DH-ZW-03生产经理职位说明书

1、中山市*印艺有限公司生产部经理岗位标准及职务说明书 版本:B/0 文件编号：DH-ZW-03 1.0适用范围1.1本标准适用对*印艺有限公司生产部经理岗位工作的具体规定。1.2在生产副总的直接领导下开展工作,下属生控中心、印前中心生产部各车间。2.0领导责任2.1负责监控错误！链接无效。整体工作统筹安排协调和控制管理工作。2.2负责监控产品生产过程成本控制，对超标物料损耗,异常产品质量事故组织处理。2.3负责监控本部门生产安全管理工作。2.4负责组织建立和审核完善生产部门管理制度，提升部门人员的工作能力与整体素质。2.5督导满足客户指定工艺的要求及产品外观效果，并提出决策性的意见。2.6督导生

2、产部及时处理客户紧急订单，沟通各部门后作出生产安排处置。2.7负责与公司其它部门工作沟通协调，确保各部门工作良好运作。2.8负责本部门员工工资分配考核方案制定与审核，报生产副总审批后执行。2.9负责印刷工艺流程单的审批,及生产过程监控。2.10负责组织改善生产工作环境,提高生产效率，报生产副总批准后组织实施。2.11负责组织对客户工艺质量投诉,品质异常事故调查报告的分析与处理方案，并组织改进。2.12负责监控本部管理程序文件在部门内的推行与具体运作实施，负责监控目标管理及绩效考核制度在本部门的推行与运作。2.13负责对本部门人员升职、调职、招聘面试、决定录用和辞退审批工作，负责本部门管理人员的

3、职位安排、调整、工作考核及资薪的分配等工作，报生产副总审批后实施。3.0工作职权3.1有权审核和要求修改业务部不合理的生产订单要求。3.2有权对所管部门在公司规定权限以内的业务或行政费用进行审批。3.3有权制定、审核与修改所管理部门下属管理目标实现的方案，并监控和组织各部门实施。3.4有权制定本部门各工作项目奖、惩、处罚条例，并经生产副总批准后实施。3.5有权对所管理部门人员招聘、辞退并决定同级职位调换,及内部人员调动、调换、提升管理。 3.6有权对本部人员生产时间内的违章、违规、违纪行为进行处理；有权处理本部门内部纠纷，并作处理。3.7有权安排所管理部门各级人员做一些临时性工作安排。3.8有

4、权处理生产部内部一切日常行政管理事务。3.9有权查阅公司相关生产业务数据，及所辖部门人员相关信息资料；3.10有权对所辖部门权限以内的生产原材料、辅料、零配件等购买审核、批准；及行政费用审核确认。3.11有权对影响本部正常生产的外部不利因素，提出合理建议,上诉生产副总处理。3.12有权对所管理部门员工工资方案提出修改意见，有权对本部人员工资底薪,奖金提出调整建议，并经生产副总批准后实施。3.13有权拒绝使用因仓管组保管不善而损坏的原材料,及供应商提供的不合格原材料（特殊情况不作考核计算数据）。4.0岗位或职位工作说明序列工作职责范围目的/目标时间分配1每月组织生产质量会议分析质量、效率损耗5%

5、2每月与管理人员了解生产质量情况加强领导沟通及指导解决实际问题10%3每月督促做安全卫生5S检查三次消除隐患,确保环境干净5%4每周同业务部沟通协调生产问题加强外部沟通,使生产顺畅10%5每日巡回检查车间及区内环境监督现场管理、了解生产动态5%6每日查看生产日报表了解生产进度、监控生产计划12%7每日查看品质日报表了解品质状况、监控质量管理10%8审批各种申请单据及日常报告日常管理10%9每月审查生产过程物料使用情况物料控制,减少物料损耗5%10每月内部考核汇总计算考核工资落实内部考核、实行奖勤罚懒10%11每月评优秀班组及优秀员工工作激励员工工作热情3%12每月同业务部召开生产调度会加强外部

6、沟通,使生产顺畅3%13处理跟单、及客户投诉解决生产中出现的异常问题5%14修订完善及落实公司程序文件体系管理要求5%15年度总结报告总结完成情况、吸取经验纠正过失3%5.0 职位工作目标按照生产部经理目标绩效考核标准进行。6.0职位工作标准6.1每半个月召开一次部门主任会议；每一个月召开一次部门班组质量、损耗分析会议。6.2按规定参加公司每月召开的生产质量管理会议。6.3各项文件的审阅、审核、审批在规定的工作日完成。6.4对客户投诉的处理在规定的工作日内完成。6.5每月一次监督本部门员工，确保认真贯彻ISO9001程序的要求。6.6每月一次监督本部门员工，确保认真贯彻目标管理与绩效考核的要求

7、。6.7行政办公费用及生产费用控制于定额之内。6.8每月一次对品质异常及质量事故报告进行分析处理,做好纠正预防措施,使质量提升稳定。6.9每月对质量效率等问题召开生产管理会议,指出存在问题改善控制。6.10每周组织、监督生产主管检查5S环境卫生,保证环境干净,减少车间的飞尘与脏污。6.11按时做好每期管理人员的培训与考核,公开成绩,使管理人员水平及工作素质得到提高。6.12根据财务或其它部门需要督促下属按时按量上交有关生产报表。6.13每天抽查生产日报表及生产欠数表,使生产计划质量,生产进度处于监控状态。6.14按作业指导书要求监督,产品工艺质量状况,满足客户订单产品要求。7.0与相关部门岗位

8、的分工协调关系按生产部与其他部门配合标准执行8.0岗位/职位工作规范8.1不泄漏公司的一切商业秘密。8.2履行工作职责，不推卸责任，使各部门反映良好。8.3寻求提高效率，节约成本，控制损耗的可行方法，不断提出工作改良办法去实践。8.4公正公平处理部门纠纷问题，做好防范措施，使本部不出现管理失误。8.5提高管理水平，不出现因管理不当所引起的混乱。8.6以身作则，按公司规定要求办事，不违反公司管理制度，以公司利益为先。8.7不打击员工积极性，不发表不利团结，不利公司的言行与活动。8.8协调本部各级员工之关系，培养团队精神使工作顺畅。8.9服从总经理工作安排贯彻执行公司要求，带领下属完成生产任务。9.0任职要求资格9.1专科学历从事管理工作5年以上或有8 年以上生产管理经验及熟识本行业实际经验知识。9.2熟识、理解ISO质量管理体系、目标绩效管理流程。9.3有良好组织、指挥、沟通、管理能力。9.4有良好的工作态度与工作责任心。9.5熟识生产流程运作及生产经验知识与本行业实际经验知识。10.0职务