0607第1学期生产与运作管理A卷参考答

1、广东商学院试题参考答案及评分标准20062007学年第一学期课程名称：生产与运作管理（A卷）课程代码：010023 课程班号： 共 4 页一、 单项选择题（每题2分，共20分）1按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ A ）A. 连续性生产与离散性生产B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D. 连续性生产与流程式生产2工艺专业化是指（ C ）A. 以产品为对象、按产品生产要求组织生产设施、适用于大批量生产类型B. 以产品为对象、按产品生产要求组织生产设施、适用于多品种小批量生产类型C. 不论是何种产品对象，按工艺内容组织成一个生产单位、每个生产单位完成相同或相似工艺内

2、容的加工、适用于多品种小批量生产类型D. 不论是何种产品对象，按工艺内容组织成一个生产单位、每个生产单位完成相同或相似工艺内容的加工、适用于大批量生产类型3某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（ B ）。A. 400B. 100C. 140D. 1854某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。则该流水线的节拍为（ A ）。A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0.125件/分D. 0.375件/分5以下关于生产计划，错误的说法是

3、（ A ）A. 厂级生产作业计划的对象为具体产品B. 车间生产作业计划的对象为工序C. MTS企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量D. 交货期对于单件小批生产企业十分重要6经济订货批量模型的假设条件是（ D ）A. 采用固定量系统、订货提前期已知且为常量、补充率为常数B. 采用固定间隔期系统、订货提前期已知且为常量、补充率为无限大C. 采用固定间隔期系统、订货提前期已知且为常量、补充率为常数D. 采用固定量系统、订货提前期已知且为常量、补充率为无限大7有一产品的BOM如下表，其中C物料的低层码为（ B ）A. 1B. 2C. 3D. 4母件物料ABC子件物料B（2）C（2）C（4）D

4、（1）E（6）8关于虚活动的说法，正确的是（ A ）A. 虚活动既不需要消耗时间也不需要消耗资源B. 虚活动是可有可无的活动，在绘制网络图时可以去掉C. 虚活动在箭线型网络图和节点型网络图的绘制中都具有重要作用D. 虚活动在绘制网络图时用虚线表示，但是实际工作中却是真实存在的。9设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是（ C ）A. 代表产品A、512B.代表产品B、341C. 代表产品C、205D. 以上都不是10与MRP系统相比，JIT生产方式的主要不同之处在于（ D ）A. JIT力图减少浪费B.

5、 JIT是“零”库存生产方式C. JIT的基本思想是按需要准时生产方式D. JIT是牵引式系统二、 简答题（每题8分，共32分）1. 什么是备货型生产和订货型生产，各有什么优缺点（1）备货型生产（MTS）是指在没有接到用户订单时，通过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。（2）订货型生产（MTO）是指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。产品一旦生产出来，可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不必经过分销渠道销售。备货型生产和订货型是两种典型的组织生产的方式，它们有各自的优点和缺点。（3）备货型生产的

6、产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求。（4）订货型生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前长，但库存水平低，对顾客个性化需求的满足程度高。2. 选址决策的一般步骤是什么？（1）选择某一个地区。按照企业发展战略，选择若干地区新建厂或扩建厂。选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素，最后确定某一地区。可以选择在城市设厂、农村设厂和城郊设厂。（2）选择适当的地点。这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有关因素。通常考虑的是产品的可变成本，如人工、物料的搬运费和管理费等。还要考虑留有扩充余地、厂地环境整理费用、职工生活方

7、便等问题。3. 什么是工时定额，其作用如何？（1）工时定额，又称为标准工作时间，是在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需的时间。（2）工时定额是确定工作所需人数和确定部门人员编制的依据；是计划管理和生产控制的重要依据；是控制成本和费用的重要依据；是提高劳动生产率的有力手段；是制定计件工资和奖金的标准。4. 简述作业相关图法进行部门场地布置的过程（1）确定单位的有关部门数。（2）描述任意两个部门之间的关系密切程度，确定密切等级。（3）画出各部门之间A关系图和X关系图。（4）利用A关系图对实际场所进行试布置，检查有无违反X关系图的要求，最后确定各部门相对位置。三、某厂年需某零件5000件

8、，零件单价10元，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。一年以250天计算，求：（1）该零件的经济订购批量；（2）订货点；（3）最低年总费用。(9分)解：（1）件（3分）（2）件（3分）（3）最低年总费用为：（3分）四、用CDS法求下表中5 / 4/ P/ Fmax问题的最优解。(10分)i12345Pi119548Pi247632Pi346369Pi462375解：和，（2分）解题步骤如下表（6分）12345John算法排序19548（1，4，5，3，2）426237551611710（1，4，5，2，3）4110861314922141319（1，4，5，2，3）4

9、11415121616因此，根据CDS法最后得到的加工顺序为（1，4，5，2，3），41。（2分）五、某工程的网络图如下所示。（1）求各节点的最早可能开始时间ET和最迟必须发生时间LT；（2）求出关键路线；（3）求非关键活动及其对应的单时差。(15分)L7D8I9H6B12F16G5A6 节点123456789ET0622222727313946LT0622222727313946关键路线AFIDL和AFGEL非关键活动BCH单时差496E12 C12在答题纸上按下表填写：关键路线（3分）其余各空每空0.5分，共12分六、某产品的物料结构清单如图所示，在以下表格中进行MRP的展开。（14分）答

10、题结果按下表模式复制到答题纸上填上所推导的数据：物 料ABCDE净需求量804008002400240016004000计划下达时间（周）2354341评分标准：每空1分AB（3）E（4）C（2）D（2）C（3）产品项目提前期项目周次123456A1周总需求量300400800预计到货量100现有数 120220220804804801280净需求量80400800计划发出订货量80400800B1周总需求量24012002400预计到货量现有数 1440144012000024002400净需求量2400计划发出订货量2400C2周总需求量240120048002400预计到货量现有数 62406