下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2022年公司维修管理情况总结范文每一名员工的努力下,同时也相信_力维修组在负责人曹磊的领导下。新的一年中必将会以全新的姿态交出一份令人满意的答卷。半年时光便悄然滑过。进入_力的这半年里,白驹过隙弹指瞬间。从一个不谙世事的小姑娘生长为一名合格的维修工程师,也曾因小小的效果暗自欢欣,也曾因遇到困难和挫折难过不已。幸有领导的谆谆指教,又有同事的精诚协作,使我不时在学习中提高,对此,向各位领导和同事,表示衷心的感谢。有幸被委以重任,刚刚加入_力这个大家庭。负责_1区的日常维修管理工作,由房屋交付、主动颐养,现今的日常报修,事无巨细,认真对待。但我相信路在脚下,之前我并不是很了解房屋维修的一些常识。不
2、懂就问,不会就学。领导和同事的协助下,对维修工作有了更深刻的认识:不只仅是房屋修葺,更重要的人文关怀,从每一个员工的热忱态度,每一件事项的妥善解决,无处不彰显着万科的人文情怀让建筑赞美生命”绝不只是一句口号,而是阐扬在每个细节中的精神。有太多的感慨,回顾。现就本年度重要工作情况总结一、工作效果和亮点圆满完成_1区交付工作,1_月份初进_力。得到业主好评。负责日常维修管理工作,2十区、十一区交房后。秉着“以人为本、诚挚服务”态度,妥善解决每一位业主的问题,后来得到客户网上、书面褒扬,并还有热心业主送来锦旗表示感谢(见图12十区、十一区中心和集团回访业主报修满意度达_%以上。使十区、十一区房屋主动
3、颐养顺利开展,3宣传房屋主动颐养活动。做好每一个环节,让业主放心满意。多次在公司精益流程评比中获得前三名。4十区、十一区日常维修管理工作中。主动颐养和日常保修问题共三千多条,5_1区在交付后半年时间里。均已全面解决,无重大客户投诉。总结维修过程经验及时完成并编写案例,6认真对待客户报修的问题。培养自己的创新意识,不时的提高自我综合能力。高效率完成领导指派的任务,7服从_布置。积极参与公司_的各项活动,并参加了部门负责人竞聘。使业主满意8协助部门同事解决了其他区域业主投诉等问题。二、工作经验和心得体会完成了一些工作,_力保修中心这半年来。取得了一定成果,一点小小心得,与各位同事共勉下功夫熟悉基本
4、业务,1摆正个人位置。古语说“业精于勤荒于嬉,勤学肯钻,才干更好适应工作岗位。处置好各方面的关系,2主动融入_。一滴水只有溶于海洋,方可浮起万斤巨轮。解决工人工作上的情绪问题。人心就像一扇门,3维修工作中要加强与业主和工人间的交流、沟通。沟通不能靠蛮力,要找对钥匙。这把钥匙不由你喜好决定,主要是对方乐于接受,_的沟通更利于矛盾的解决!而且还要维护公司的工程形象和品牌形象,4维修工作不仅是帮业主从实际解决问题。既要以客户为中心,从“为业主排忧解难”角度去工作,同时也要找出平衡点,协调公司与业主的关系。讲究方法,以真诚的态度使业主满意。三、工作中不足之处维修工作及管理经验不够丰富,1初来维修组。学
5、无止境,一直在努力提高自己的业务水平。2对施工单位的扣希望得到领导和同事们协助;款、付款、工程量结算等程序的料理不是熟悉。需提高执行力,_对施工单位管理还不够严格。真正做到自律律人”降低维修本钱,4应充分利用一切维修资源。讲原则也要注意规避风险。四、_年个人能力提高的方向计划为了做好新一年的工作,针对工作中存在缺乏。突出做好以下几个方面应认真学习相关知识,_对于工程管理的专业知识还不够扎实。为后期面对业主的工作开展打下坚实基础。往往会发现许多问题点,2维修工作开展中。包括工程质量和业主提出的个性化问题两方面,积极面对,妥善解决,增进与业主及维修工人间沟通。作为公司客服的代表,3有时难免会遭到业主絮叨。应站在合适的立场来处理协合情合理,调。以诚待人,真正实现“让建筑赞美生命”含义。提前做好风险控制并保管相关证据,4加强学习公司规章制度、对施工单位发函和扣款。加大对施工单位、外包单位现场维修协调和管理。防止数据、证据丢失。执行制度时,5管理的实质不在于知而在于行。必需做到不折不扣。及时、认真的完成领导布置的工作,并对工作的完成情况及时向领导反馈。将每项工作都具体化、明确化,工作做到日清日结。但保_力保修中心李经理给了锻炼
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度年福建省高校教师资格证之高等教育法规练习题及答案
- 2024年三坐标测量机项目资金筹措计划书代可行性研究报告
- 应急救援-综合(党群)管理岗
- 计算机平面设计专业调研报告
- 2024年企业业绩对赌协议模板指南
- 沪教版初一上学期期末化学试卷及答案指导
- 2024年书法家作品授权协议
- 2024年房产及土地交易协议样式
- 2024年企业办公空间装潢协议样本
- 2024年度外籍专家劳动协议范本
- 上海市普陀区2024-2025学年六年级(五四学制)上学期期中语文试题
- 2024黔东南州事业单位第二批遴选人员调减遴选历年高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 采伐树木合同模板
- 培训师破冰游戏大全课件
- 2024版成人术中非计划低体温预防与护理培训课件
- 期中测试卷-2024-2025学年统编版语文三年级上册
- 综合素质评价平台建设方案-2024
- Unit 2 How often do you exercise教学设计-2024-2025学年人教版英语八年级上册
- 24秋国家开放大学《当代中国政治制度》形考任务1-4参考答案
- 消防救生照明线标准解析
- GB/T 44395-2024激光雷达测风数据可靠性评价技术规范
评论
0/150
提交评论