人力资源管理工作流程图

1、目录 1 人事编制预算编制审批流程 , 1 2 招聘工作流程图 , 2 3 招聘计划编制审批流程图 , 4 4 录用工作流程图 , 5 5 新员工入职报到流程图 , 6 6 员工转正流程图 , 7 7 员工绩效考核工作监管理流程 , 9 8 员工综合评估流程图 , 11 9 员工晋升流程图 , 12 10 员工辞职流程图 , 13 11 员工档案管理流程图 , 14 12 离职移交结算流程图 , 15 13 公司年度培训计划编制流程图 , 16 14 新员工入职与试用培训流程图 , 17 15 在职培训流程图 , 18 16 外派培训流程图 , 19 17 奖惩工作流程图 , 20 18 工资

2、发放流程图 , 21 19 员工福利发放流程图 , 22 20 社会保险管理工作流程图 , 23 21 管理干部考评流程图 , 24 22 工作调动流程图 , 25 23 人事申诉流程图 , 26 24 考勤管理流程图 , 27 25 请销假流程图 , 28 26 员工转岗管理流程图 , 29 27 劳动保护与安全生产工作流程图 , 30 28 安全生产事故（工伤事故）处理流程图 , 31 19 人事编制预算编制审批流程图 每年初，各公司（部门）根据 经营实际，结合当年的经营计 划，填制年度人事编制预算 计划 集团行政根据该单位年度经营管理任务 书，运用专业技术对送来的年度人事 编制预算计划进

3、行审核 责令报送单位修改重做 报送分管 副总审核 报请总经理 董事长审批 判断增减的职位或 人员是否需要集团 人力资源部的审批 报请集团人力 资源部审批 人力资源部批复发文 人力资源部 将批文存档 结束 是否同意 20 招聘工作流程图 用人部门填报用人计划申请表 ，提出招聘需求。 集团行政人事中心对招聘需求进行评估 是 确认是否属于 预算外的招聘 否 否 判断用人计 划是否合理 否 向用人部门 解释说明不 招聘原因 集团行政人事中心汇总各部门的 需求，制定招聘计划 审批 是 1 是 是 人力资源部发布招聘信息 否 总经办审批 在收到应聘申请表和“个人简历” 资料后，根据任职要求进行简历筛选 与

4、人员需求单位 进 行沟通和协调 用人单位仍 有不同意见 I1 21 A 22 招聘计划编制审批流程图 23 录用工作流程图 安管、清洁 1绿化类员工财务人员 1主管级 经理级 是 意 人力资源 部部长审 批是否同 人事行政副总对 拟录用人员质量 进行抽查，发现 问题责令整改 是 是 是 人事行 政副总 审批是 否同意 是否同意 意见 意 意 人力资源 人力资源 部部长审 部部长审 核是否同 核是否同 人事行政副 总与财务副 总会签审核 总经理审批 是 是 否同意 意 人力资源 部部长审 核是否同 人事行 审核是 是V 是 公司人力资源部拟文报 集团人力资源部、计划 财务部审批是否同意 人力资源

5、部（招聘主管）与受聘人签定聘用意向书 是1 r 否同意 人力资源部（招聘主管）拟订拒绝信 ，通知未被录用的应聘者。 24 新员工入职报到流程图 A 25 员工转正流程图 开始 员工试用期满，由招聘主管通知试用员工填 写员工转正申请表，并附述职报告 用人单位负责人签署员工试用评价意见，并 交到人力资源部招聘主管处 招聘主管对员工实施转正考核 是否合格 否- 解除劳动合同或 商讨延长试用期限 主管及以上干部 （非财务人员） 是 安管、清洁、 主管（不含主管）以下 绿化类员工 财务人员 员工（非财务人员） * r 是 是 是 是 是 是否同意 是否同意 是否同意 人力资源 人力资源、 人力资源. 人

6、力资源 部部长审 - / 部部长审 、 / 部部长审 、 / 部部长审 批是否同 “ 批是否同 丿 批是否同 / 批是否同 意 . 意 意 是 是 人事行政副总 与财务副总会 签审核意见 人事行政副 总审批是否 同意 人事行政 副总审核 总经理审批 总经理审批 是 人力资源部拟文报集团人力资源部、 计划财务部审批 集团审批是否同意 26 注：以上员工转正审核（审批）的任何一个环节出现不同意时，员工暂缓转正或不转正。 员工绩效考核工作监管流程 27 各所属单位根据批复同意的员工绩效考核实施方案 实施员工绩效考评，人力资源部对各单位的员工绩效考 评工作开展情况进行抽查，发现问题责令整改。 各单位月

7、末汇总考评资料， 编制员工绩效考评汇总表 单位负责人签署意见后，连同各项考评资料报送公司人 力资源部 28 员工综合评估流程图 员工晋升流程图 30 员工辞职流程图 否 开始 31 员工档案管理流程图 人力资源部科学建立员工档案管理体系 1 1 1 用人单位负责人签署意见，按照公司规定与申请人约定离职 时间；拟辞职员工将辞职申请表报送人力资源部 是 安管、清洁、 L绿化类员工 人力资源 部部长审 批是否同 意 是 财务人员 | r 意 人力资源 部部长审 批是否同 主管及以上干部 lf （非财务人员） 除主管外的非 “财务人员 源审同 资长否 力人力资源 部部长审 批是否同 意 是 是 是 是

8、 是 是 是否同意 是否同意 同意 同意 人力资源部拟文报集团人力资源 部、计划财务部审批 人事行政副总 与财务副总会 签审核意见 总经理审批 人事行政副 总审批是否 人事行政副 总审核是否 总经理审批 人力资源部通知申请人办理移交结算手 续 （执行离职移交结算流程） 32 发生员工招聘 发生人事变动（转岗、晋升、 工作调动）与奖惩 发生劳动合同解除/ 终止 33 档案管理责任人 时将员工人事变 与奖惩资料归档， 在员工档案中签注。 查阅结束后，查阅人员在档案查阅记录上签名 离职移交结算流程图 离职员工将所有工作事项与工作用具移交给用人单 位指定的接收人，并在工作移交表上签名，用 人单位（公司

9、）指定的监交人全程监督移交并签名 档案管理责任人 对离职员工档案 进行重新归类， 保留档案一年。 不准查阅档案资料 人力资源部派员陪同查阅档案资料 及动并 移交员工档案 将员工应聘申 请 表、体检表、学 历证书、资格证书复 印件等招聘资料 归 档，建立员工档案， 对员工档案编号、建 立案宗、归类管理。 相关人员或组织需要查阅员工档案资料的，填 写员工档案查阅申请单报送相关领导批准 移交结束后，用人单位负责人在工作移交表签名认可。 r 1 r 离职员工执工作移交表 前往计划财务部责任会计 处进行离职前资金审计， 责任会计签署意见。 离职员工将工作证、胸卡等必须 上交的公司资料 （员工手册、 公

10、司制度汇编教材等）移交给人力 资源部责任人，责任人签名认可 用人单位考勤员整理好离职 员工的考勤一览表和所 有其它考勤资料，报单位负 责人审核后由离职员工送交 人力资源部薪酬主管 离职员工执批准的辞职申请表、 辞退通知单或解除劳动合同通知 单以及工作移交表，在规定日期内前往人力资源部办理工资结算 - 薪酬主管核准离、否 r 职员工所报送的 t 责令离职员工补齐 资料是否齐全 是1 薪酬主管按考勤、工资标准根据公司规 定结算离职前工资，包括代办请款手续。 离职员工执经批准的用款申请单前 往计划财务部出纳处领款。 人力资源部为离职员工开具离职证明 书和社保转（退）证明书 人力资源部部长指定专人与离

11、职员工进 行离职访谈。 人力资源部按规定处理离职员工档案 公司年度培训计划编制流程图 各所属单位组织员工周详分析本单位的年度经营管理 目标与计划后，根据调查表格要求，填制年度培训 需求调查表，及时报送培训主管（培训管理责任人） 培训主管（培训管理负责人）根据年度经营管理目标33 培训主管（培训管理负责人）拟制 年度培训需求调查表，发文至 各所属单位，进行培训需求调查 34 新员工入职与试用培训流程图 35 在职培训流程图 培训主管 （培训管理负 责人） 根据 年度培训 计划的安排，或经批 准的培训申请实施培训 确认培训形式与方式 拟制培训实施方案培训实施方案拟订工作具体包括: 确定培训内容 确

12、定培训时间 核定费用 确定受训人员 36 选定培训老师 选择培训地点 编印培训教材 培训考核评估方法 外派培训流程图 用人单位申请：填写 外派培训申请 表，单位签署意见 公司公派：人力资源部 填写外派培训申请 表，负责人签署意见。 及时告知不 同意的理由 所在单位负责人 填写意见推荐 员工申请：填 写个人外派 培训申请表 37 人力资源部与申请人签订培训合同 奖惩工作流程图 38 工资发放流程图 39 结束 员工福利发放流程图 否 40 1 r 是 社会保险管理工作流程图 是 管理干部考评流程图 结束 42 工作调动流程图 否 43 人事主管根据 工作请示单，拟制工作调 动通知（共三联：一联发

13、给调出单位， 一联 发给被调员工，一联由人力资源部存根） 被调人在规定的时间内办理工作交接手续 （执行离职移交、工资结算工作流程），将离 职移交结算表交人力资源部存档 J J 被调人在限定时间内执工作调动通知到 调入单位报到 人事主管更改员工名册，薪酬主管作出工资 待遇变动登记 人事申诉流程图 报人力资源部部长针对调查结论审 批意见，同时提出处理意见 人力资源部根据批示执行 人力资源部整理归档 考勤管理流程图 厂二个考勤月前，考勤员 （ （考勤责任人）准备好 各项考勤资料使用打卡机考勤的，考勤员（考勤 责任人）填制好考勤卡； 使用签到方式考勤的，考勤员（考 勤责任人）填写好签到表； 使用点名（

14、唱名）方式考勤的，由 当班的班（组）长在工作日志上签 注当班岀勤情况 在考勤过程中，考勤员（考勤责任 人）应监督考勤制度执行情况，发 现违规违纪行为，按公司规定报告 单位负责人。（执行奖惩工作流 程） 考勤员（考勤责任人）还应同时收 集整理归档各类考勤资料（请销假 资料等）（执行请销假流程）责令改正* 1、 2、 3、 4、 5、 报分管领导审 批是否同意 45 请销假流程图 员工请假，填写请 （休）假单，按要求 附送相关证明资料 2天以内（含2天） 的请休假 报请所属单位 负责人审批是 否同意 I r 是 3至5天（含5天） 的请休假 报请所属单位 负责人审核是 否同意 是 6天以上的 请休假 报请所属单位 负责人审核是 否同意 是 报请分管领导 审批是否同意 是, 报请分管领导 审批是否同意 报请总经理审 批是否同意 46 员工转岗管理流程 劳动保护与安全生产工作流程图 48 安全生产事故（工伤事故）处理流程图 责令整改 否 曰 是 B B 否 是 否 总经理审批 是否同意 主管副总审 批是否同意 结束 报销费用入公司帐后，发 生个人垫支医疗费用的按 公司费用报销流程支 取垫支费用 薪酬主管