计件工资方案

1、按劳计酬的工资核算方法第一条：制订本制度的目的：1. 提高员工的工作效率，调发动工的工作积极性，实 现按劳分配，多劳多得。2. 让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3. 计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司 SMT 车间生产作业人员 ,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员 .第三条：管理职责1. 生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。2. 工程部 PE 工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进展确认和分析，检讨，修改，异常确实认，并要经工程部主管批准，生产及品质人员签名确认

2、。3. 财务部：负责工资的及时发放。4. 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金， 罚款，扣款等。并对计件工资进展核查，监视，并按公司的开展需要以及市场的波动调整工价。5. 其他部门：负责对本部造成异常的原因进展跟时， 以及本部人员调动的核实。第四条：术语定义：1. 劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是 单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。2. 标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业 方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完 成一个工序或者一件成品的标准时间。第五条：工资构造实行的 ? 保底工资

3、+计件工资 +工龄工资 ?。本车间实 行集体计件 ,特殊时期进展保底 ,通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资 . 第六条 :记件工资计算方法： 凡部门月平均一次送检合格率低于 95% 的、每下降 1 个百分点，扣 1 个百分点部门优良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于 95% 的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为 乙具体公式如下： 部门记件工资=部门优良品总点数x|相应的点单价x1 Z-95% Z > 95%时按 95%计算 SMT 部门点正常上班点单价暂定为 0.002元/点， 部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。部门记件总工资

4、:正常上班的良品总点数X点单价+加 班时间完成的良品总点数 X相应的点单价.个人计件工资=部门记件总工资X当月出勤工时/ 部门出勤总工时第六条：异常情况处理一、计算工资的异常1. 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而 造成的浪费工时按 6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是 否需要向供给商索赔。2. 因客户临时改变产品要求而造成的返工 ,按 6.32元/小 时算.3. 客户抱怨退货 ,安排人员至客户处理返工异常 ,按 6.32 元/小时计算 .4. 批量生产累计的结果与试验的要求不相符 ,但为满足 交期要求以及稳定订单 ,公司决定生产的产品 ,按工价 6

5、.32元/小时计算 .5. 由于产品设计问题影响产品品质，效率，经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价 6.32元/小时计算，假设无法解决， PE工程师需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。6因为机器设备出现故障进展维修或者进展机台保养停产的时间 ,对机台人员按 6.32元/时计 算工资 .7. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常 , 效率低 , 需马上反应至设备部及时处理 ,假设无法处理 ,经部门经理确认又必须生产时按工价 6.32元/ 小时计算8. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 , 按培 训相应的工时按 6.32 元/时进展计计算工资.9. 所

6、有因为在物料上线时造成的异常停产，等料， 物料供给缺乏，所浪费的工时按 6.32/元计算工资 ,并且要追究相关人员的责任 .10. 因停电超过半个小时 ,按 6.32元/小时计算 .11. 所有计算工资异常由组长申请 , 经生产主管以及 PE 工程师 ,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。二、不计算工资的异常1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成 的品质异常，效率低下。3资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质 异常。4信息错误：各单位由于信息没有传到达位所造成的 品质异常。5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，

7、使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解 决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。7制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因 机器设备，治具等人为因素造成的异常。8因方案原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按 规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。9生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 10后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补 偿。11对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理， 并回复处理结果。三、调进调出人员工资规那么 1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除 扣除局部记录到本人个人计件工资里，

8、不可出现重复计算现象。假设在工作中由于不认真造 成效率低那么按实际产量计算，并经双方 车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。 2调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位 主管确实认。3调入调出人员用人员调开工资表进展登记，由双方 车间负责人进展签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第七条 :全勤奖1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为 100 元 .2. 新进人员当月无全勤奖 , 当月离职人员无全勤奖 .3. 请假累计到达 4 个小时那么全勤奖金全部扣除 ,请假 在 4 个小时以内都不扣全勤奖 .4. 对于跨月请假者 , 只扣除一个月的全勤奖 . 第八条 :工龄工资部门员工都享有工

9、龄工资，从入职之日开场计算，每满 1 年即可获得工龄工资，新的工龄工资鼓励方案自部门绩效考核正式实施后执行试运行期 间按原来相关规定执行工龄工资标准：年 限2年工龄1年 3年工龄2年 工龄拜工龄工资 10元 20元 100元第九条 :奖励方法1. 质量奖惩方法 :当月一次性交检合格率高于 95% 时, 每高出一个百分点奖励整个车间奖 50元。 .当月全车间无客户退货 ,QA 返工率为 0,奖励组长 50元,全车间 300元,线检 30元. 当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣 4分绩效分数 ,线检 扣 2 分绩效分数 , 生产主管扣 2 分绩效分数. 3.客户投诉一次 ,生产组长扣除绩效分数

10、2分,生 产主管扣 2分绩效分数 ,线检扣 1分绩效分数.2. 生产效率奖惩方法：生产效率到达 95% 时不奖不 罚，生产效率超过 100% 时，一个百分点奖励整个车间 50 元。3. 废品处分和原材料节省奖励方法 : 废品率超过公司规 定的百分点每上升一个百分点扣整个车间 50 元，每下降一个百分点奖整个车间 50元。 第十条：绩效奖金1.生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进展考 核,员工当月绩效奖金由考核等级来确定,考核时部门实行强制排序以及正态分布 ,具体如下 : A B C 考核等级 优良品 合格品 劣质品 部门所属员工比例三20% 70%仝10%个 人 绩 效 奖 金 1.2%

11、1.1% 0.9% 绩效奖金基数 =当月个人计件工资中提取 250 元,公司 补贴 50 元,共 300 元.2.绩效考核的主要指标 : 生产数量或生产任务完成情况 , 品质意识 ,责任心 ,效劳性和出勤率等五个方面 ,详见员工绩效考核表 .3. 每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记 录,员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见 <员工日常绩效考核记录表 >. 第十一条：保底工资保底工资参照国家内蒙古呼和浩特 市地区最低工资 1 000元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量缺乏、停线、待料、放假 等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工

12、资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计 算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工 资结算时需扣减请假人员应扣的工资。第十二条 :在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部 门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表月结以 成套板计算给 PMC 确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工 龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。第十二条 : 薪资异动 : 暂不做调整按原规定执行 第一条：制订本制度的目的：一总额控制、品质 优先原那么。二兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原那么。三实行

13、多劳多得，按劳分配原那么第二条：适用范围本公司 DIP/ 组装车间 ,不包括生产主 管、生产组长，物料员，技术员，文员 .第三条：管理职责1. 生产车间：负责如实分别统计当日正常上班时间与 加班时间所完成的产品产量，保证准确率到达 100%。如实统计所生产产品的型号，数量， 异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产方案，追求订单以及生产异常时调整方案2. 工程部 PE 工程师根据产品工艺以及制造难度，制定 产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进展分析，检讨，修改，异常确实认，标准工时 需经工程部主管批准，生产以及品质管理相关人员签名确认。 .财务部：负责工资的及时发 放。4. 人力资源部：负

14、责根据产品计件单价计算出员工的 计件工资，加班费，奖金，罚款，扣等。并对计件工资进展核查，监视，并按公司的开展需要 以及市场的波动调整工价。5其他部门：负责对本部造成异常的原因进展跟 进，以及本部人员调动的核实。第四条：术语定义劳动定额：是指生产单位产品消耗 的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。劳动定额至少要到达 90%以上的人都 能够完成。 标准工时；是指在正常的操作条件下，以 标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成 符合质量要求的工作的所需的作业时间。标准工时是 指完成一个工序或者一件成品的时间。第五条：工资构造实行一定的保底工资 +计件工资 +绩 效奖金+岗位津贴 +

15、工龄工资 +全勤奖。本车间实行个人计件，特殊时期实行保底。 第六条：加班费当日已经完成劳动定额，异常工时除 外因公司生产需要安排加班的，平时加班计件单位按正常上班的 1.5 计算，双休日上班又不 能安排调休的计件单价按正常上班的 2 倍 计算,法定节假日按 3倍计算 .第七条：计件工资计算方 法本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂 行保底工资的薪酬模式个人记件工资 =当月生产合格产品数量 * 产品单价。产 品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场 以及公司经营情况进展调整。第八条：异常情况处理一、计算工资的异常 1因来料不良需加工挑选时，公

16、司为此挑选，加工而 造成的浪费工时按 6.32 元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定 是否需要向供给商索赔。因客户临时改变产品要求而造成的返工 ,按 6.32元/小时算，客户抱怨 退货 ,安排人员至客户处理返工异常 ,按6.32 元/小时计算 .4. 批量生产累计的结果与试验的要求不相符 ,但为满足 交期要求以及稳定订单 ,公司决定生产的产品 ,按工价 6.32 元/小时计算 .由于产品设计问题影 响产品品质，效率，经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价 6.32元/小时计算，假设无法解决，需重新考虑，修改定额，由工程部主管以及生产部门经理进

17、展确认。上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 ,按培训 相应的工时按 6.32 元/时进展计计算工资 .7所有因为在物料上线时造成的异常停产，等料， 物料供给缺乏，所浪费的工时按 6.32/元计算工资 ,并且要追究相关人员的责任 . 8.因停电超过半个小时 ,按 6.32元/小时计算 . 9.所有计算工资异常由组长申请 , 经生产主管以及 PE 工程师 ,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。被客户退回的不合格产 品进展返工或挑选的按 6.32 元/小时计算。二、不计算工资的异常1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。 2资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质 异常

18、。3信息错误：各单位由于信息没有传到达位所造成的 品质异常。4由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现， 使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。5所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解 决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。6制程过程中出现批量不良的重大质量事故。 7因方案原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按 规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。8生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。9后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补 偿。10对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理， 并回复处理结果。三、调进调出人员工资规那么 1从外调入人员所得

19、工资要从本车间总工资内扣除 ,扣 除局部记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。假设在工作中由于不认真造成 效率低那么按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。2调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位 主管确实认。3调入调出人员用人员调开工资表进展登记，由双方 车间负责人进展签名确认，凭人员调开工 资表作为调动的依据。第九条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为 50 元. 新进人员当月无全勤奖 ,当月离职人员 无全勤奖 .3. 请假累计到达 4 个小时那么全勤奖金全部扣除 ,请假在4 个小时以内都不扣全勤奖 .4. 对于跨月请假者 ,只扣除一个月的全勤

20、奖 . 第十条：工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之 日开场计算，每满 1 年即可获得工龄工 资，新的工龄工资鼓励方案自部门绩效考核正式实施后 执行试运行期间按原来相关规定执行 工龄工资标准：年限2年工龄年3年工龄2年工龄3年工龄工资 100元 150 元 200 元第十一条 : 奖惩方法1. 当月全车间无客户退货 并且一次交检合格率到达95%，奖励组长 50 元，全车间 300 元,线检30 元.2. 当月全车间客户退货一次 ,整个车间罚款 200 元，扣 除生产组长 30元，线检 20 元.3客户投诉一次，整个车间罚款 100 元，扣除生产组 长 20 元，线检 15元。4生产效率奖：生产效率超过 100% 时，每超过一个 百分点奖励整个车间 100 元。5废品处分和原材料节省奖惩方法：废品率超过公司 规定的百分点每上升一个百分点扣整个