IATF辅导方案

1、IATF16949:2016项目咨询方案与内容明细1. 项目实施进度表: 2、IATF16949:2016 项目实施进度计划序号No.项目Project主 要 工 作 内 容（INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达 到 的 目 标（OUTPUT输出）工作人日Manday备注第一阶段： 现场诊断分析/标准培训（PLAN策划准备）1.1现场诊断Ø IATF16949:2016现场诊断结合IATF16949:2016标准要求，系统的分析企业质量管理现状，出具诊断差距分析报告；è 过程方法è 检查清单è 法律法规中高层

2、领导部门主管1. 差距分析报告2. 改进意见及建议3. 体系框架的初步构想14月中旬1.2过程识别Ø 识别/分析组织主要过程、关键过程并优化确定：客户导向过程(COP)、管理过程(MP)和支持过程(SP)以及其小过程和子过程的分解与分析。è 过程方法1.过程方法的理解2.主要过程和关键过程的识别与分析1.3推行组织成立Ø 任命项目负责人、任命顾客代表Ø 成立体系推行小组Ø 讨论并确认<咨询计划任务书>的咨询范围和进度等è 咨询计划任务书中高层领导推行小组1.管代/推行小组成立2.双方确认的咨询计划任务书全面协助1.4管理层

3、培训与沟通Ø 管理层培训A) 当前企业面临的机遇和挑战B) IATF16949的产生/目的/构成C) 过程方法与系统管理思想D) 八项质量管理原则è IATF16949的理解与实施中高层领导1.了解实施质量管理体系的意义/原则/程序以及控测和评估.2.明确自身在体系中扮演的角色和体系推行过程中资源的配备与支持0.51.5标准培训Ø IATF16949标准培训IATF16949五大模块的理解与实施要点讲解Ø 过程方法培训过程方法的具体运用(比如：COP/MP/SP过程识别,章鱼图/乌龟图的运用)è IATF16949的理解与实施中高层领导部门骨干

4、1. 理解IATF16949标准的要求和实施要点35月中旬第二阶段：IATF16949质量管理体系策划及文件编写（PLAN策划）2.1文件编写培训Ø 结合案例及标准要求，讲解运用过程方法就质量手册、程序文件/作业指导书及表单等编写的基本方法/程序/要点及注意事项Ø 现场演练与辅导è 一体化文件编写培训è 过程方法部门主管,推行小组文件编写人员1.掌握文件撰写方法6月中旬2.2体系框架策划Ø 结合差距报告和标准要求策划质量管理体系框架/程序文件Ø 优化组织结构，明确职责与权限Ø 确定质量管理体系文件负责部门、撰写人员及进度.&

5、#232; IATF16949标准è 过程方法推行小组,文件编写人员1.文件架构2.程序文件清单3.组织结构图22.3方针目标策划Ø 实施QOS(质量操作系统)培训Ø 指导组织分析现状、竞争对手以及顾客期望,结合组织的愿望来制定质量方针和可实现且富有挑战的质量目标.Ø 指导分解确定部门质量目标和过程指标.è QOS质量操作体系高中层领导推行小组1.质量方针2.年度质量目标3.各部门年度质量目标、过程指标2.4手册策划Ø 根据标准要求和质量管理体系框架策划的结果，结合现状，指导编写具有符合性、充分性和适宜性的<<质量手册&g

6、t;>,描述组织的质量方针、目标和实现的方法途径以及职责和权限等,以指导体系的全面建立/实施和监控.è IATF16949标准è 范例高中层领导推行小组文件编写人员1.质量手册初稿2.5程序文件编写Ø 结合文件架构、识别的主要过程、程序文件清单以及标准要求，就程序文件所需控制的过程进行的识别/分析/编写和确定.Ø 运用流程图与文字描述相结合的方式系统地编写过程得以良好实现的途径与方法.指导策划支持过程实现所需作业文件以及相应表单；è IATF16949标准è 范例è 过程方法部门主管推行小组业务骨干文件编写人员1.程序

7、文件初稿2.作业文件清单3.表单清单26月中旬2.6支持文件指导Ø 结合作业文件清单, 分析/确定各作业的方法/程序Ø 管理规定等其他三级文件的分析和确定.Ø 结合表单清单,就目前现有的及需要增补的质量记录表格的格式/内容/有效性/适宜性等方面进行分析/整合和确定.è 现有文件è 典型范例部门主管相关作业人员1.作业文件2.管理规定等3. 各类表单1.57月上旬2.7手册定稿发布Ø 就质量手册初稿进行审定,以确保其具备符合性/充分性/适宜性. Ø 最高管理者审定签字签章与发布è IATF16949标准高中层领导推行

8、小组、文件编写人员1.质量手册2.质量手册发布实施17月上旬2.8程序文件定稿发布Ø 就程序文件初稿进行审定,以确保其具备符合性/充分性/适宜性.Ø 最高管理者/项目负责人审定签字签章Ø 确定程序文件实施的责任部门è IATF16949标准高中层领导推行小组;文件编写人员1.程序文件2.程序文件职责分配矩阵图3.程序文件发布实施17月上旬第三阶段：工具类培训与辅导（PLAN and DO策划与实施）3.1PMP项目管理培训与辅导Ø PMP-项目管理培训(含APQP/FMEA/PPAP)Ø VDA4.3项目管理培训结合企业新产品开发实例

9、，从顾客提出要求、进行产品与过程设计开发到满足顾客要求的全过程策划与控制的培训，包括最实用的质量计划-控制计划的编制和应用。(特别考虑结合VDA4.3项目管理要求)è PMP-项目管理培训è APQP-产品质量先期策划和控制计划各部门主管,APQP小组,相关管理人员1.理解APQP的要求和实施要点2.了解新产品投产过程和运用APQP/CP方法进行新产品开发2. 编制控制计划18月上旬Ø FMEA培训结合企业新产品设计开发实例进行风险分析及所采取的相应对策措施的培训è FMEA-潜在失效模式及后果分析各部门主管APQP小组1.理解FMEA的要求和实施要点，

10、运用FMEA方法进行新产品开发1Ø PPAP培训 结合企业新产品设计开发实例进行新产品批准过程及需提交文件资料编制方法的培训è PPAP-生产件批准程序各部门主管APQP小组1.理解PPAP的要求和实施要点，运用PPAP方法进行新产品开发0.5Ø 项目管理培训工作研讨会Ø 项目管理培训辅导针对完成的一些项目管理工作进行辅导,以达到标准的要求è PMP-项目管理培训各部门主管APQP小组,相关管理人员1.握项目管理要求2.确定公司的项目管理工作程序0.53.2SPC培训Ø SPC培训针 针对特殊特性进行统计过程控制，计算过程能力指数Pp

11、k和Cpk等的方法的培训è SPC-统计过程控制各部门主管APQP小组1.理解SPC的要求和实施要点，理解变差、控制图和过程能力2.运用SPC方法进行过程能力的监控0.58月上旬3.3MSA培训Ø MSA培训第三版针对新产品开发过程中如何配备测量系统（量具），识别影响测量系统的因素及符合的判断准则，以满足产品测量要求的方法培训è MSA-测量系统分析各部门主管APQP小组,量具管理人员1.理解量具的统计特性2.运用五性及交叉分析软件工具3.具备开展量测系统分析的能力 0.58月上旬第四阶段： 体系运行检查与改进（DO、Check and Action实施、检查和改

12、进）4.1IATF16949内审员培 训Ø 体系审核员培训就组织内部对本体系进行监控/审核/评价的人员实施其审核技能的培训之内容如下:a) 内部审核的策划、IATF16949审核要点b) 运用过程方法实施体系审核c) 不符合项判定、改进措施/验证Ø 体系审核案例分析è 内审培训教材è 过程审核的方法è TS16949标准推行小组成员各部门主管, 1.合格的内部质量管理体系内审员2.理解体系审核要求3.掌握体系审核方法4.形成体系审核计划29月上旬Ø IATF16949标准培训IATF16949五大模块的理解与实施要点讲解Ø

13、过程方法培训过程方法的具体运用(比如：COP/MP/SP过程识别,章鱼图/乌龟图的运用)è IATF16949的理解与实施中高层领导部门骨干3. 理解IATF16949标准的要求和实施要点4.2产品过程审核辅导Ø 指导内审员进行产品与过程审核:1.如何编制和实施审核计划;2.如何不符合项的判定;3.如何编写审核报告;4.如何实施纠正预防.è VDA6.3è VDA6.5内审员各部门主管1.审核报告2.纠正预防措施0.59月上旬4.3内部审核Ø 指导内审员进行体系运行状况的检查, 针对相关部门结合IATF16949标准要求就各过程进行审核,以验证

14、体系的符合性和有效性；Ø 发现不符合项，制订整改纠正措施Ø 过程审核/产品审核方法指导è 过程方法è 检查表è 体系文件内审员,全员1.审核报告2.纠正预防措施29月上旬4.4体系运行检查Ø 由咨询师定期或不定期，对体系运行状况予以监督、并在体系运行过程中所出现的相关问题，进行现场指导改进。è 程序文件è 质量手册全员1.确保体系正常运行2.纠正预防，持续改进19月上旬4.4管理评审Ø 由最高管理者主持,针对质量管理体系运行的适宜性/有效性/充分性进行评审:1.各项目资料准备,如:过程绩效/持续改进/年度

15、质量目标/顾客满意度/顾客抱怨/外部失效件影响/交付服务等2.策划会议议程/实施评审/4.撰写管理评审报告3.对未能满足要求的项目进行分析,并采取纠正和预防措施è 管理评审会议最高管理者各部门主管内审员1.管理评审报告2.纠正预防措施9月上旬4.6最后纠正改善Ø 指导体系最后检查与全面完善.Ø 整改发现的不符合项è 运行记录è 运行状况全员1.不符合项清单2.整改报告0.59月上旬第五阶段： 认证申请及现场审核（CERTIFICATION认证审核）5.1认证申请Ø 全面协助企业选择确定认证机构.Ø 全面协助完成申请认证的相关

16、手续.è 认证机构比较表高层管理者推行小组1.确定认证机构2.提交申请协助10月中旬5.2文件提交Ø 将质量手册/程序文件/12个月运行记录及绩效记录送交认证机构进行文件审核è 质量手册è 程序文件è 运行记录项目负责人1.提交文件2.文审通过协助10月中旬5.3迎审技巧培训Ø 迎审技巧培训:1.熟练掌握IATF体系的整体及细节的运行状况；2.如何接受审核人员提问的技巧；3.审核中常被记作不符合项的问题等.è 检查表è 体系文件è 过程方法全员1.纠正预防措施2.掌握迎审技巧0.510月中旬5.4换版审核Ø 第三方认证机构实施换版现场审核è 程序文件