2013湖南储配方案设计与实施DOC

1、高职物流专业类现代物流储存与配送作业优化设计和实施项目技能竞赛规程、评分标准及选手须知竞赛以现代物流业的核心工作任务储配作业为主要内容，通过参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面职业素养的展示和比赛，引导高职院校进一步明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革，促进校企深度融合，以适应湖南省物流业调整与振兴对高端技能型物流人才的需求，提高高职教育的社会认可度。一、竞赛内容1.竞赛内容（1）制定储存与配送作业优化设计方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的储存，配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选

2、车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库作业计划；编制拣选作业计划，进行订单处理及生成拣选单；路线优化设计；编制配装配载方案；撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案，形成可实施的储配作业计划。（2）物流职业能力测评物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握，物流基本设施设备的认知，物流作业流程的了解，物流作业活动安全注意事项的掌握，物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。（3）

3、实施储存与配送作业设计方案选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划；执行配装配载作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能，团队合作，精益管理，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可自主选择是否接受指导或外包，（即允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。）接受指导或外包的时间计入竞赛外包工时成本。实施储存与配送作业设计方案，以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、

4、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。2.竞赛成果文件（1）制定储存与配送作业优化设计方案赛段。各参赛队制定储配方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。（2）物流职业能力测评。测评系统自动计分。（3）实施储存与配送作业设计方案赛段。裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。二、竞赛方式1.竞赛方式本赛项为团体赛，以院校为单位组队参赛，每支参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成。其中主管1名，对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。参赛选手在报名后，原则上不可更换，若遇特殊情况必须更换，由所在学校出具书面说明

5、，可以更换。竞赛报到后不可更换参赛选手，参赛队可在参赛队员缺席下参加比赛。在任何情况下不可更换指导教师，指导教师可缺席。2. 竞赛规则（1）竞赛分批依次进行。l 各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。l 制定储配方案在统一的时间段进行。由各代表队队长抽取工位号，在相应的工位号进行方案制作。方案中不得出现代表队学院名称及选手名字，仅以队号、队员数字编号表示。l 物流职业能力测评安排在统一的时间段进行。在抽签指定工位上参加测试。l 实施方案阶段。参赛队进入实施现场后，随机抽取工位进行比赛。（2）参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信

6、息。（3）各队参赛选手分工选出1人为主管，其余3人为理货员/配送员（保管员）。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余3人工作。（4）根据储存与配送作业需求，编制出入库存储计划、设计制作拣选单、编制拣选作业计划、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。（5）参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。（6）各参赛队在储存与配送线路优化设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料等竞赛成果文件均由参赛选手自行密封（一式四份），交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由

7、竞赛裁判组裁判提取。在储存与配送作业方案执行阶段，由裁判交还参赛队一份，并由参赛选手自行开启。（7）执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并现场实施。方案修改时，4名选手应停止作业，竞赛时间连续计算。（8）方案经修改后，实施仍有困难，可由主管提出外包，外包给本队的指导教师继续修改至可行。接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。方案外包时，4名选手需停止作业，竞赛时间连续计算。（9）若外包后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出比赛，经裁判长同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。（10）竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题

8、、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。（11）参赛队若在规定的竞赛时间内未完成比赛，按未完成比例增加成本和费用。（12）评价规则：以赛项完成程度、操作规范程度、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、安全意识强弱、成本控制总量等要素为评价依据，计算综合成本作为参赛队最终评价标准。三、竞赛时量赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行物流职业能力测评，最后实施储配方案赛段的竞赛。1.制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。2.物流职业能力测评：测评

9、用时为0.5个小时。3.实施储配方案赛段：竞赛用时为1.2个小时（实际操作为60分钟）。竞赛过程中，食品和饮水由赛场统一提供，选手休息、饮食等时间都计算在比赛时间内。四、名次确定办法1.评分方法竞赛成绩分三部分计算，满分100分。其中：（1）制定储存与配送作业优化设计方案部分占30%；（2）物流职业能力测评部分占10%；（3）实施储存与配送作业设计方案部分占60%。制定储存与配送作业优化设计方案部分由裁判计分，以分数的形式给出；物流职业能力测评部分由计算机计分，以分数的形式给出；实施储存与配送作业设计方案部分以执行过程成本与费用核算为依据，以成本与费用作为评定标准，在核定成绩时，成本折合成分数

10、。2.名次确定按分数从高到低排列参赛队的名次，当分数相同时，作业时间短的名次在前；若时间仍相同时，再以实施储存与配送作业成本低的名次在前。参赛队总成绩由三部分组成：即竞赛成绩总分、方案成本、实施方案时间。三部分统计于总评表内，以便成绩排序和名次评定。竞赛成绩总分=储存与配送作业优化设计方案成绩30%+物流职业能力测评平均分10%+实施储存与配送作业设计方案成绩60%。l 总成绩精确到小数点后3位；l 时间计算精确到毫秒；l 方案成本计算精确至小数点后2位。五、评分标准与评分细则1.评分标准与分值（1）竞争项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明制定物流储存与配送作业优化方案（30分）工

11、作准备1.封面题目：物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：本队抽签序号，如01选手：胸牌号码如01A、01B、01C、01D2.队员分工储配作业方案执行时的分工，01A为主管（队长）入库作业计划3.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果4.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图5.上架存储货位图绘制以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称6.就地堆码存储区规划按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数）7.编制托盘条码编制托盘条码并打印。码制：CODE39、8位、无校验码出库作业

12、计划8.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期9.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由10.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额11.拣选作业计划拣选作业计划设计要规范、项目齐全，拣选作业流畅；拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率12.月台分配示意图将月台在客户间进行分配，便于月台集货13.车辆调度与路线优化根据所给数据利

13、用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计14.配装配载方案根据配送线路优化结果，绘制配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序（按客户绘制，不显示货物品种）编制计划16.作业进度计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业进度计划（甘特图），包括设备租赁情况及可能出现的问题预案17.预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容实施储存与配送作业设计方案（60分）租赁1.租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁移动拣选车、托盘、叉车、地牛、手推车等执行入库作业计划2.入库准备工作粘贴托盘条码，整理作业现场3

14、.验货、组托验收无误后，按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上4.启动WMS完成货物信息录入5.入库完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业执行拣选作业计划6.拣选作业根据客户订单及拣选作业计划进行拣选作业及拆零货的再包装7.出库完成各客户所要货物的出货复核、月台点检、理货实施配装配载方案8.调整配送路线根据实时交通信息调整配送路线9.货物配装选择合适的车型（微缩模拟）完成货物的配装（车型不同成本不同）送达服务10.货物送达只进行配送排序第一位的客户（按调整后的路线顺序）货物卸货交接物流职业能力测评（10分）题型为客观题，即单选、多选、判断等由计算机自动判卷。4个队员全部参加测评，

15、取平均分作为该队得分。说明1.表中带号三级指标项在实施过程中不执行2.可参考物流管理专业资源库中相关资料2.评分细则（1）储存与配送作业优化设计方案评分细则（30%）序号二级指标（分值）三级指标（分值）评分要点（分值）1工作准备（7）1.封面（1）题目：储配作业优化方案设计参赛队名称：*代表队队长：主管成员：理货员1、理货员22.队员分工及工作安排（6）1.分工（1）; 2.工作内容与职责（5）2货位优化及制定货物入库方案（35）3.物动量ABC分类表（10）1.能够体现出分类过程（5）;2.分类结果（5）4.绘制货物组托示意图（10）1.奇数层俯视图（3）; 2.偶数层俯视图（3）; 3.主

16、视图（4）5.货位存储图（10）1.以货架的排为单位，将货物储存情况反映在存储示意图上（5）; 2.标明货物名称、规格、批次（5）6设备选用(5)1.设备选择正确（3）；2.设备选择时机恰当（2）3订单处理及生成拣选单（33）7.订单有效性分析（4）1.对订单的有效性进行判断（2）；2.由主管对订单提出处理意见，主管签字，日期等（2）8.客户优先权分析（5）1.客户优先等级分析（3）；2.确定各个客户的优先等级顺序（2）9.库存分配计划表（10）1.依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，制定分配计划表（5）；2.客户间的分配与显示库存余额（5）10.拣选单（10）1.拣选

17、单设计要规范（2）；2.项目齐全（2）;3.注重效率，拣选单设计应能减少拣选次数（2）；4.优化拣选路径、缩短拣选时间（4）11.月台码放示意图（4）示意图（4）4配送方案（10）12. 线路优化（8）1.优化方法（2）；2.分析过程（4）；3.优化结果（2）13.车辆选型配装顺序（2）1.选择车辆（1）；2.配装顺序（1）5编制计划（15）14.作业计划（10）方案执行过程的作业计划（10）15. 异常预案（5）1.作业过程中可能出现的问题（2）；2.提出预案（3）合计100说明：以上分值仅供参考。其评分细则将由竞赛组专家命题时确认。方案评分：由5-7位专家，对所有方案进行统一评判、独立打分

18、，去掉最高分及最低分后取平均值。（2）物流职业能力测评部分评分细则（10%）由计算机自动判分，并取参赛队4人成绩进行平均后，得到相应分数值，再乘以10%，得到参赛队的最终物流职业能力的最终得分。说明：每个参赛队必须全体队员（4人）全部参加物流职业能力测评，如果队员缺席，将该队员的成绩记零分，后再取平均值。（3）实施储存与配送作业设计方案评分细则（60%）序号二级指标（分值）三级指标（分值）评分要点（分值）1租赁（10）1. 租赁作业（10）1.选择最佳时机（5）；2.作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车等及数量（5）2执行入库作业计划（50）2.入库准备工作（2）整理作业现场（2）3.启动WM

19、S（10）1.货物信息录入准确性（5）；2.熟练程度（5）4.条码制作（5）条码制作（3）条码粘贴（2）5组托（16）1.堆码方式选择（5）；2.货品不混堆（6）；3.堆码牢固、不超过托盘（5）6.入库（17）1.货物验收（5）；2.异常货物处理（2）；3.处理单据签收（1）；4.货物搬运上架（5）；5.信息采集（4）3执行出库作业计划（30）7.拣选作业（15）1.电子拣选作业（7）；2.货物打包（2）；3.整箱拣选（6）8.出库（15）1.完成各客户所要货物的月台点检、理货（6）；2.出库手续完备（4）3.配送车辆装货准确、安全、送货位置正确（5）4职业素养（10）1.服装规范、无特殊标志

20、（1）；2.6S管理（2）；3.文明操作（3）；4.安全意识（2）；5.团队精神（2）合 计100l 成本计算表序号项目评价标准个数/时间/台次成本1租赁托盘20元/个地牛0.4元/叉车10元/台货位30元/个2重型（托盘）货架库区作业3电子标签库区出库作业4阁楼货架库区BtoC播种出库作业5月台理货及装车作业6未进行5s管理（托盘堆叠、工具归位、工作场地整洁等）扣罚200元7人工费用（可参照选手工时定额对照表）1.80元/分钟/组8外包费用（可参照指导教师外包成本对照表）0.5元/秒合计由专家组依据竞赛题中的考核要点及评分标准进行点对点的记分与考核，并对扣分点预以记录。3.评分说明（1）现场

21、修改方案，其方案修改后的结果只影响方案实施成绩；与方案设计的评定无关。方案设计只按原设计方案进行评定。（2）现场专家评判主要根据评分标准、结合企业的实际操作情况进行，着重考察技能、操作流程、安全意识与注意事项。六、赛点提供的设施设备仪器清单1. 储存与配送作业优化设计方案设施设备（1）每个团队配备三台计算机。计算机操作系统：Windows XP professional (SP3)方案制作软件：office2003 或中诺思方案制作软件成绩提交、打印使用的U盘一个（提交时连U盘一同上交）（2）方案打印设备（公用）HP1018及HP系列打印机若干（3）条码设计及条码打印设备条码打印机Datama

22、x-4206，计算机（联想）windows XP ,中诺思条码制作与打印软件2.物流职业能力测评设备（1）标准机房三个，每机房设七组(28个座位)，备用一组，设服务器一台，打印机一台；操作系统windows XP professional,中诺思物流职业能力测评软件（随机抽题，自动评分系统）（2）打印纸A4及装订机、档案袋；（3）小组成绩提交U盘（裁判用）3个（每机房一个）3. 实施储存与配送作业设计方案（1）软件及通用设备表序号设备名称规格数量1基站型号：DWL-3200AP工业级设备，传输协议 TCP/IP；端口类型：RJ-45 网络标准：802.11g、802.11b数据传输率：108、

23、54、48、36、24、18、12、11、9、6、5.5、2、1Mbps有效工作距离：室内100米、室外500米(环境的因素会影响无线传输的距离)纠错灵敏度：54Mbps-72dBm、48Mbps-72dBm、36Mbps-73dBm、24Mbps-77dBm、18Mbps-80dBm、12Mbps-80dBm、9Mbps-84dBm、6Mbps-87dBm、2Mbps-89dBm、1Mbps-92dBm调制方式：802.11b 11M DSSS:DBPSK、DQPSK、CCK,802.11g 54M OFDM:BPSK、QPSK、16QAM、64QAM天线：外置增益 5dBi2网络接口：1个

24、自适应LAN10/100M状态指示灯：Power 绿色、LAN 绿色、802.11b/g 绿色工作电压：48VDC安全性能：64/128/152位WEP及WPA、WPA2最新无线安全标准:认证：FCC class B、CE产品尺寸：277.7*155*45mm其它技术参数：支持无线接入点、点对点、点对多点功能1台2条码打印机Datamax-4206打印方式:热转印（可选热敏方式）分辨率:203dpi /英寸（8点/毫米） 可选300dpi/英寸（12点/毫米）标签类型:成卷或折叠材料，磨切或连续的标签纸，穿孔及连续的吊牌/票证等介质厚度范围:0.0635 mm -0.254mm介质感应:固定式

25、或移动式可调节传感器，能够检测到标签之是的间隙、衬面黑条以及切口或孔介质宽度范围:19.0 mm -111.76mm 回倒装置:与切刀配套使用色带宽度范围：25 mm-109 mm，碳带芯（13 mm-25 mm）条码类型:一维：Code 39码，交叉25码，128码，库德巴码，LOGMARS，UPC-A，UPC-E，UPC2（5位附加码），EAN-8，EAN-13，93码，HIBC，Plessey，Postnet、UCC.ENA128,MicroPDF，Telepan , TLC39二维：UPS MaxiCode，PDF417，DataMatrix，QR Code，FIM，Aztec cod

26、e常驻字体:2mm- 6mm十种字体，包括OCR-A、OCR-B字符集:改进型IBM Code Page850，包括英文字符，大部分欧洲文字（可选汉字库）字体放大、旋转所有字体都能在水平、垂直方向放大24倍，文字、图像可旋转0、90、180、270图像格式:.PCX、.BMP、.IMG格式图像反白/镜像:任何字体或图形都可以普通或反白方式打印内存:闪存64MB/16MB DRAM接口:USB，RS232电源:自动量程的电源转换器外壳:Pantone 暖灰色工作温度:4C-35C尺寸:203.5cm（宽）187cm（高）282cm（深）重量:2.4kg1台3标签耗材NS21优质纸材标签打印纸等(

27、满足大赛使用要求)标准为10050 mm或9055 mm1批4标准托盘NS32川字型托盘，尺寸L1200W1000H160（mm），承重能力在500KG以上100个5货架NS56参考国赛标准：货架材质及承重以工业级重型货架为参考依据横梁式货架，3层货位12组6电动堆高车（或叉车）额定载荷 1000KG，起升高度 3000mm，货叉长度 1000mm，货叉宽度 310-670mm4台7地牛额定负载2.5吨，最大高度200mm4台8RF手持终端C5000W操作方式：Windows Embedded CE 6.0处理器：Samsung ARM920T533MHz显示屏：彩色3.2英寸QVGA仿玻璃耐

28、用触摸屏，65K色、240*320(QVGA尺寸)、TFT-LCD内存：128MB RAM/1GB Flash存储无线通讯：WWAN、WLAN802.11b/g 、WPAN蓝牙(CLASS II标准)扫描引擎：一维激光引擎分辨率：0.013cm扫描距离4-40cm电池2000或4000mAH标准电池配置抗摔强度1.0米反复跌落水泥地面工业等级IP64:重量：145g重量轻、省电、含主机、电池、通讯座含“大赛接口RF软件”主要功能包含RF组托，RF上架，RF拣选，RF配送签收等功能。必须与全国物流技能大赛软件无缝链接。此产品必须提供原厂CE、3C和IP64认证证书。4把10摘取式电子标签瑞意博R

29、Y26-1360电子标签产安装在货架储位上，通过软件控制，用信号灯、蜂鸣器提示，由数码显示拣货货位及数量，引导拣货人员准确、快速、轻松完成拣货工作。参数如下：9个5位电子标签。控制模块 1套；输入电压/ 电流：AC220V / 2A；输出电压/ 电流：DC12V / 5A（供电子标标签）；通讯方式：RJ45，TCP/IP网络方式；电子标签可发出光、声音指示信号；配合流利货架使用。该标签须与全国物流技能大赛平台、大赛RF手持终端进行无缝链接，可完成摘取式拣货，盘点、补货等操作流程操作。（其中一套完成BtoC的拣货与补货方式与流利货架、中型货架配套使用。）4套11流利货架NS58尺寸约：L1500

30、W700H1800(mm)，钢构，组合式托盘平面货架，共三层，每层货架上安装有3排流利链，每层9根左右铝合金流利条，完成物料的自由滑出，与电子标签辅助拣货系统配套使用；每个货架负荷不小于500Kg。配合播种式与摘取式电子标签使用。（其中一组完成BtoC的电子标签配套使用）4组12简易配送车NS80主要用于装车配送货物的模拟。材质：冷轧钢压制，承载好；规格多样；护拦可以取下，方便货物的存取。静电喷涂处理，美观耐用。脚轮:聚安脂脚轮，规格大小可以按要求使用。承重:500KG。参考尺寸：1600*1200*1200mm。4辆132012全国物流技能大赛平台V1.0物流大赛方案设计软件V1.0符合20

31、13年物流技能大赛设计方案规范格式化的设计软件，丰富仿真的方案设计素材，可最大限度的共同小组协作完成整个设计方案，并输出统一的方案文档。能够保证数据的统一性与安全性。1套物流职业技能测评软件V1.0物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握，物流基本设施设备的认知，物流作业流程的了解，物流作业活动安全注意事项的掌握，物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识，主要包含单选题、多选题和图形题等。仓储大赛管理系统V4.0版系统管理:对用户及用户组及客户信息的管理。后台管理：权限划分、信息统计、用户管理等。基础资料：对仓库、仓位、托盘、物料信息的初始化；完成一级库、二级库、

32、三级库的建设。 订单管理：录入入库订单、出库订单和补货作业。 入库管理：入库作业、RF组托上架、电子标签拣货、入库完成及入库单打印（RF手持的对接应用）。 出库管理：拣货计划、RF拣货、电子标签拣货、拣货单打印、出库理货、出库完成。补货管理:补货计划,补货拣选,RF拣选,补货入库,电子标签入库,补货完成。 库存管理:包括库存查询和可视库存。含条码生成管理和电子标签管理接口。RF大赛管理软件V2.0主要功能包含RF组托，RF上架，RF拣选，RF配送签收等可与RF手持无缝链接。每队配备专用计算机一台（含大赛软件）及条码打印机一台，HP1018激光打印机一台；每队竞赛用操作区货架三组，电子标签操作区

33、一组；场地共分四组，比赛同时进行。（2）可租赁的设施设备合力电动叉车2台(1.5T)(配叉车司机)；托盘若干（1000mm*1200mm）;七、选手须知（一）选手自带工具清单本次竞赛，任何团队不得自带任何工具进入竞赛现场。（二）主要技术规程及要求1.方案设计环节环境每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的计算机设施，保证了各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。2.实操环节环境竞赛现场近1200m2，4组完全相同的设施，满足4队同时比赛。竞赛场地采光、通风良好。使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一致，保证竞赛的公平。3.技术规程与要求1）作业区域在划定的区域内，即每队的作业区域必须限定

34、在自身的区域范围与专用通道内。不得占用配送作业通道与人行道，妨碍他人作业。2）所有的入出库作业必须遵守操作流程规范、特别注意安全事项。4.竞赛场地布局配送作业专用通道6M 4.2M 9M 1M 1M 2.2M 1M 1M 2.2M 1M 1M 2.2M 4.2M26M 30M 1M 1M 2.2M 1M 1M 2.2M 1M 1M 2.2M6M 4.2M 9M 4.2M15M 5M电脑电脑电脑电脑2.1M1.7M1.9MWMS操作区配送目的地配送作业专用通道配送作业专用通道配送作业专用通道配送作业专用通道配送作业专用通道配送作业专用通道车辆作业车辆作业车辆作业车辆停靠1队2队3队4队43211队4队3队2队理货区存货区存货区理货区理货区理货区2队3队（1）场地布局:货架区与WMS系统操作区示意图重型货架层高1.2M，宽1M，长（内）2.3M，共三层。 3.2M 3.2M 14M 3.2M 电脑 3.2M 3.2M 3.2M 电脑 7.5M 7.5M 7.5M 3.5M 3.2M电子标签电子标签电子标签电子标签电脑电脑货物存放区货物存放区出库地出库地出库地出库地1队4队2队3队（2）电子标签拣选区 柱子边长50cm，电子标签将根据裁判要求进行位置调整 （三）选手注意事项1.选手须知参赛队按照大赛赛程安