精品课程《种子经营管理学》电子课件（全）

1、编辑ppt种子经营管理学 绪论 第1章 种子市场与营销 第2章 种子企业经营管理系统分析 第3章 种子企业管理概述 第4章 种子企业品种研发管理 第5章 种子质量管理 第6章 种子企业内部管理 第7章 科技管理与知识产权保护 第8章 国际市场战略 第9章 种子法规编辑ppt绪论 1.1 国内外种子产业现状 1.2 我国种子进出口状况 1.3 WTO与中国种业编辑ppt我国种子工作发展阶段 （1）农民留种阶段（1949-1957）分散经营，种子机构没有建立分散经营，种子机构没有建立 （2）四自一辅阶段（1958-1977）“自选、自繁、自留、自用、辅之以必要的调剂自选、自繁、自留、自用、辅之以必

2、要的调剂”符合当时集体经济：符合当时集体经济：缺点：只适应常规品种生产；过分强调自给；品种多、缺点：只适应常规品种生产；过分强调自给；品种多、乱、杂；乱、杂；编辑ppt （3）四化一供（1978-1995）品种布局区域化、种子生产专业化、种子加工机械化、品种布局区域化、种子生产专业化、种子加工机械化、种子质量标准化、以县为单位有计划的组织统一供种。种子质量标准化、以县为单位有计划的组织统一供种。各级种子公司相继建立，开始实行种子专业化、商品化各级种子公司相继建立，开始实行种子专业化、商品化生产，初步形成品种区试、审定、生产、加工、检验生产，初步形成品种区试、审定、生产、加工、检验及经营等环节组

3、成的工作体系。及经营等环节组成的工作体系。 取得巨大进步成绩，为种子生产奠定了坚实基础。取得巨大进步成绩，为种子生产奠定了坚实基础。 缺点：缺点：管理上管理上 “政、事、企政、事、企”不分；品种不分；品种 “育、繁、推育、繁、推”脱节；脱节；经营上经营上 “小、全、散小、全、散”；生产上；生产上 “多、乱、杂多、乱、杂”。编辑ppt （4）种子产业化 （1996-现在）种子产业化：以国内外市场为导向，以经种子产业化：以国内外市场为导向，以经济效益为中心，围绕区域性主导作物的济效益为中心，围绕区域性主导作物的种子生产，优化各种生产要素，实行区种子生产，优化各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产

4、、一体化经营、域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，通过企业带社会化服务、企业化管理，通过企业带基地、基地联系农户的形式，实现种子基地、基地联系农户的形式，实现种子育、繁、推、销一体化。育、繁、推、销一体化。编辑ppt 标志1996中华人民共和国种子法和植物新品种条例颁布实施。 目的： 种子生产专业化、经营企业化、管理规范化、育、繁、推、销一体化，大田用种育、繁、推、销一体化，大田用种商品化商品化编辑ppt我国种子工作已取得的成就 （1）种子取得成绩）种子取得成绩 1）、种子科研形成体系，良种培育推广成效益显著 2）、种子经营形成规模，种子商品化进程加快 3）、种子工程初见

5、成效，种子生产加工能力明显提高 4）、通过改革，现代种子企业逐步开始建立 5）、对外交流与合作更加广泛和频繁 6）、种子管理法规制度日趋完善编辑ppt（2）中国蔬菜种子产业化取得的成绩 1）蔬菜品种选育多，更换快 2）蔬菜种子生产初步专业化办事处办事处+农户；公司农户；公司+农户；政府农户；政府+农户；公司农户；公司+农场；公农场；公司司+示范户示范户 3）贮藏、检验、包装适应市场需要 4）逐步创造中国的蔬菜品牌 湘研、天津黄瓜所、中国农科院蔬菜所、江苏蔬菜所、湘研、天津黄瓜所、中国农科院蔬菜所、江苏蔬菜所、天津蔬菜所，北京蔬菜中心等占中国蔬菜天津蔬菜所，北京蔬菜中心等占中国蔬菜60%以上市以

6、上市场场编辑ppt1.1.3 我国种子产业现状 1）规模庞大组织形式不合理 2）种子市场容量巨大发展潜力较大 3）种子产业在农业产业链中获利能力突出 4）中国种子产业的竞争力有待提高编辑ppt我国蔬菜面临的机遇与挑战 （1）发展机遇 1）农业产业结构的调整带来机遇 2）加入WTO带来机遇 3）西部大开发带来机遇编辑ppt（2）我国蔬菜种业面临的挑战 1）加入WTO面临挑战 大量国外种子公司涌入 2）市场需求对蔬菜品质要求高 营养价值高、农药残留少、抗性强 3）种植区域化变化带来挑战 4）栽培方式的变化编辑ppt（3）我国蔬菜种业存在的主要问题 繁育加销，基础薄弱 市场规模小，市场管理有待加强利

7、润低，知识产权保护不够，种子质量出问题，品种审定、生产、保护制度未严格执行，市场封锁等。 种子立法不完善，执法不严不公 蔬菜品种管理不健全 种子的质量检查流域形式 蔬菜种子的信誉较差编辑ppt（4）我国蔬菜种子产业的优势 1）蔬菜的资源丰富 2）蔬菜种子市场前景广阔 3）蔬菜良种繁育条件优势 4）中国蔬菜种子经营范围宽广编辑ppt编辑ppt1.1.4 国际种子产业现状 我国种子销售额30亿美金，占12%，未来达到800亿 国外主要公司孟山都、加利福尼亚、先锋、诺华、迪卡、皮托、圣尼斯、正大、韩国世农，日本米可多、坂田等都具有竞争力编辑ppt1.1.4.1 国际种业发展的基本特点 （1）玉米、蔬

8、菜种子主导产品所占比例大， 先锋种子公司玉米占99%，大豆1%；圣尼斯公司蔬菜为主，20个种类，300多个品种。 （2）科研是发展的基础 各公司投入大量的经费进行科研 （3）向先进技术和商业化育种发展 （4）重视品牌的保护和资源的收集 （5）重视以法制治种，质量至上编辑ppt1.1.4.2 国际种子市场 （1）各国种子市场容量 2000年总销售额250亿美元，美国、中国、日本、独联体、法国、巴西、德国、阿根廷、意大利、印度占总市场77%。美国占23%，中国是第一用种大国，市场潜力大。编辑ppt （2）全球种子贸易1970年以来分为两个阶段：1970-1985 低速增长阶段 8亿亿美元；1985

9、年以后 高速增长阶段 2000年35亿美元。美国、荷兰、法国占54.5%，出口中玉米种子占首位，园艺种子占第二。我国出口为亿美元，占0.85%，位于19位。规模小、价格、质量缺乏竞争优势编辑ppt（3）跨国种业巨头扩张 种业集团向规模化、集团化、全球化，成为国际市场的主角。跨国种业拥有资金、技术和经营优势， 农业化工集团、生物技术公司进入种业公司。控制生产资料的源头，控制种子产业链的源头。 我国种子市场面临开放的激烈竞争编辑ppt（4）世界种业巨头业绩 世界10强公司1985、1991占10%，14%，1996年占30%。 五大基因巨头：杜邦、孟山都、先正达、Aventis、道化工控制90%转

10、基因种子市场。杜邦-先锋公司玉米占43%，圣尼斯蔬菜种子占20-26%份额。 我国占0.8%。编辑ppt（5）种业科技竞争激烈 育种技术创新竞争 在生物技术育种领域十分激烈。1996-2004年，转基因作物占170万公顷-8100万公顷，成为利润的主要来源。大豆56%，棉花28%、玉米14%。五大基因巨头控制100%转基因种子。 知识产权竞争 2003年植物新品种保护居前5位的国家为美、日、荷、法、德，新品种保护达到28427件，占46.27%。 世界种业控制着大部分的控制权，拥有高价值的无形资产，控制着种子产业链的源头优势。编辑ppt1.2 我国蔬菜出口 主要讨论： 蔬菜出口产品结构 影响蔬

11、菜出口的因素 蔬菜出口注意的问题 扩大蔬菜出口的对策编辑ppt世界对蔬菜需求量 饮食结构发生改变 温饱 营养 保健由肉食 素食 21世纪为绿色食品 发达国家蔬菜生产弱化 发达国家对蔬菜需求量大 蔬菜出口潜力大编辑ppt1.2.1 蔬菜出口现状 （1）产品 保鲜蔬菜 占67.87% 蔬菜腌制品 稳中有升 蔬菜干制品 有20几个脱水蔬菜 蔬菜罐头 芦笋、番茄、蘑菇、荸荠 蔬菜汤 冷冻保藏蔬菜编辑ppt（2）出口国家与地区 主要出口日本、韩国、新加坡、美国、中东等，部分特产蔬菜生姜出口英国、澳大利亚、法国； 盐渍蔬菜主要出口日本 脱水蔬菜出口西欧、日本、美国、澳大利亚、韩国、新加坡； 蔬菜罐头主要出

12、口西欧、美国、日本、韩国； 蔬菜汤主要出口美国、西欧、日本、香港； 冷冻蔬菜主要出口日本、韩国、美国、西欧、新西兰、澳大利亚编辑ppt1.2.2 影响蔬菜出口因素 （1）国内因素 1）品种单一，出口规模不稳定 2）农业资源少，环境污染，影响产品质量 3）蔬菜产品品质差 受到贸易壁垒 4）栽培品种不对路 5）蔬菜质量标准不稳 6）收获、加工、贮藏、运输不规范编辑ppt（2）国际贸易因素 1）国际蔬菜贸易市场扩大、分散及多元化，形成压力 保护主义，绿色壁垒 2）国内无序竞争 3）其他国家于地区的竞争 如美国、泰国、越南、新西兰、台湾等 4）我国蔬菜出口品种少、规模小、市场单一、潜伏危机 5）国际贸

13、易的小规模分散经营影响竞争力编辑ppt1.2.3 蔬菜出口注意问题 1）弄清楚进口国的法律规定与饮食习惯例如日本禁止从中国进口黄瓜、菜豆、豇豆、番茄、茄子、南瓜的鲜果；韩国禁止从中国进口辣椒、番茄鲜果。韩国喜欢小姜、日本喜欢大姜，葱蒜类 2）控制农药残留 3）灵活的价格策略和经营策略 不同地区、不同用途产品、不同客商采用不同价格 4）合同鉴定规范 5）保证运输安全 6）出口企业管理、生产要规范编辑ppt1.2.4 扩大出口的策略 更新观念，理顺进出口机制 建立健全农产品信息服务网络 依靠科技推动出口 确立品牌战略，发展品牌产品 推行绿色食品生产技术 发展蔬菜出口加工业，走产品多样化道路 建立蔬

14、菜标准化生产技术体系，保证蔬菜产品质量 积极开拓国际市场，实现出口多元化编辑ppt1.3 WTO与中国种业 短期内我国部分种子市场将受到挤压 但是蔬菜有竞争力1）资源多）资源多2）市场大）市场大3）消费具有区域化，品种多样化）消费具有区域化，品种多样化4）劳动力成本低）劳动力成本低5）气候复杂，便于制种）气候复杂，便于制种6）已经初步具备参与国际竞争的能力）已经初步具备参与国际竞争的能力7）政府支持）政府支持编辑ppt新形势下种子产业发展面临的主要问题 1）、体制不完善 2）、行业规模小，人员多，亏损大 ）、科技创新能力不强，信息网络不健全 4）、竞争力不高，品种保护力度不够 5、产业发展基础

15、仍较薄弱 6、未形成强有力的执法体系编辑ppt1.3.2 国际化条件下的中国种业发展思路国际化条件下的中国种业发展思路 1）、更新观念，树立竞争意识 2）、合理运用WTO有关规定，保护国内种子市场 3）、完善法制强化管理，科技创新增强后劲 4）、建立现代企业制度，组建大型种业集团 5）、强化质量意识和服务理念 6）、加强信息工作，完善种业市场网络 7）、增加投入，强化种业科学研究 ）、建立种业风险保障制度，提高竞争力 9)加强人才培养，提升科技创新培养编辑ppt1.3.3 我国蔬菜种子产业发展方向 品种选育手段现代化； 选育目标市场化； 种子生产布局区域化； 种子生产专业化、加工机械化、检测仪

16、器化； 质量标准化；经营品牌化； 育繁销一体化； 管理法制化；编辑ppt1.4 我国蔬菜业的发展趋势及其对策我国蔬菜业的发展趋势及其对策 生产标准化 布局区域化 经营产业化 产品优质化 信息网络化编辑ppt发展对策 由主攻生产向流通转变 由主攻数量向质量转变 由大路菜为主满足供应向增加更多花色品种转变 由内向型向外向型转变编辑ppt1.5 种子经营管理学的性质、任务、内容 1.5.1 基本概念 （1）种子商品：指为满足种子消费，通过育种者育成，得到国家有关部门推广准许的、企业生产的、符合国家良种标准的种子。 具有两个属性：价值和使用价值。 价值包括研发资金、育种者的智力和体力的付出，以及种子生

17、产、运销费用等方面。 使用价值体现在两方面：对经销商而言，满足其盈利需要；对种植户而言，通过种子的种植获得良好的收益。编辑ppt （2）种子市场 包含4方面的含义：种子商品交易场所、种子商品流通领域、对种子有支付能力的需求、种子商品交换关系的总和。 对经营管理角度而言，指的是对种子具有购买意向且有购买能力的人群的消费需求。编辑ppt （3）种子经营 包含三层含义：对种子企业多种重大问题的决策和策划，如企业的经营方向、技术改造及销售策略的确定；对种子产前、产后一系列工作的关注和研究，如市场调查、市场预测、产品广告、商标、营销等；对产、供、销多项活动的平衡与协调。编辑ppt （4）种子管理 种子企

18、业在整个企业经营运转中，通过计划、组织、激励、协调和控制等手段，为集体活动配置资源、建立秩序，营造氛围，以实现预定目标的活动过程。包括研发、加工、贮运、销售、财务、人力资源、组织、知识产权、战略管理等。编辑ppt （5）种子产业 指的是与种子经营相关的企业或部门的集合体。包括种子的资源保护、引育扩繁、生产经营、行政执法管理及其相关服务等构成的产业链条各环节上的企业与部门。 种子产业化包含两个要求：由非种子产业到种子产业的变换；质变过程，包含规模的扩大和结构的演变。编辑ppt （6）种子经营管理 指的是从种子的商品特殊性入手，研究种子商品的生产和交换规律，分析种子市场的供求情况，阐述种子营销组合

19、理论和策略，利用企业管理系统分析方法，探索种子企业管理、种子行政管理与执法等种业体系发展理论的一门新兴交叉学科。编辑ppt1.5.2 研究对象与性质 涉及多门学科 是种子科学与工程专业的主干课程编辑ppt1.5.3 框架和内容 （1）框架 三大部分支撑：1）阐述种子经营及企业管理特点；2）论述现代种子市场营销理论和现代种子企业管理理论，培养学生专业视角和素质，把理论应用于实践；3）事例教学编辑ppt （2）内容 1）种子商品与市场 2）种子市场营销及经营策略 3）不同作物种子经营 4）现代种子企业管理 5）种子的行政法规与管理编辑ppt1.5.4 任务与要求 任务：掌握基本概念，基本理论和基本

20、技术操作方法，培养和提高学生综合素质和分析问题的能力。 要求：把握体系，探索理论、注重实践、创新概念。编辑ppt第二章 种子企业经营管理系统分析编辑ppt概念 种子企业管理系统分析: 运用系统方法对种子企业的经营效益、竞争发展力及企业素质等进行静态和动态发展的综合分析，也是对对经营状况的总体评价。 有利于作出正确的决策编辑ppt1 效益分析 种子企业的效益目标: 资产报酬率、资源产投比、企业利润、农户对服务的满意度、员工的报酬与福利、国家税收、品种推广面积。编辑ppt1.2 效益评价指标体系 （1）盈利能力分析1）年利润额2）销售净利润3）资产收益率4）总资产报酬率5）资金利润率编辑ppt（2

21、）资产运营分析 1）总资产的周转率 2）投资回收期 （3）偿债能力分析 1）资产负债率 2）利息保障倍数编辑ppt1.3 企业发展竞争力分析 （1）应变力 新品种占有率、品种数量、质量满意度等 员工更换比例 （2）创新力 1）制度创新 2）管理创新 3）生产技术创新 4）品牌创新 5）信息创新编辑ppt（3）竞争力 1）利润增长率 2）资本积累增长率 3）新品种市场占有率发展率 4）种子质量合格率 5）人均利润额 6）研究开发投资率编辑ppt1.4 种子企业素质分析 1）技术素质 基础设施、设备水平、工艺 2）人员素质 管理人员、科技人员、职工 3）管理素质 管理者素质、管理水平 4）资源廪赋

22、 与资源有关的因素 自然因素、地理位置、历史商誉编辑ppt2 投入产出分析 根据市场需要和企业的能力，分析应该产什么类型的种子，然后分析投入的资金、人员、技术、物资、时间等，获得效益的过程。编辑ppt2.1 系统产出环节的效益潜力 （1）种子商品的产出与效益 包括种子的品种、数量、质量、时间等，达到最佳状态，表明效益有潜力。（2）企业货币形式的产出与效益 包括价格、回款与折扣、销售收入分配、税金等编辑ppt （3）企业人才产出与效益 需要培养一流人才，研发新新品种，提升企业的创造力 （4）企业的信息产出与效益 与经济活动相关的信息及发展变化信息，有利于树立良好的形象，让客户了解自己，利于发展。

23、编辑ppt （5）无形资产产出与效益 品种权、商标、信誉、专营权、企业文化等，使无形资产增值 （6）关系产出与效益 与合作者、媒体、客户、经销商、生产者保持良好的关系编辑ppt2.2 系统投入环节的效益潜力 （1）投入资源的品质 人员素质、生产设施、作用时间等是否符合生产需要 （2）投入资源数量 投入适量、种子数量、研究投入等 （3）资源投入时间 （4）时间资源编辑ppt2.3 系统转换环节的效益潜力 （1）转换技术与效益潜力 （2）管理与效益 1）计划水平与效益 2）组织质量与水平 3)激励水平与效益 4）协调水平与效益 5）控制状况与效益 6）领导水平与效益编辑ppt 2.4 系统保护环节

24、的效益分析 防止贪污、挪用、认为损失等编辑ppt3 种子企业的价值链分析 种子企业价值链: 指企业在组织活动过程中，通过人、物、资金、技术、信息的交流、生产的种子供应市场，使种子价值得以实现从而获得经济效益的各个环节。 种子企业的发展基础是价值的增值，需要研究部门、管理部门、财务部门、生产部门、加工部门、质量检测、销售、品牌建设、服务、培训等环节的相互配合实现。编辑ppt第三章 种子企业管理概述 种子企业管理是人们围绕农作物品种的选育、种子生产加工、销售推广和售后服务等特殊形态领域的实践过程。有一般企业管理的共性，又有其自身的特殊性编辑ppt1 管理的概念 管理：通过计划、组织、激励、协调和控

25、制手段，为集体活动配置资源，建立秩序，营造氛围，以便达成预定目标的实践过程。 管理是密集型的生产性劳动，是一种特殊形态的实践活动。编辑ppt 管理包含4方面的含义： （1）管理的目的是高效地达成组织目标，以少的投入，尽可能多的获得产品和效率，所从事的工作和活动有助于组织达到其目标而有好的结果。 （2）由若干个职能构成，即计划、组合、领导、控制、激励、协调等。 （3）工作内容是优化调配组织的人力、物力、财力资源。 （4）管理是一个过程。 管理涉及到多学科，多领域的知识。编辑ppt2 企业管理的系统理论 2.1 企业是一个社会系统 企业利用人力资源从事商品生产、市场流通和经营管理的经济组织。 在经

26、济组织活动中，通过人、物资、资金、信息的交流，通过商品供应市场，企业与社会建立起复杂的联系，因此，企业是社会的一个子系统。编辑ppt2.2 企业系统的特征 具有一般系统的特征： 集合性、相关性、层次性、环境制约性、整体性、动态性。 自身特性：目的性、反馈性。 企业的性质与功能取决于系统内部结构和联系，也取决于外部环境影响。编辑ppt2.3 企业组织系统与功能 5个子系统构成： 1）研发系统：负责开发新产品、设计、培训 2）生产系统：生产、加工、合成 3）销售子系统：负责销售 4）生产和生活服务系统：负责维修 5）管理系统：负责协调、控制等编辑ppt系统要素及联系 各要素间存在生产技术联系、经济

27、联系、社会文化联系。 经济联系包括：人员流、物流、资金流、信息流等编辑ppt3 种子企业管理系统及系统管理 由品种研发、生产、市场销售、服务等多个相关系统，构成种子企业管理系统。 种子企业系统管理： 指的是运用系统的理论、观点、方法，指的是运用系统的理论、观点、方法，全面分析和研究种子企业的管理活动和全面分析和研究种子企业的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分管理过程，重视对组织结构和模式的分析。并建立起模型以便于分析。析。并建立起模型以便于分析。编辑ppt意义 1）理清企业管理思路，明确管理方向，获得好的效益 2）指导企业深入行业研究、突破模仿、教条管理的局面，根据环境，结合自身资源

28、，形成特色经营； 3）指导企业化解经营危机、培育强健的竞争体魄，引领先进企业文化编辑ppt3.1 管理系统框架与内容 （1）种子企业战略）种子企业战略 目前的模式主要有国际化战略、战略联盟、品牌创新与后向一体化战略、差异化聚焦战略。 （2）企业的组织结构）企业的组织结构 直线型、职能型、直线-职能型，事业部制、矩阵型、三维立体结构等编辑ppt （3）企业文化）企业文化 指的是员工在长期的生产经营过程中形成的共有价值观、信念、行为准则及有相应特色的行为方式、物质表现的总称。 由企业精神、行为方式、企业形象构成。 作用表现在： 1）导向功能； 2)激励功能； 3)控制功能编辑ppt （4）科研育种

29、体系 比较关键的决策内容，增加投入，改善条件 （5）企业品牌的培育 （6）生产加工体系 （7）质量管理体系 （8）市场营销体系 （9）农艺服务体系 （10）人力资源体系 （11）财务管理体系 （12）产权保护体系 （13）行政保障体系编辑ppt管理系统的层次 基本层面：研发、推广、加工、财务、行政等 高级层面：企业战略、品牌培养、质量体系、知识产权、人力资源等 核心层面：企业文化，优秀的、好的企业文化可以为企业的发展提供最深厚、最持久的动力。编辑ppt3.3 种子企业系统管理的原则 系统的特征表现在目的性、整体性、层次性 掌握以下原则： 1）统一指挥原则 A管理模式，服从 2）分权与授权原则

30、3）等级原则 责权分明，分级管理 4）分工协作原则 5）整体效益原则 6）信息反馈原则编辑ppt第四章 种子企业品种研发管理编辑ppt1 品种研发的作用于目标 品种的研发是种子公司的重点，是基础 1.1 概念 研发项目分为：基础研究项目、产品开发项目、工艺改造项目 品种研发指的是种子公司利用自身已有的研究基础或借助外部力量，进行新品种的选育与品种开发相关的技术活动。 目前品种开发包括独立培育、合作培育和外源新品种的购买等方式。编辑ppt 1.2 作用 （1）品种是种业最主要的核心竞争力 一流的品种，一流的公司 （2）新品种是市场竞争取胜的重要因素编辑ppt1.3 品种研发目标的确定 原则 （1

31、）环境分析 （2）市场调查与分析 （3）企业的综合分析 资金、人才、条件 内部优势与劣势，外部机会与威胁 （4）市场定位 （5）产品定位编辑ppt2 品种研发的途径 2.1 不同途径 （1）自主途径 （2）联合开发 （3）购买 （4）引种编辑ppt 2.2 不同途径的经济分析 （1）现金流量 （2）内部收益率编辑ppt3 品种研发的组织与管理 3.1 研发过程的组织 需要公司内多部门的合作编辑ppt3.2 品种研发的战略管理 （1）品种的延续性 （2）本地化、区域化 （3）多样化、细分化 （4）领先与垄断 （5）知识产权 （6）种质资源与人才编辑ppt4 品种研发的人力资源管理 研发人员素质

32、良好体质 心里素质 独立性 较强的适应性 敏锐性 扎实的专业基础 育种知识与、前沿意识 社会知识与团队意识编辑ppt4.2 研究人员的需求 研究型 开发型 研究开发型编辑ppt4.3 研发人员激励方法 （1）事业激励 （2）目标激励 （3）物质激励 （4）产权激励 （5）动态职务激励 （6）情感激励编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt第五章 种子质量管理编辑ppt5种子质量控制 5.1 几个概念 种子质量种子质量（Seed quality）是由种子不同特性综合而成的一种概念。农业生产上要求种子具有优良的品种特性和优良的种子特性。通常包括品种质量和播种质量两个方面的内容。编辑ppt

33、概念 品种质量品种质量（Genetic quality）是指与遗传特性有关的品质，可用真、纯两个字概括。 播种质量播种质量（Sowing quality）是指种子播种后与田间出苗有关的质量，可用净、壮、饱、健、干、强六个字概括编辑ppt种子标准化种子标准化： 通过总结种子生产实践和科学研究成果，对农作物优良品种和种子特征、种子生产加工、种子质量、种子检验方法、种子包装、运输、贮存等方面，作出科学、合理、明确的技术规定，制定一系列先进、可行的技术标准，并在生产、使用、管理过程中贯彻执行。具体讲是实行品种标准化和种子质量标准化。编辑ppt5.2 种子质量指标体系 5.2.1 分级标准 目前我国种子

34、质量分级标准为：常规种、自交系亲本、“三系”亲本等分原种和良种两个等级；杂交种分为一级良种与二级良种两个等级。 不同等级种子以品种纯度、净度、发芽率、水分含量等来划分。 采用最低定级标准进行编辑ppt种子标准化的内容种子标准化的内容 技术标准技术标准 （1）优良品种标准 （2）原（良）种种子生产技术规程 （3）种子质量分级标准 （4）种子检验规程 （5）种子包装、运输、贮藏标准 管理标准：管理标准：种子条例、工作规程、办事守则、规章制度编辑ppt标准标准 国家标准：国家标准： 目前执行的是GB4404.1-4404.5-1996,标准对农作物、蔬菜种子相应规定。地方标准地方标准：由各地制定编辑

35、ppt5.2.2 种子生产质量管理体系及建立 （1）生产质量管理体系 1）制定质量标准 2）建立健全组织体系 3）实行内部管理标准化 4）加强各环节管理 5）质量保证编辑ppt （2）生产质量管理体系建立 1）增强企业员工的质量意识 2）建立可靠的种子生产基地 3）建立科学的种子加工体系 4）建立科学的种子检验体系 5）建立健全社会质量监督体系编辑ppt5.3 种子认证种子认证 种子认证（Seed certification） 是对种子这一产品进行质量认证。种子认证可是对种子这一产品进行质量认证。种子认证可以理解为是保持和生产高质量和遗传稳定的作以理解为是保持和生产高质量和遗传稳定的作物品种种

36、子和繁殖材料的一种方案，是种子质物品种种子和繁殖材料的一种方案，是种子质量的保证体系。量的保证体系。 是由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的是由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。 在欧美等国家种子认证被列入国家的种子法规，对种子质量的控制、种子的生产和贸易起到了很好的保证和监督作用。 产品质量认证包括合格认证和安全认证两种。产品质量认证包括合格认证和安全认证两种。编辑ppt意义 经济全球化，种子市场国际化，经营行为必将国际化，种子管理体制、法规、手段要与国际接轨； 管理水平向国际看齐，素质高； 检验仪器、技

37、术手段与国际接轨； 检验证书与质量认证机构必须得到国际认可。编辑ppt 1)强化品质管理，提高企业效率； 2）增强客户信心，扩大市场份额； 3）获得国际通行证，消除国际贸易壁垒； 4）消除第二方审核的弊端，节省开支 5）在竞争中立于不败之地； 6）有效的避免产品责任； 7）有利于国际间的经济合作和技术交流编辑ppt目前种子质量认证标准 ISTA（国际种子检验协会） TQC（全面质量管理）国际企业认可 全面管理：全员参加、全过程、全部门管理 ISO标准（国际标准化组织） 我国等同采用的ISO9000族标准的国家标准是GB/T19000族标准。 全世界共同遵守的标准 在机构、程序、过程、总结方面比

38、较规范编辑ppt5.3.3 种子遗传质量的监控种子遗传质量的监控 1）、品种合格认可 2）、种子来源认可 3）、生产基地认可 4）、田间检验 5）、清洁不混杂管理 6）、扦样、标识与封缄 7）、品种纯度的验证编辑ppt5.3.4 认证的条件与程序 （1）申请认证的条件）申请认证的条件 1）中国企业持有工商行政管理部门颁发的“企业法人营业执照”外国企业持有有关部门机构的登记注册证明。 2）产品质量稳定，能正常批量生产。 3）产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求。 4）生产企业建立的质量体系符合GB/ISO9000中质量保证标准的要求。编辑ppt（2）程序 1）企业申请认证 2）质量体系评定

39、 3）种子遗传质量确认 4）种子物理质量确认 5）认证证书发放编辑pptISO9000的特点ISO9000标准是一系统性的标准，标准是一系统性的标准，涉及的范围、内容广泛，且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，而使企业能有效地、有秩序地开展各项活动，保证工作顺利进行。强调管理层的介入强调管理层的介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况，及时采取措施，确保体系处于良好的运作状态的目的。强调纠正预防措施强调纠正预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因，防止不合格的再发生，从而降低成本。强调不断的审核及监督强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及

40、运作不断地修正及改良的目的。强调全体员工的参与及培训强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性、连续性强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性、连续性。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，最终大大提高企业在市场上的竞争力。编辑pptISO9000的基本要求。 控制所有过程的质量。控制所有过程的质量。 控制过程的出发点是预防不合格。控制过程的出发点是预防不合格。编辑ppt企业时企业时ISO9000认证的步骤认证的步骤 O企业原

41、有质量体系识别、诊断； O任命管理者代表、组建IyP000推行组织； O制订目标及激励措施； O各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； OISJ9001标准知识培训； O质量体系文件编写（立法）； O质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； O内审员接受培训； O若干次内部质量体系审核； O在内审基础上的管理者评审； O质量管理体系完善和改进； O申请认证。编辑ppt全面质量管理的工作方法全面质量管理的工作方法PDCA循环循环 （1）PDCA循环循环 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PIyZA循环中所代表的含义如下：

42、 1）P（plan）计划确定方针和目标，确定活动计划； 2）D（do）执行实地去做，实现计划中的内容； 3）C（check）检查总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4）A（action）行动 对总结检查的结果进行处理。成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一 个PDCA循环。编辑ppt （2）、）、 PDCA循环的特点循环的特点 ）大环带小环 ）阶梯式上升 ）科学管理方法的综合应用编辑ppt第六章 种子企业内部管理 所谓企业管理，就是在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定的原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等

43、生产要素进行计划、组织、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的总称。 企业的管理活动大致包含以下几个方面，生产管理、营销管理、财务管理、全面质量管理 编辑ppt1 种子企业的组织形式和基本结构种子企业的组织形式和基本结构、种子企业的组织形式、种子企业的组织形式中国种子公司；省（直辖市）种子公司；市（地）种子公司；县级种子公司。、种子企业的基本结构、种子企业的基本结构影响种子企业组织结构形式的主要因素影响种子企业组织结构形式的主要因素(1)、企业规模 (2)、生产经营特点 (3)、生产技术的复杂程度和专业化水平 (4)、市场需来的变化 (5)、企业的经营管理水平1) 统一领导原则 2)

44、 权责对等原则 3) 分工协作的原则 4) 分层授权原则 (5) 弹性原则编辑ppt 1.2.2 种子企业组织结构的主要形式种子企业组织结构的主要形式 (1) 直线制 (2) 直线一职能制 (3) 事业部制一是指把企业产品或地区分成各个事业部，从产品设计（品种开发）、原料采购、种子生产、产品销售直至售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。编辑ppt1.2.3 种子企业一般内设机构及其职能种子企业一般内设机构及其职能 (1)、综合部（办公室） 1）负责人事管理和劳资管理。 2）负责政策、信息的收集、整理、传递，为领导决策做好参谋。 3）负责有关日常事务、行政事务管理。 4）负责综合性文字材

45、料、上级来文、业务往来电函的处理和情况的上传下达。 5）负责档案管理工作。 6）负责综合治理、安全保卫工作。编辑ppt (2)、生产技术部 1）根据公司营销计划，制定种子生产计划，并组织和实施，保证种子生产按计划完成。 2）负责种子生产基地建设工作，确保基地满足种子生产实求。 3）负责与制种基地农户的合同签订工作。 4）负责种子生产技术操作规程（国家已有标准的，按国家标准执行）的 制定，并组织实施。 5）负责制种技术员和基地农户的质量教育，协助企业质检部做好种子质 量田间检验工作。 6）负责基地农户的技术培ill和技术指导工作。 编辑ppt (3) 、市场营销部 1）负责市场调查和市场信息搜集

46、工作，为经营预测和决策积累资料和提供依据。 2）负责种子营销方案的起草（制定），为领导决策提供备选方案。 3）负责种子市场的开拓，种子经营计划的组织实施。 4）负责客户信息、资料的收集、整理，建立客户台账。 5）负责产品的宣传展示。 编辑ppt (4)、财务部 1）根据国家法律法规建立健全企业的内部财务管理制度并认真贯彻执行。 2）负责财务预算计划的制定，及时检查、监督、考核一 3）负责种子生产、经营所需资金的筹集，合理安排、调度资金，发挥资金的最佳效益。 4）负责对生产经营部门的经济核算、监督、考核。 5）参与企业重大经营计划拟定、投资决策的制定，从财务角度为领导当好参谋。 6）搞好财务分析

47、，为领导决策当好参谋。 7）负责财务决算工作。 编辑ppt（5）、质检部1）加强种子质量宣传，提高公司职工、乡镇干部和制种农户的质量意识，按照械作物种子检验规程进行种子生产、经营中的质量检验工作，签发种子质量检验报告。2）负责公司生产种子的田间检验和室内检验，收购、调入种子的室内检验，确保合格种子入库。3）负责库存种子的检验一根据种子贮存情况定期检验发芽率和水分等，种子熏蒸前后和出售前进行综合性检验，保证种子贮藏质量。4）按合同和种子检验规程要求，搞好调运检验和手续签办工作。5）与生产技术部一起负责对种子质量纠纷进行处理。 编辑ppt 6、收贮加工部 （1）按照种子贮藏要求，做好库存种子保管工

48、作。 （2）根据生产和营销计划，负责种子收购、贮存和加工计划的制定。 （3）负责种子收购工作，组织种子收购并同检验员密切配合，严格检验，保证收购种子质量，把好种子收购关。 （4）对收购、调入或库存种子进行精选加工整理，提高种子播种品质。 （5）建立库存保管台账，严格出入库手续，凭单入库，凭票（销售票）出库，并定期和会计核对账目。 （6）负责仓库、加工设备和包装、贮运设备的使用维修和管理工作 编辑ppt 7、科研开发部 （1）搜集新品种信息，根据农业生产需要确定育种目标，制定新品种选育和引进计划，并组织实施。 （2）负责新品种的引进、试验或新品种的选育工作，筛选或选育出有发展前途的新品种，做到推

49、出一个，参试一个，后备一个，保证品种定期更新。 （3）负责新品种的示范工作，为品种推广打好基础。 （4）负责对外技术交流合作 编辑ppt2、种子企业财务管理种子企业财务管理 编辑ppt企业财务管理的一般原理企业财务管理的一般原理 2.1.1 财务管理的含义财务管理的含义 企业财务企业财务活动是以资金、收支为主的企业资金运动的总称一企业资金的运动从货币资金开始，经过若干个阶段，依次转换其形态，又回到货币资金的过程称作资金循环，它包括四个方面的内容，即资金筹集、资金的投放使用、资金的耗费、收入的取得和分配一企业的资金运作过程。 编辑ppt财务管理的特点财务管理的特点 1）、财务管理是一项综合性管理

50、工作 2）、财务管理与企业各方面具有广泛的联系 3）、财务管理活动能迅速反映企业生产经营状况 编辑ppt2.1.3 财务管理的目标和原则财务管理的目标和原则 1）、系统性原则 2）、平衡性原则 3）、收益与风险均衡原则 4）、成本效益原则 5）、弹性原则 6）、利益关系协调原则编辑ppt财务管理主要环节简介财务管理主要环节简介 1）、财务预测 2）、财务决策 3）、财务预算 4）、财务控制 5）、财务分析 编辑ppt2.2 种子企业财务管理的特点种子企业财务管理的特点 1、研发资金投入比重大 2、企业流动资金使用季节性强 3、生产基地建设投入资金的合理体现 编辑ppt2.3 种子企业的筹资管理

51、种子企业的筹资管理2.3.1 种子企业的筹资渠道与方式种子企业的筹资渠道与方式、筹资渠道、筹资渠道（1）国家财政资金国家财政资金一主要有无偿拨款、减免税收和财政周转金贷款三种形式。（2）银行信贷资金银行信贷资金一由于种子企业生产经营的季节性特点，以及流动资金所占资金比重大的特点，银行贷款是种子企业筹集资金的另一个主要渠道。（3）其他企业资金其他企业资金一主要由其他企业对种子企业的投资和种子企业之间及其他企业之间的购销业务通过商业信用的方式来完成，从而形成债务人对债权人的短期使用资金占用，使其他企业资金成为种子企业资金的来源。（4）企业自留资金企业自留资金一主要包括计提折旧、提取公积金和未分配利

52、润一它是企业内部自动形成的资金，是企业自我筹资的渠道。 另外，还有通过非银行金融机构，如信托投资公司、租赁公司、证券公司、企业集团财务公司、企业职工、外商等渠道筹集资金的，但种子企业目前通过这些渠道筹集资金的还比较少。编辑ppt、筹资的主要方式、筹资的主要方式 （1）吸收直接投资。 （2）银行借款。 （3）商业信用 编辑ppt2.3.2 种子企业筹资的类型种子企业筹资的类型 、按资金使用期限分、按资金使用期限分 （1）短期资金一即使用期限在一年以内的资金 （2）长期资金一即使用期限在1年以上的资金 、按资金来源分、按资金来源分 （1）主权资金一即所有者权益 （2）负债资金一即负债编辑ppt2.

53、4 种子企业的资产管理种子企业的资产管理 2.4.1 流动资产的管理流动资产的管理 (1)、现金管理、现金管理 (2)、应收账款管理、应收账款管理 1）信用政策 2）收账政策 （3）、存货管理）、存货管理 （4）、证券管理）、证券管理编辑ppt2.4.2 固定资产管理固定资产管理 （1）、固定资产使用管理 （2）、固定资产的分类 （3）、固定资产折旧 1）计提折旧的固定资产范围。 2）不计提折旧的固定资产范围 3）固定资产折旧计提方法。 编辑ppt2.5 种子企业的成本费用管理种子企业的成本费用管理 2.5.1 种子企业的成本费用构成种子企业的成本费用构成 、成本费用构成的特点、成本费用构成的

54、特点 （1）种子收购价格不能最终反映种子生产成本。 （2）种子收购价格不能真实反映种子生产的直接成本。 （3）特约种子基地基础设施建设投入资金不能从种子的直接生产成本中得到反映。 、成本费用构成的主要内容、成本费用构成的主要内容 （1）生产成本包括收购或调入种子支出、加工包装费用、加工损耗等在捺成本和用于生产环节的技术人员的工资、差旅费、收购费、技术培训费等间接费用。 （2）期间费用包括经营费用、管理费用和财务费用。 编辑ppt2.5.2 种子企业成本费用控制种子企业成本费用控制 成本控制成本控制就是企业在生产经营活动中，对影响成本的各种因素加强管理，届时发现与预定的目标成本之间的差异，采取措

55、施，确保完成预定的目标成本，尽可能以最少的耗费，取得最大的成果。 编辑ppt、成本费用控制的原则、成本费用控制的原则 （1）全面性原则 （2）分级归口管理原则 （3）权责利相结合原则 （4）例外管理原则 编辑ppt、成本费用控制的主要工作、成本费用控制的主要工作 （1）制定切实可行的成本费用控制标准，制定科学合理的成本费用标准。 （2）落实成本费用控制责任制落实成本费用控制责任制是做好成本费用控制的关键。 （3）强化成本费用的日常核算工作搞好成本费用的日常核算工作是做好成本费用控制工作的保证。 编辑ppt2.5.2.3 种子企业成本费用控制应注意的问种子企业成本费用控制应注意的问题题 （1）种

56、子生产成本要得到正确反映。 （2）合理制定种子收购价格。 （3）从严控制特约基地建设费用。 编辑ppt2.6 利润管理利润管理 2.6.1 利润总额的构成利润总额的构成 种子企业的利润总额种子企业的利润总额是指在一定期间从事生产经营、投资业务及其他非变营活动取得的净收益，即企业全部收入减去有关成本费用后的差额。利润总是企业最终的财务成果，它集中反映了企业经营活动的综合效益。 利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额 1）、营业利润 2）、投资净收益 3）、营业外收支净额编辑ppt2.6.2 利润分配利润分配 、利润分配原则、利润分配原则 （1）依法分配原则 （2）兼顾各方面利益原则 （3

57、）分配与积累并重原则 （4）投资与收益对等原则 （5）盈亏自负原则 、利润分配内容和顺序、利润分配内容和顺序编辑ppt2.7 经济效益评价经济效益评价 2.7.1 偿债能力分析偿债能力分析 偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。它包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。 1）、短期偿债能力分析）、短期偿债能力分析 2)、长期偿债能力分析、长期偿债能力分析 编辑ppt 2.7.2 营运能力分析营运能力分析 2.7.3 盈利能力分析盈利能力分析 1)、销售利润率 2)、总资产报酬率 3)、资本收益率 4)、资本保值增值率 2.7.4 社会贡献能力分析社会贡献能力分析 1)、社会贡献率 2)、社会积累

58、率编辑ppt3 种子库存管理种子库存管理 、种子库存管理的基本问题、种子库存管理的基本问题 种子库存的基本概念种子库存的基本概念 3.1.2 种子库存的种类种子库存的种类 （1）、按其在生产过程和加工程序中所处的状态分 （2）、按库存的作用分 1）周转库存； 2）安全库存； 3）调节库存编辑ppt种子库存的利弊分析种子库存的利弊分析 （1）、种子库存的作用）、种子库存的作用 1）改善服务质量 2）节省订货费用 3）提高人员与设备的利用率 （2）、库存的弊端）、库存的弊端 1）占用大量资金 2）发生库存成本 3）掩盖企业生产经营中存在的问题 编辑ppt 、种子库容管理的基本策路、种子库容管理的基

59、本策路 3.2.1 种子库存管理的衡员指标种子库存管理的衡员指标 （1）、平均库存值 （2）、可供应时间 （3）、库存周转率编辑ppt 3.2.2 种子库存的放置位置种子库存的放置位置 3.2.3 降低库存的基本策略降低库存的基本策略 （1）、周转库存控制 （2）、安全库存控制 （3）、调节库存控制编辑ppt3.2.4 ABC分类法的应用分类法的应用 ABC分类法的基本思想是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，分别采取不同的管理方法。 ABC分类法对很多问题都具有普遍指导意义，对大量聚合体的分类研究有共同的指导作用，是一个重要的管理手段，尤其是在库存管理中 编辑ppt第七章 科

60、技管理与知识产权保护编辑ppt1种子企业科技管理的内涵 1.1 种子公司的科技与科技体系 （1）种子企业科技 指企业经营各环节涉及的所有科技内容的集合：包括资源创新、育种技术、分子标记、基因克隆、种子包衣等 （2）种子企业的科技体系 科技活动中所涉及的个方面有机结合体，包括：编辑ppt1.2 科技管理的内涵与主要方面 内涵 科技管理为科技活动服务，重点对科技人力资源管理；企业的生存必须依靠科技创新。编辑ppt科技管理的主要方面 技术体系管理 科研投资管理 科技人才管理 知识产权管理编辑ppt2 种子企业科技管理的目标与过程 2.1 目标 促进科技新成果的实现 促进科技新成果的商品化编辑ppt2