2022年基础管理深化月活动方案

1、2022年基础管理深化月活动方案为进一步提高全区管理水平，夯实发展基础，加快实现“精细管理、降本增效”的工作目标，_决定在_月份开展“基础管理深化月”活动。具体内容安排如下：一、指导思想认真贯彻落实_年工作会精神，突出“精细管理、提质增效”的主题，以_为中心，以安全环保为保障，探索队伍管理方式，规范现场管理标准，生产与管理并举，强化层级责任，围绕中心目标，抓好五项工作，通过全年各项业绩目标的圆满完成，不断夯实城壕油田可持续和谐发展基础。二、活动主题开展学习先进经验，深化基础管理工作，以“尽责、人本、务实、严谨”的工作作风，推进基础管理工作深层次发展，实现以精细化管理为基础的数字化管理油田。三、

2、_机构_成立基础管理深化领导小组。组长：_副组长：_成员：_四、活动安排_月_日全面启动，具体安排见附表，为期_月。第一阶段交流学习阶段。_全区干部员工外出交流学习，全员参与，集中讨论、思考分析、制定对策。第二阶段管理诊断阶段。以一季度基础工作检查为契机，深入查找作业区、井区、班组管理中存在的问题和差距，制定明确改进措施。第三阶段推进实施阶段。按照活动要求安排，各单位做好工作落实，抓好问题整改，选树正面典型，召开管理交流活动和管理提升座谈会，推动管理提升活动深入开展。第四阶段效果评价阶段。按照管理提升活动方案确定的目标和内容，分阶段、分系统对活动开展效果量化评价，构建管理自主提升的长效机制，推

3、动企业管理水平持续提升。五、重点工作安排1、持续加强三基工作基层建设方面。以抓好“一室两站”和“两个安全”、党群综合示范点创建工作、“支部一家人”企地联系活动为主要内容的厂级党群综合示范点工作，全面提升基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力。基础工作方面。把“质量、计量、标准化、流程、制度”为主要内容的基础管理建设工程作为加强基础工作的抓手，积极开展“五型”班组、“金牌井区”建设，强化技术开发、安全环保、生产现场管理。基本素质建设方面。以提升全员的政治素养和业务技能为主要内容，培训岗、宣传岗、hse岗和井区技术人员持续开展和加强全员素质培训工作。2、加强油田开发精细化管理一是深化地质研究。严格执行周

4、期采油实施方案，落实油田储层研究和渗流规律研究，提高对储层特征认识，加快周期采油工作实施，提高油田最终采收率。二是强化日常管理。技术管理人员深化推行油藏abc“分类分级”管理和“一井一法一工艺”精细化管理，进一步认清单井、井组、油藏的基本情况和生产规律，制定针对性的优化措施和日常管理措施，持续提升油田精细化管理水平。三是提升运行效率。生产技术室人员不断优化和落实油田技术开发政策，合理匹配技术资源，提升技术人员素质，建立老油田长期稳产的技术管理机制；抓实日常生产三级监控，确保原油生产始终处于受控状态；规范落实“三检制”和“三级晨会”，实现油田开发的良性循环。3、全面提升安全环保管理水平一是加强安

5、全风险防范和隐患治理。应用制度对策，抓好工艺系统、易燃_品制度完善；hse办公室应用技术对策和应用监管对策，强化隐患治理，加强关键环节控制，做到零事故、零伤害、零污染。二是抓好应急管理工作。hse办公室及各井区、班站修订完善各级应急预案，加强应急基础设施建设，做好应急物资器材维护储备，通过不同层面的应急演练活动，增强各级应对_能力；完善“三防四责”管理体系，对重点区域应用数字化手段做好监控，加快环保防护设施建设，明确各级管理责任，增强全员环保意识。三是加快安全文化体系建设。hse办公室要注重培育和强化全员、全过程、全方位的风险识别意识，建立分系统风险评价、隐患分级分类管理的工作秩序，应用“制度

6、、培训、技术、监管、应急”五种对策综合治理隐患，构建以风险管理为核心的安全文化；各井区班站积极应用员工安全手册、act卡、安全经验_以及各种主题教育活动等载体，强化全员安全意识和自我防护能力。4、实现采油区数字化管理一是抓好数字化系统应用管理。加强全区各级人员对数字化的认识，作业区数字化岗人员开展跟班培训，对全员开始以数字化技能操作为主要内容进行培训，培训结果纳入周度考核；针对数字化管理存在问题，积极与厂相关部门联系沟通，及时采取措施解决处理，建立健全数字化设备设施及软件系统管理维护的有效管理机制，确保数字化系统在全区各层面有效发挥作用，提高生产管理效率。二是推行数字化作业区运行模式。结合实际

7、，主管领导牵头，人事岗及相关岗位按照厂部要求，建立健全数字化条件下采油作业区新型劳动_架构和业务外包队伍应急班管理，健全完善涵盖作业区生产运行等各层面业务运行的数字化管理流程，形成科学规范的数字化作业区运行管理模式。三是建立保障数字化运行的管理机制。以生产调控中心为主体，建立数字化管理下的岗位责任制，建立作业区、井区班站的岗位规范、管理制度、考核标准。5、加强生产现场管理一是完善生产现场管理制度标准。各单位及岗位应借鉴先进企业现场管理的经验和做法，积极开展生产现场目视化管理的研究与实施，持续完善生产现场管理管理制度和标准，形成清晰的管理职责和流程，进一步强化各级现场管理责任落实。二是加强生产现场规范管理。深化岗位责任制落实，形成生产现场规范管理的日常工作机制，做到设备设施保养维护到位、生产现场清洁有序、不同状态清晰标识、缺陷浪费一望而知、各类管理看板简明实用，杜绝现场跑冒滴渗漏现象，使生产现场管理水平切实得到提升。此外，以月度基础工作检查为载体，每月上报_%的迎检，在检查和复查的基础上，刻树典型，召开现场管理会，推进现场管理规范化提升。三是加强现场操作人员培训。针对操作员工，以岗位练