0.71.030%公章移交、销毁0.71.015%期末考评完成情况优秀：评分1.3期末考评完成情况良好：评分1.1期末考评完成情况一般：评分1.0期末考评完成情况缺乏：评

42、分0.9期末考评完成情况较差：评分0.7（4） 档案管理考核序号评分标准考核系数185分以上1.1275分85分1.036075分0.94未到达60分0.74. 单项奖励对于本期工程所含可用于经营的公共配套设施，由于存在较大的本钱投入，因此工程所在公司的法律法规允许的范围内应尽一切可能采用灵活变通的方式，通过多样化经营模式，以到达利润最大化的目的。如因此而形成一定的收益，股份公司可根据工程所在公司上报的经营方案及经营情况酌情研究，给予一定的单项奖励。对工程开发过程中必须缴纳的行政事业性收费，要求工程公司在法律法规允许的范围内应尽一切可能采用灵活变通的方式，争取各种优惠政策进行减免相关费用。在本

43、期工程经营结束时，工程公司可单独对此项进行专项说明，股份公司根据工程公司实际获得减免的行政事业性收费，给予一定的单项奖励。5.出现以下情况，目标责任奖全额取消：属于工程公司直接远工期目标或竣工验收未能完成不含股份公司批准的重大变更而导致延期入伙突破合同约定入伙时间。6.工程具备考核条件时，回款到达预计实现销售额的95%、工程工程结算完成，如工程尚未清盘或产权证初始登记尚未完成，那么预留股份公司最终批准工程奖金总额的10%暂缓发放，待工程清盘后完成预计实现销售金额的98%以上且产权证初始登记完成再行发放。二、 年度目标分解及考核（一） 年度目标分解1、 第一年度主要任务目标：1方案任务包括四证、开工、正负零、开盘、裙房封顶、塔楼封顶、竣工备案、入伙 方案节点1：_ 方案节点2：_ 方案节点3：_ 方案节点4：_2销售任务：以当年年初确定的年度销售指标、入伙指标、回款指标作为考核指标；3招投标按制度要求执行，动态本钱不超过目标本钱；4工程质量、平安不出现事故；2、第二年度主要任务目标：1方案任务包括四证、开工、正负零、开盘、裙房封顶、塔楼封顶、竣工备案、入伙 方案节点1：_ 方案节点2：_ 方案节点3：_ 方案节点4：_2销售任务：以当年年初确定的年度销售指标、入伙指标、回款指标作为考核指标；3招投标按制度要求执行，动态本钱