2绿化工程师月度绩效表格

1、绿化工程师月度工作计划表时间： 年 月 部门： 填报人： 1、 结合部门要求本月的工作计划（等于总计划的80%）主要职责序号工作内容任务完成状态/目标（含时间节点）本人分值上级分值绿化工程技术管理绿化工程进度管理绿化工程质量管理绿化工程安全、文明施工管理协助成本负责人控制成本；协助办理有关签证及补充协议及时收集、整理绿化工程相关资料其他2、项目质量管控评分项（等于总计划的20%）A技术交底完成及落实情况；B主材封样及工艺样板申报及通过率；C巡检质量整改落实及反馈通过率；D重大质量事故。3、直属上级审核意见：签名： 日期：4、部门经理复核意见：签名： 日期：5、人事行政部收表记录：交表时间：填报

2、人是否知晓编制质量存在的问题：填报人是否知晓直属上级的审核意见：签名： 日期：备注：1、以上第1栏由员工填写（打印版），经部门经理、分管领导根据工作重点分配分值、在第2、3栏签署审核意见后，由员工于每月3日17：00前交至人事行政部备案。每延后1天扣1分，依次累加。迟于6日17：00，实得绩效工资为应得绩效工资的70%。2、权重项分值设置范围10分-20分，且不得低于70分。绿化工程师月度工作计划调整表时间： 年 月 部门： 填报人： 1、调整内容序号原序号调整事项说明任务完成状态/目标（含时间节点）本人分值上级分值2、直属上级审核意见：签名： 日期：3、部门经理复核意见：签名： 日期：4、人

3、事行政部收表记录：交表时间：填报人是否知晓编制质量存在的问题：填报人是否知晓直属上级的审核意见：签名： 日期：注：以上第1栏由员工填写（打印版），经部门经理、分管领导分配分值、在第2、3栏签署意见后，由员工于每月16日17：00前交至人事行政部备案。如公司有重大事项临时调整，则员工在接到公司书面通知后须于1天内填报本表。绿化工程师月度绩效检查表时间： 年 月 部门： 填报人： 总得分： 1、 结合部门要求本月的工作计划（权重项）序号工作内容完成状态及未完成原因说明自评分上级评分2、结合部门要求本月的工作计划（非权重项）序号工作内容完成状态及未完成原因说明自评分上级评分3、结合公司要求，本月项目

4、质量管控得分：项目经理评分 分；质量管控副经理评分 分 。 综合得分： 分4、直属上级批示意见：签名： 日期：5、部门经理复核意见：签名： 日期：6、人事行政部复查汇总意见： 计划完成（得分×70%）： 报送及时（5分）：编制质量（7分）：分值分配表格格式内容编制计划调整其它总分： 人事行政部： 日期：A 工作计划完成情况评分合计得分（即：上述第6项得分）：B额外奖励加分/处罚减分1、以公司签批公示的通知文件为准；2、时间范围为考核当月；3、得分设置为1-5分。合计得分： C人事行政部、直属上级评分（职业行为）（8分）1、不迟到早退旷工。迟到、早退1次扣1分旷工1日/次扣3分2、请事

5、假、病假、有薪病假情况。请假1日/次扣0.5分3、维护本人办公桌卫生，保持桌面文件摆放整齐。违反1次扣0.5分4、下班离岗前关闭电灯、电扇、电脑、打印机、复印机、空调等。违反1次扣1分5、节约使用公司各类消耗性物资。违反1次扣1分6、积极参与公司活动。违反1次扣1分7、无公司警告、记过或记大过处分。出现1次依次扣1分、3分、5分，多次则累加8、按照正确方法妥善使用保管个人领用的公司财产。违反1次扣2分9、服从公司领导的安排及调动。违反1次扣2分10、按要求佩戴工号牌。违反1次扣3分11、不在公司禁止吸烟区吸烟。违反1次扣3分12、廉洁奉公，不利用职权获取非法利益。违反1次扣5分13、不用办公电

6、话与他人长时间闲聊；不在工作时间内阅读与工作无关的书报、网页，不在工作时间内玩任何电脑游戏，或从事其他与工作无关的个人活动。违反1次扣5分平均分（注：职业行为扣分在10分扣完后，继续在考核总分里扣除。）：D总经理考核及评语（10分）1、工作态度及执行力得分；工作准确率及甲方投诉。出现1次失误或投诉扣1分，出现1次重大失误或甲方严重投诉扣2分。（5分） 分2、结合部门月度工作要求，合理编制个人工作计划。（5分） 分合计得分： 分评语： 签名： 日期：人事行政部汇总得分： 被考核人意见反馈同意不同意，理由：签名： 日期：注：以上第1、2栏由员工填写（打印版），第1、2、3、4栏经部门经理及分管领导签署意见后，由员工于每月3日17：00前交至人事行