PDCA课题管理精品文档_第1页
PDCA课题管理精品文档_第2页
PDCA课题管理精品文档_第3页
PDCA课题管理精品文档_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、PDCA和课题管理课程大纲& 培训对象：各部门管理职& 所需时间：6小时& 培训目标： 介绍PDCA的基本概念及重要性，使学员在系统性认知的基础上掌握PDCA的核心思想并能够运用在工作中。 使学员了解课题管理和部下管理的技巧，并针对性地解决业务效率化的问题。& 讲师：韩志生 先生 资深讲师、生产与公司管理咨询专家和专业讲师。& 培训形式：1. “行动学习法”：理念+方法+工具。2. “练为战、学为用”， 以学员为中心，小组互动、案例分析、课题演练等，使学员融入真实的现场情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。信昂咨询<制造系管理人才共通能力模型>

2、;& 课程大纲： 章节展开形式1PDCA的定义及内涵1. 什么是PDCA2. PDCA循环的特点3. PDCA思想的必要性l 讨论1：客户当前的PDCA是如何做的，有什么问题2如何运用PDCA思想解决问题1. 何为问题？2. PDCA解决问题的八个步骤3. 相关工具及图表介绍l 演练2：正确运用PDCA解决问题3课题管理与部下管理让业务运营更有效率1. 什么是课题（问题）管理？2. 为什么要进行问题管理？3. 管理的五项工作（计划、组织、认识、领导、控制）4. 问题员工的管理5. 如何打造成功团队l 讨论3：如何运用课题管理解决客户的现有问题互动-小组讨论：讨论主题：客户当前的PDCA

3、是如何做的，有什么问题讨论目的：自我认知，使学员了解当前的工作现状，明细当前EPSON在PDCA的实施过程中有哪些问题，便于进行针对性学习。讨论形式：1、小组讨论 2、请学员发言 3、讲师点评互动-演练：演练内容：PDCA的实施步骤及工具使用演练目的：1、使学员在认知的基础上，进行每一步的实操，在实际应用中完成知识到技能的转变；2、根据学员在演练过程中遇到的问题和不足，进行针对性指导。互动-小组讨论2：讨论主题：如何运用课题管理解决客户的现有问题讨论目的：结合课上所讲内容，结合客户的实际情况，对当前工作中遇到的相关问题提出针对性的解决方案。讨论形式：1、小组讨论 2、请学员发3、讲师点评& 工具图表： 小组讨论 演练PDCA的内容和必要性如何实施PDCA总结+课后作业破冰暖场 深度研讨具体问题的处理课题管理的内容和意义认知层面 实操层面& 课后作业：1、依据该课所讲的内容，根据制造工厂的具体情况，选择你所遇到的一个问题，用PDCA的思

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论