面试副总和部门经理的十个问题

1、.副总面试问题1、 刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的.建立合作关系能力赏罚清楚，以身作那么；通过工程和工作，建立绩效管理；针对老员工关心和喜好进展笼络，推动竞争。2、 假设您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理.领导指挥能力在赛前主动找到他们，告诉他们比赛比个人恩怨重要，作为职业球员，作为团队的一员，至少要在场上表现得像一个团队。如果必要可以找到教练，教练作为权威，他的调解更具命令性。队长往往在队里拥有威信，如果和两位球员中的一位私交甚好，可以单独和他谈谈，了解他到底有什么不满。再找到另一方，告诉他矛盾可以解决。

2、一般性职业球员貌合神离很多的，但是在场上一起比赛还是会展现出团队性和纪律性。如果是业余爱好者，大家都出来聚聚，不要就你们三个人，可以叫上和他们关系都比拟要好的人。最后，胜利是最好的调解方法，胜利属于11个人，胜利会让团队凝聚到一起！3、 在订立目标方面，应该怎样做.目标过程管理从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩措施等谈即可。4、 当您发现您的部属目前士气较消沉，您一般从哪些方面去调动.授权鼓励能力为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 ;为每个员工设定具体而恰当的目标 ;对完成了既定目标的员工进展奖励 ;针对不同的员工进展不同的奖励 ;奖励机制一定要公平 ;实行柔性化管理;构建优

3、秀的企业文化。 5、 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的.处理矛盾能力1） 服从领导，严守纪律2假设我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个适宜的时机，私底下把自己的意见发给他。3假设领导处事的方法违反法律，那么应当停顿执行领导安排，并及时向上级组织反映。6、 某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样答复他的问题才好.沟通能力可以以微笑点头来作为答复，这是表现赞同的意思。也可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点吗.。在工作中说话要底气足，要么不答复，要么答复的就是正确的，不要用平时乱猜的想法或不成熟的意见来让别人瞧不起。7、 你如何控制和减少风险.管理能力风险控制

4、的四种根本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。一是明确受托责任、完善公司治理，从公司组织构造上控制风险。二是建立一条有效的内部控制制度，对权利等进展有效监视。8、您来面试的过程中有没有想过整个过程.说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。方案与控制能力答复针对此行业岗位的主要准备工作即可。9、你是如何不断地使你的工作更有价值"梯队建立是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺兴旺，后继有人。10、谈一下你最大的优点和缺点。答：沉着冷静、条理清楚、立场坚决、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

5、我在某某公司经过一到两年的培训及工程实战，加上实习工作，使我适合这份工作。绝对不要自作聪明地答复“我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样答复会显得自己比拟出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的局部，企业喜欢聪明的求职者。部门经理面试问题1、 简单介绍一下自己。一般人答复这个问题过于平常，只说XX、年龄、爱好、工作经历，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的局部、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，

6、但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在答复每个问题之后都说一句“谢谢，企业喜欢有礼貌的求职者。2、个人最大的优点和缺点是什么.沉着冷静、条理清楚、立场坚决、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及工程实战，加上实习工作，使我适合这份工作。绝对不要自作聪明地答复“我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样答复会显得自己比拟出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的局部，企业喜欢聪明的求职者。3、对加班的看

7、法。如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。4、 工作一段时间后发现不适合这个职位怎么办.一段时间发现工作不适合我，有两种情况：如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经历，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的开展前途也会大点，对单位和个人都有好处。5、 在完成某项工作，你认为领导解决问题方式不是最正确，自己还有更好的方法，应该怎么办.原那么上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底

8、下找时机以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假设领导要求的方式违背原那么，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。6.、谈谈五年内职业规划是什么.五年分3个阶段：第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。熟悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改良的地方。提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。 第二、三年：丰富自己的专业知识，根据自己的工作表现适时调整自己的规划，成为本领域的专家。同时培养自己的人际关系 第

9、四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向更高点看齐7、你认为作为经理最困难的是什么.从效益方面讲，最困难的是要拥有为公司持续盈利的能力。从管理角度讲，最困难的是如何科学有效带好自己的团队。8、在上家公司离职原因.我在之前的工作中享受了乐趣或者和大家相处得很好，再或者学到了很多东西，等等，但是我希望在这个领域更好地开展，去拓展新的未来，去挑战自我如果是跨行业的话可以说想学习更多领域的知识或在这个新行业更能发挥自己所长等。9、你希望与什么样的上级共事.通过应聘者对上级的“希望可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次时机。最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。分析：这个问题比拟好的答复是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。10、如果录用了你，你将怎样开展工作.如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体方法。可以尝试采用迂回战术来答复，如“首先听取领