砼事业部实验室员工晋升管理制度

1、砼事业部实验室员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积 极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励 基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展； 充 分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工发展，调动员 工积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足发展；并 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围砼事业部实验室全体员工。三、员工晋升权责1、实验室主任由总经理、总（副总）监负责对员工晋升的最终 审核。2、普通员工的晋升分别由生产技术部部长或实验室主任

2、提议， 并负责考核，呈总经理、总（副总）监核定，并通知综采部。3、综采部负责制定公司的员工晋升制度。四、晋升的原则1. 实验室员工晋升，必须符合公司的发展需要，实验室必须本着 “开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。2. 实验室内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工。晋升必须坚 持公平、公正、公开的原则3. 实验室内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才 适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资 排辈。4. 实验室主任的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于 提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的

3、综合管理能力。5. 员工晋升通道的设计原则：（1）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的 职业生涯发展通道（2）长期性原则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯 始终（3）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工 不同时期的发展需求五、晋升渠道1. 职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和 进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。2. 薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。3. 激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使 企业与员工双赢。4. 员工在面试和入职的时，综采部将配合用人部门对员工进行职业生涯的规划设计，各级主管对下属员工的工作

4、除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。5、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门负责人 应积极将员工的情况报至综采部建立储备人才档案，同时也可以向其 他部门积极推荐。6、公司根据工作需要，可以对员工的岗位或职位进行必要的调 整，在事业部职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公 司部门之间的调动。7、员工晋升可分为实验室内晋升和部门之间的晋升：（1）实验室、搅拌站、车队内部晋升是指员工在实验室内部的岗位变动，由生产技术部部长根据部门 实际情况，经考核后，具体安排，并报综采部存档。（2）事业部部门之间的晋升是

5、指职员在公司内部各部门之间的流动， 需经考核后拟调入部门 须填写员工晋升（转正）表，由所涉及部门的部门负责人批准并 报总（副总）监和总经理批准后，交由综采部存档。&员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升9、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据实验室的运营情况，在年初的第一个季度进行统一晋升员工（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员 工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推 荐，提前进行晋升。六、晋升资格1、公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期

6、工作时间），经生产技术部部长评定工作表现优秀。2、实验室主任在原岗位上工作时间两年（不含试用期工作时间） 经生产技术部部长推荐，总（副总）监和总经理评定工作表现优秀。3、因公司需要，经总经理、董事长特批的其他情形的晋升。四、晋升流程1、 实验室内部晋升按以下流程操作：拟晋升员工提交员工晋 升申请表；经生产技术部部长批准，综采部审核并进行能力测评；能力胜任者由总（副总）监审批后，综采部发布公告，进入岗位实习 阶段。2、部门与部门之间晋升按以下流程操作：（1）各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写员工增补申 请表，提交至综采部。由综采部将空缺信息（包括空缺岗位职务说 明书）在全公司范围内发布。（

7、2）公司员工根据自己的实际情况（或工作背景）到综采部报名， 也可由主管领导推荐参加。（3）报名人员填写内部应聘登记表，由综采部根据任职条件对 所有报名人员的资料进行初核，根据竞聘岗位进行能力测评，初步筛 选出任职资格和能力适合的人选。（4）竞聘成功者向综采部提交员工晋升申请表；晋升结果报总 经理签批，综采部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。（5）实验室员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续， 就任新职。3、岗位实习原则（1）原则上员工初次晋升相关岗位均为临时实习岗位人员；（2）临时实习岗位人员的任期（考察期）一般为三个月到六个月， 相关部门必须做好新到员工的部门培训工作， 如有必要，相关部门可 以指定人员专人带领或引导，实习期薪资暂不做调整。任期满后，由 其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者， 填写员工转正申请表，报相关领导审批，批准后，报人力资源部 核准发文，（3）实习期后的薪资将根据员工在晋升岗位实习期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对晋升岗位实习期不合格的员工， 公司 将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（4）对于考察期间不能按时达到既定目标， 岗位工作没有任何起 色的，工作表现欠佳的临时岗位人员，免去其临时岗位人员的职务。（5）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司