总装“通线达人”选拔活动实施方案

1、三号工厂总装车间“通线达人”选拔活动实施方案一、活动主题及目的选拔培养总装车间多技能工，建立总装车间“通线达人库”，在总装车间内部树立“比、学、赶、超”的竞争氛围。二、活动意义总装车间“通线达人”选拔活动旨在选拔培养总装车间十到二十名多技能工，使员工可以尽快适应因班组、岗位轮换，满足跨班组从事多种岗位工作的要求，避免因人员变动而导致线体运行不畅情况的发生。三、活动时间、地点时间：2014年11月1日2015年3月30日地点：总装车间四、活动内容4.1 活动领导小组组长：李大庆副组长：徐长科、王建刚组员：刘海滨、邢保勋、韩常德、林会珍、王大榕4.2 活动工作小组组长：刘海滨副组长：邢保勋、赵伦组

2、员：李建康、吕翔飞、各班组长及车间团支部成员4.3活动流程活动主要分为报名选拔、强化培训、装机实战以及总结表彰四个阶段。4.3.1报名选拔阶段结合2014年上半年工艺及质量反馈、标准作业标杆工序评选情况、QC活动参加次数评比选拔优秀员工进入培养范围。时间：2014年9月28日2014年10月20日责任人：赵伦内容：（1）收集汇总所有报名人员信息，与各班组人事管理员确认个人掌握技能数（需4项以上），根据工艺及质量反馈情况选取合适人员参加。（2）组织参与人员首先以各班组教学机装配进行评比，车间施工员与相关科室的技术质量人员对操作者的装配按标准作业监控标准进行考核（含时间及顺序），计算每个参赛选手的

3、标准作业执行相符率。（3）评比结果将在车间内进行公示，择优选拔相应的人员组成总装车间“通线达人”培训班。4.3.2强化培训阶段由总装车间评选的培训师对培训班成员进行理论知识及现场岗位技能培训，培训周期为一个月。时间：2014年10月20日2014年11月20日责任人：李建康内容： 针对总装车间的特点，结合岗位技能项目确定的三项培训课程对培训班的人员进行全部培训，并且在总装车间的岗位技能培训基地进行岗位技能的实际操练，达到人均5学时。 4.3.3装机实战阶段 时间： 2014年11月20日至2014年3月20日 责任人：刘海滨 内容：（1） 由车间工艺员、所在班组的班组长（或调整工）以及班组人事

4、管理员组成评审小组对参与装机实战的人员进行评审，每个选手建立一个档案。（2） 结合车间的生产以及人员情况，列出班组内部以及车间人员的轮岗次序；（3）参与选拔的每个人员在不同的工序连续装配5台发动机，标准作业执行相符率在80%（含顺序及时间）以上次工序装配合格，合格之后进入下一工序实战，直至将车间内的全部工序装配完毕。4.3.4总结表彰阶段 以上三个阶段全部结束之后，结合三个阶段的综合成绩进行评比，选取10人作为车间级调整工，10人作为线体级调整工进行表彰，纳入总装车间“通线人才库”并颁发相应证书。 （1）评比依据：参照强化培训阶段的培训成绩以及装机过程的标准作业执行相符率进行排名确定人选，若有

5、发生安全事故或批量质量事故情况之一的一项否决。（2）根据评比成绩，选取10名参训人员作为线体调整工，10名参训人员作为车间调整工进行表彰。 （3）对所有“通线达人”将颁发特有工作标识，进行佩戴，以增强其荣誉感和责任感。（5）所有“通线达人”应具有实际要求操作能力，在总装车间出现人员调度或不足时应能满足岗位调整能力的要求，实际生产时能保障按照节拍保质保量的完成生产任务。（6）车间级调整工、线体级调整工认证周期为半年，期间若出现安全事故或批量质量事故情况之一将从人才库中排除。半年之后重新组织认证，人才库中的人员采用优胜劣汰的方式进行淘汰。时间：附录一：启动仪式方案一、活动主题选拔培养总装车间“通线达人”二、活动时间、地点及负责人时间： 地点：总装车间东边负责人：活动统筹组三、活动主要内容1.刘主任致开场词，介绍到场嘉宾； 2.王厂长进行活动整体介绍； 3.徐厂长进行指导讲话；4.李厂长选拔培养总装车间多技能工活动正式启动。四、活动准备1.人员组织内容：确定到场