新希望六和集团现状人力资源

1、新、和、实、谦新、和、实、谦一、新希望六和股份有限公司一、新希望六和股份有限公司r1998年创立于青岛，当年在深圳证券交易所发行上市。r2011年11月新希望农牧与山东六和集团资产重组上市，市值超过250亿。r2014上半年实现收入321亿元，同比增长3.78%，归属于上市公司股东净 利润9.51亿元，同比增12.03%。新、和、实、谦新、和、实、谦 企业资质：r农业产业化国家重点龙头企业r全国食品放心企业r2008年北京奥运会独家供应商r四川省食品工业企业50强r2014年财富杂志评选中国企业500强第78位新、和、实、谦新、和、实、谦企业文化企业文化新、和、实、谦新、和、实、谦 集团产业链

2、集团产业链 通过布局整个农牧产业链，在产业链的关键环节亲力亲为，联合农户、供应商等产业伙伴，根据市场、用户和消费者的需求，设计、组织、建设了一条专业化、现代化的产业链。新、和、实、谦新、和、实、谦 饲料产业饲料产业r新希望六和集团的核心产业产业之一，国内外现代化的饲料加工厂共计200余家，年饲料生产能力超过2000万吨，销售市场覆盖全国。r饲料品种涉及鸡、鸭、猪、水产等十几大类，上百个品种配合料、浓缩料、预混料等100多个品种。 r通过了“ISO9001质量管理认证”。 技术中心获得“国家认定企业技术 中心”称号，30多个科研项目获得 国家、省级奖励。新、和、实、谦新、和、实、谦p国内饲料厂分

3、布国内饲料厂分布 从山东起步，逐步扩展到华东、华中、华北、东北、西北等近二十个省市区新、和、实、谦新、和、实、谦三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状组织结构及其特点组织结构及其特点u以充分授权为前提，设立片区（事业部）一级管理机构。片区对所辖各公司，实行横向的扁平化管理；u集团总部强化指导、服务和协调职能，从技术、原料、财务、发展和 文化培训上垂直线路化管理。 u对总部工程建设部、策划部、律师业务等职能部门，通过搭建事业平台，实行公司化、市场化运作。u“以薪换心、文化导引、理性规范”三位一体的管理风格，管理中感情与理性二者 不相悖逆。爱心与明智，二者不相违欺。 （一）人力资源规划（

4、一）人力资源规划新、和、实、谦新、和、实、谦三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状员工晋升发展途径员工晋升发展途径u公司为不同性格特点的人设立了管理型、业务型、技能型三种不同的员工晋升途径。u三种提升发展线路并非绝对的，可根据具体的工作表现和个人成长状况互相转换。u不论哪种方式的成长，人力资源部都建立了员工绩效评价系统员工绩效评价系统，不断识别员工改进和发展机会，安排不同类型的人才所需的培训、教育或换岗等，帮助员工进步，促进员工的职业发展。新、和、实、谦新、和、实、谦 以人为本，始终坚持人才第一战略以人为本，始终坚持人才第一战略 新希望六和的使命是“为耕者谋利，为食者造福”，“耕”者

5、就包括在公司变革和发展路上勤勤恳恳的奋斗者，奋斗者是公司的最重要的资本。p 事业未动，人才先行；人才未动，培训先行。p “仁才”标准p 专长发挥，团队合作p 充分授权，干中成长p 简单正向p 学习、开放、发展三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦 培养员工终身就业的能力培养员工终身就业的能力 新希望六和重视为员工提供终生学习的机会和终生就业的能力，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。尊重个性，适应和包容多样的价值观和行为模式，支持和帮助员工发挥潜力，培养和储备持续发展所需人才。p 以开放心态对待人员离职。p 长远的人才发展战略。p 要求各下

6、属企业不主动辞退员工。p 专业化、专长化、专家化发展导向。p 人和事业共同成长的用人机制。p 三英计划及多样化的个人发展渠道。 e-HR项目项目p 2015年，新希望六和股份有限公司正式运行人力资源管理信息系统项目p 项目实施范围：新希望六和股份总部、所有二级单位及分/子公司核心人事模块的实施、10家试点单位（一期）的薪酬模块实施。p 实施策略：总体规划、分步实施、逐步完善三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状（二）招聘与配置（二）招聘与配置招聘流程招聘流程简历投递网址：http:/ 量接近两千名招聘专业招聘

7、专业：管理培训生、市场营销、生产管理、 技术研发、食品研发、金融投资、财务、法务、 原料、行政等方针方针：招得来、留得下、长得大、干得好基本思维基本思维：用做市场营销的方法开展招聘工作，整个公司要行动起来，全员参与、分解目标、创新渠道、执行到位。创新要求创新要求：由股份总部统一策划，统一定制宣传材料，全员参与，并将责任落实到每个区域，将招聘效果纳入各级负责人绩效考核内容，结合90后的特点，通过灵活的应聘渠道、校园创新大赛、校企合作班等新形式，吸引广大青年才俊地加入。三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦（三）培训与开发（三）培训与开发培训中心：商学院培训中

8、心：商学院u 1995年公司确立人力资源优先发展战略，成立培训中心，由总部集中资源 ，统一运作。u 2014年，商学院根据企业战略发展需要，关注经营绩效，创新学习模式，形成了以经营绩效为导向，以学员成长为核心的人才培养模式。u 经过近20年的发展，形成了系统化、多元化的人才培养发展体系。技术培训专业化，管理培训系统化、分层化，为员工提供多通道、多层次的 学习路径。三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状u 愿景：愿景：融汇东西方智慧，秉承积极、务实、创新的精神，助推新希望六和全球化 发展，为农牧产业提供高价值、

9、不断创新学习的环境。u 使命：使命：激活员工与产业链伙伴的学习能量，创造一个激发创新思维、不断提升解 决问题能力的学习环境，塑造并传播专业精神与业务风范，提升员工和客户的 技能水平，促进公司永续发展。u 定位：定位：产业绩效的推动者员工学习能量的激发者由学习到行动的催化师员工自助学习平台的搭建者严谨务实学习氛围的创造者 新、和、实、谦新、和、实、谦三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状三英计划三英计划 “三英计划”是新希望六和集团2014年7月推出的人才培养计划 包括 “新英计划”、“精英计划”和“雄英计划” 培养对象：新入职员工、年轻骨干和出类拔萃者 新希望六和固定的长期的培养工作

10、，将逐年实施并完善。 新、和、实、谦新、和、实、谦三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状其他其他 专家顾问团专家顾问团：公司建立由中国人民大学、复旦大学、新加坡国立大学等科研院校及相关研究机构的知名学者、专家、教授组成的顾问团，专家顾问到企业的经营检讨会议上针对企业的现实问题进行研究探讨，对经理人员进行企业文化与经营管理技能培训。 多级培训体系：多级培训体系：针对高级经理人的EMBA班、针对中层管理骨干的新加坡培训、针对技术工种的专业培训、针对广大员工的企业文化培训、针对优秀用户的技术研讨会等等。以会训结合的方式在集团经营检讨会、部门会议上邀请国内外专家就管理、文化、心态、专业技术等

11、进行培训授课。 EMBA班培训：班培训：新希望六和与新加坡、美国、加拿大等国家的知名大学合作举办的EMBA班，使集团数百个分公司经理以上人员都拿到了MBA学位，使公司从最初的激情创业进入到了理性运作的阶段，职业化的经营管理模式逐步形成、成熟和完善。新、和、实、谦新、和、实、谦（四）绩效管理（四）绩效管理 考评方式：等级量化评定，优劳多得 考评的程序片区生产专员负责考核采取月考核，季兑现的方法每月由生产专员在3号前将上月考核结果报片区，片区予以公布 宗旨：本着优劳多得指导思想，进行等级量化评定，改变传统的多劳多得计酬方式，实行优劳多得的工资计酬方式。 目的：按照一定岗位标准评定工作的优劣等级，并

12、直接和薪酬挂钩。打破以往多劳多得的观念，提升工作质量，提高员工积极性，在内部形成比、学、赶、超的良好工作氛围。三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦（五）薪酬福利管理（五）薪酬福利管理基本方式基本方式: :采用“以能定酬、按绩取酬”的“相对高薪”，将薪酬视为回报和责任的统一。三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦 计发方式：大学生的留用和激励，综合考虑区域、学历、岗位等差异，对大学生的入职薪资采取“基本工资 岗位加薪 院校加薪”的综合计发机制基本工资：根据工作区域、产业实际情况略有差异;岗位加薪：凡进入养殖场的，从事一

13、线养殖岗位的大学生，享有500元/月岗位补贴;凡进入食品厂、饲料厂从事一线生产岗位的大学生，享有300元/月岗位补贴;费用报销：学生实习到公司报到的交通费用在学生报到时由所在单位据实报销(报销范围：火车硬座、硬卧、动车二等座、长途汽车、出租车、公交车);实习结束返回学校与正式入职产生的交通费待入职后由所在公司报销。三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状p大学生入职后工资标准(毕业后)学历学历基本工资（元基本工资（元/ /月）月）岗位加薪（元岗位加薪（元/ /月）月）院校加薪（元院校加薪（元/ /月）月）专科2200500本科2800500300硕士4000500300新、和、实、谦新

14、、和、实、谦（六）劳动关系管理（六）劳动关系管理关注员工成长关注员工成长 “养育人，创财富，促进社会文明进步”，员工成长是企业发展的基石。新希望六和为员工提供了多层次的成长培训计划。通过多层次的培养计划和不定期培训，为员工构建了一条伴随整个职业生涯的成长通道，为员工打开一扇通向辉煌人生的大门。三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦美好互助金美好互助金通过“美好互助基金”等关怀困难员工，对遭遇不幸的员 工家庭开展送温暖活动。2014年初，由公司高管提议，根据员工意愿发起成立企业内部互助组织新希望六和 “美好互助会”，员工每年自愿捐款入会，汇集的款项专门用于内

15、部大病医疗救助和帮扶困难员工等。员工每年自愿捐款人民币100元即被视为入会，汇集的款项即“美好互助金”。互助金专款专用于回报本会内部员工、协助企业进行内部医疗救助、帮扶困难员工。资金来源主要由会员捐赠，也包括其他社会捐赠和增值部分。互助金用于会员本人及其会员直系亲属（父母、配偶、子女）大病医疗救助；会员特殊困难帮扶。互助会参照事业单位设立独立的会计制度，严格执行各项财务管理制度；财务收支实行季度盘点、公开，年度审计，并于次年的1月份向捐赠人公布捐赠及审计结果。三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦 暖心工程暖心工程-营造”家”文化,温暖你我他启动启动：20

16、14年9月5日，新希望六和在500家分子公司启动了名为“暖心工程”的系列员工关怀行动首期实施首期实施：2014年9月5日至2015年4月底，分筹划宣传、实施改善、初评总结等三个阶段推动实施，由股份公司统一进行总结初评。小组组成小组组成：以股份公司和行政主要负责人为首成立领导小组和执行小组，要求各公司在第一阶段通过召开生活会、座谈会等形式，广泛听取员工意见，因地制宜制订实施方案，根据方案，深入落实。特点：特点：互动性和灵活性；低成本和重实效；系统性和系列化；长期性和持续性三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦 活动内容u 努力改善工作环境，保护员工身体健康和生命安全；u 积极鼓励有利于减轻劳动强度、缩短劳动时间、提高工作效率及改善员工工作、生活、生产环境的创新项目。u 努力改善员工生活环境，保证员工生活舒心和愉快，尤其食堂、澡堂、宿舍等“两堂一舍”；u 尽可能丰富员工的体育娱乐场地，布局好厂区及生活区的环境，倡导宿舍文化、尊重员工个性。u 努力为员工做好服务，让员工感受到成长和幸福。三、集团人力资源管理现状三、集团人力资源管理现状新、和、实、谦新、和、实、谦具体实践董事长走到一线送去关怀与正