泰嘉新材淬火质量信得过班组

1、湖南泰嘉新材料科技股份有限公司锯带车间淬火工段质量信得过班组湖南泰嘉新材料科技股份有限公司汇报人：徐涛 淬火淬火 清洗工段总人数为清洗工段总人数为2828人，人，是一个朝气蓬勃的年轻化班组是一个朝气蓬勃的年轻化班组集体；主要承担带锯条的清洗集体；主要承担带锯条的清洗和淬回火生产制作，其中淬回和淬回火生产制作，其中淬回火工序是个关键特殊的工序；火工序是个关键特殊的工序；班组秉承尽心尽责，安全高效班组秉承尽心尽责，安全高效的职业准则，诚信敬业，在工的职业准则，诚信敬业，在工作中保质量，保生产，保安全。作中保质量，保生产，保安全。 工段公约：工段公约： 工作中相互理解，相互配合，工作中相互理解，相互

2、配合，相互支持，相互信任。共同创相互支持，相互信任。共同创建优秀的工序集体，而共同努建优秀的工序集体，而共同努力。力。湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司我们的风采湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司目 录成成 本本 节节 约约班班 组组 管管 理理质质 量量 管管 理理质质 量量 改改 善善湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司第第 一一 部部 分分班组管理湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司p 目标目标：l实现“文化到员工、管理到班组”l打造高绩效、和谐的管理团队p贯穿全年的主题贯穿全年的主题l高

3、效和谐p一一个模式、两个重点、三个阶段、五大个模式、两个重点、三个阶段、五大活动活动高绩效班组管理模型高绩效班组管理模型n 制度管理制度管理l 便捷、高效是便捷、高效是班组自检工具班组自检工具l 班组文化管理班组文化管理系统是管理平系统是管理平台台l 融合生产经营融合生产经营是班组管理手是班组管理手段段n 高绩效班高绩效班组管理模组管理模式构建式构建一个模型一个模型 两个重点两个重点 三个阶段三个阶段 五大活动五大活动l总结经验l整合汇编l自我归类l优化完善l 发散思维l 自查自检l 查漏补缺l 改进短板组建高绩效班组组建高绩效班组四个一兴趣小组四个一兴趣小组班组文化管理平台班组文化管理平台班

4、组温馨小家班组温馨小家班组文化管理提升班组文化管理提升班组文化专刊班组文化专刊LOGOLOGO发布与宣贯发布与宣贯聚焦聚焦一一个目标个目标契合契合二二大重点大重点围绕围绕三三大支柱大支柱建设建设类制度类制度实现淬火工段基础管理水平的全面提升实现淬火工段基础管理水平的全面提升做好做好项提升项提升开展开展项活动项活动加强加强四四大保障大保障创建高效团队，推动效率提升创建高效团队，推动效率提升建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度改善管理制度、创新管理制度、激

5、励管理制度改善管理制度、创新管理制度、激励管理制度班组长主题培训、班组长管理沙龙班组长主题培训、班组长管理沙龙班组长人才储备、班组长职业通道班组长人才储备、班组长职业通道组建高效班组、建设兴趣小组、推动文化上墙组建高效班组、建设兴趣小组、推动文化上墙搭建活力论坛、开展员工关怀搭建活力论坛、开展员工关怀组织保障、制度保障、财务保障、宣传保障组织保障、制度保障、财务保障、宣传保障按照原总工作会要求：按照原总工作会要求：以增强一线员工工作激情和士气为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的建设活动，为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发基层班组成员的积极性、主动性和创造性，努力把基

6、层班组打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强战斗积极，更好的促进企业发展。Page 9一、班组制度建设 人 员 管 理 绩效管理办法绩效管理办法日常行为规范日常行为规范abcde各项各项管理管理办法办法假勤管理办法假勤管理办法操作规范操作规范现场管理现场管理湖南泰嘉新材料科技股份有限公司召召 开开 高高 效效 率率 的的 班班 前前 会会 俗话说：俗话说：“一日之计在于晨。一日之计在于晨。”班前会是班组一天工作的开始，班前会是班组一天工作的开始，一天的工作怎么做，怎么分工配一天的工作怎么做，怎么分工配合，协同作战，事前策划和合理合，协同作战，事前策划和合理安排至关重要。安排至关重要。湖南泰

7、嘉新材料科技股份有限公司目视化管理目视化管理规划建立整改完善目目 视视 化化 管管 理理全全 员员 6S. 工序6S开展把所有设备以及相关的区域，划分给个班组具体责任到个人。根据现场制定标准，制度。每星期组织检查，而且检查结果在看板中体现每次在交接班的时候，相互检查，把当班存在的问题及时反馈，需进行整改。给所有工序成员开展相应的6S培训湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司全全 员员 6S 6SPage 14全 员 6S基础管理工作基础管理工作安全生产安全生产全员全员6S湖南泰嘉新材料科技股份有限公司专业知识与技术培训Page 15 在参加公司专业知识培训的同时，班在参加

8、公司专业知识培训的同时，班组内部也组织现场焊机培训，以此来分组内部也组织现场焊机培训，以此来分享知识提升工作技能。享知识提升工作技能。学习提升学习提升授课授课湖南泰嘉新材料科技股份有限公司专业知识与技术培训专业知识与技术培训1.1.跨工序的轮换，综合能力的提升。以此来分跨工序的轮换，综合能力的提升。以此来分享知识提升工作技能。享知识提升工作技能。2.2.现场实际操作，以及考核加现场实际操作，以及考核加 快技能的掌握快技能的掌握。学习提升学习提升授课授课湖南泰嘉新材料科技股份有限公司第 二 部 分成成 本本 节节 约约氮气成本节约电力成本节约湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有

9、限公司Cost savings淬火氮气管理淬火氮气管理操作模式：操作模式： 结合设备点检表，与热处理结合设备点检表，与热处理 自检记录表。由设备责任人自检记录表。由设备责任人 负责检查主副操手负责区域负责检查主副操手负责区域 内的点检。班长对所有设备内的点检。班长对所有设备 负全责，的操作模式。负全责，的操作模式。在保证带材质量的同时下，在保证带材质量的同时下，也大大降低了氮气的消也大大降低了氮气的消耗耗湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司电力成本控制措施湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司第第 三三 部部 分分质 量 管 理湖南泰嘉新材料科技股

10、份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司Page 221、根据工艺要求，制定巡检计划，根据工艺要求，制定巡检计划，要求每天巡检。要求每天巡检。2、每星期与班长，钟对现场操作与质量巡检进行检查，指出问题解决问题，规范操作。把检查纳入员工考核，督促整个质量的上升。设备的巡检，质量的巡检问题隐患的排查问题隐患的排查湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司清洗工序的清洗工序的“洗脸洗脸” 行动行动围绕提高产品质量、优化流围绕提高产品质量、优化流程、提高工作效率程、提高工作效率油污每天坚持对料盘每天坚持对料盘“洗脸洗脸”湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司Pa

11、ge 24文 明 生 产工作中的仔细 工作中的负责成就明天的质量基础管理工作基础管理工作安全生产安全生产湖南泰嘉新材料科技股份有限公司第第 四四 部部 分分质 量 改 善湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司质质 量量 的的 提提 升升S S弯弯Year S弯弯也是淬火关键质量问题。从之前也是淬火关键质量问题。从之前3%，2%，到到2012年的年的1%，也是一个重大突破。从这一个数，也是一个重大突破。从这一个数据的突破，也是发了不少心思，之前是发现问题，据的突破，也是发了不少心思，之前是发现问题，再来解决问题。到现在是以预防为主的来解决问题。再来解决问题。到现在是以预防为

12、主的来解决问题。定期对导架的更换。来预防定期对导架的更换。来预防S弯。弯。湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 2012年淬火年淬火S弯数据弯数据整体控制在整体控制在1%以内。以内。完成年度质量目标。完成年度质量目标。解 决 措 施湖南泰嘉新材料科技股份有限公司问问题题收收集，集，针针对对性性改改善善规范班组考核规范班组考核张 力 系 统 测 定湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司张力系统对于热处理工序非常重要，太大影响锯条的延伸率，太小容易造成S弯。通过实验对热处理淬回火工序所有设备的张力值进行测定，确定合适的张力值，保证所有设备的锯条延伸率都在0.3%-0.6%范围内淬火温度监控湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司因产品的淬火温度差不多接近了材料的熔点，如果温度不稳定容易造成严重质量不良，直接影响锯条的使用寿命，为了更准确的监控温度，进行两点改良：1 热电偶监控方式的改变，能更加准备的测定了炉内的实际温度；2温度超温、跌温及时报警系统的设定。质质 量量 改改 进进检查细则要求：检查细则要求：结合设备点检表，与热处理自检记录结合设备点检表，与热处理自检记录表。进行巡检表。进行巡检由设备责任人负责检查。主由设备责任人负责检查。主副操手相应承担负责