1绩效考核B表

1、绩效考核表姓 名: 部 门: 职 位: 到职日: 上次考核日期: 上次考核日期: 第一部分：工作表现(50%)评核项目评核内容自评复评1.工作效率(7分)交办的任务提前完成且速度很快交办的任务如期完成且速度很快交办的任务如期完成交办的任务逾期完成且速度稍慢交办的任务逾期完成需再三催促7.05.85.74.54.43.33.21.91.802.工作品质(6分)总是超越逾期标准能达到逾期标准且有时超越标准达成标准部分达成标准无法达成标准6.04.84.73.63.52.42.31.21.103.专业知识与技能(7分)具备多方面且优异的专业知识与技能具备之知识与技能能胜任目前之工作所具知识技能尚可胜

2、任目前之工作缺乏某方面的知识与技能,需再加强训练知识与技能完全无法胜任现在的工作7.05.85.74.54.43.33.21.91.804.人际关系(6分)沟通优良为最佳的团队成员沟通顺利沟通尚可沟通差较难与人相处不合群无法成为团体的一员6.04.84.73.63.52.42.31.21.105.主动积极创新性(6分)积极创新且极力推行创意的实行积极创新且创意频繁主动创新且勇于改进很少创新只是按章行事被动且阻碍改革进行6.04.84.73.63.52.42.31.21.106.从业道德(6分)严守公司规定且有具体事迹甚为员工模范遵守公司规定,稳健有利受员工尊敬遵守公司规定有时会有不佳行为，需稍

3、加督导经常不守规定,态度与品行都差6.04.84.73.63.52.42.31.21.107.出勤状况(6分)全勤出勤状况良好,除遇重大特殊事件,皆能准时出勤出勤状况尚可,无迟到早退记录,请假皆按规定进行出勤状况差,偶尔迟到早退或不按规定请假出勤状况很差,经常迟到早退或不按规定请假,甚而旷职6.04.84.73.63.52.42.31.21.108.仪表风度 (6分)特别善于修饰自己, 很有风度气质穿着品味较高有风度穿着较有品位穿着品位一般，能让人接受, 但有时仍需要完善未达到最低要求6.04.84.73.63.52.42.31.21.10第一部分总分（约50分)第二部分：整体目标绩效（50%

4、）工作目标、主管期望绩效（具体数字、百分比、时间）执行成果描述（具体数字、百分比、时间）权数（%）（a）（各目标比重 总和为50%）评分（b）（各评估目标满分为100分）加权得分(c)=(a)*(b)自评复评1.公司目标实现502.3.4.5.6.7.第二部分总分：50分备注： 1. 第二部分的目标绩效根据各部门的工作内容设立考核项目； 由主管进行填写；2. 总分为50分， 各考核项目所占比例和分数由主管根据考核内容的重要性按比例分配；1.奖惩评分记功嘉奖降职书面警告加5分/次加2分/次扣8分/次扣2分/次次次次次加扣分合计备注： 1. 记功是指对公司做出巨大贡献的； 2. 嘉奖是指年终评比获

5、奖的；3. 第一部分和第二部分的总分加起来取平均值， 为第三部分中评估项目的分数； 复评总分 = 第一部分 + 第二部分 + 奖惩评分。1.第三部分：绩效评估总评评估项目第一部分（50%）第二部分（50%）复评总分评等分数 *评等标准说明：（1）绩优（85分以上）：优于该职位一般标准 （2）中等（60.084.9分）：符合该职位一般标准 （3）绩差（059.9分）：未达到该职位要求标准2. 该员工作内容之适合度： ¨适合 ¨需调整，请说明： 3. 该员工是否具备升迁潜力： ¨是，升迁方向/期间： ¨否4. 该员工是否适合轮调工作： ¨是，轮调工

6、作/部门： ¨否第四部分：员工培训计划（员工填写，主管复核） 1. 工作职涯规划 1.1 对目前工作是否满意： o满意 o不满意 说明：_ 1.2 员工未来工作意愿： o希望变更目前工作内容： o希望晋升职位，晋升目标为： _ o希望轮调工作，轮调之工作性质为：_ o其他：_ 2. 训练发展计划 （请具体填写） 2.1 目前训练需求： _ _ _ 2.2未来发展计划： _ _ _ 第五部分：绩效面谈 本部分目的在于帮助员工与主管之间有充分沟通之机会，请忠实理性地表达您的意见。 1. 直属主管考评意见： _ _ _ 签名：_ 面谈日期：_ 2. 员工意见： _ _ _ （我的直属主管已

7、充分说明绩效考核的评分、目标达成状况，并共同讨论我的工作 状况及未来培育计划。） 签名：_ 面谈日期：_ 3. 上一级主管评语： _ _ _ 签名：_ 日 期：_ 4. 人力资源部门核阅： 签名：_ 核阅日期：_说明： 1. 本表作为年终最佳员工的评比依据， 希望各位员工及其主管能够认真对待并填写此表；2. 标准考核的考核流程： *本表由人事部派发到各员工及主管； *普通员工的完成时间为发放日起3天内答交， 答交部分为第一部分，第二部分和第四部分， 完成后交给其直属主管； *直属主管完成本表时为2天， 直属主管在完成第一部分， 第二部分和第三部分后， 须请员工过来一起完成第五部分， 并详细与员工沟通第一部分和第二部分的评价依据及第四部分的复核意见； *直属主管与员工填写完毕后， 将表格交给上一级主管复