仓储工作方案三篇

1、仓储工作方案三篇仓储工作方案 篇1 一.人员支配 1. 依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精准开具收货

2、单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前

3、对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精准开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精准开具

4、收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。 仓储工作方案 篇2 各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置方案： 1、 依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作方案、环境卫生方案，人力配置需求方案，年度预算拟定，供方物料绩效考核。 2、 对下属人员绩效考核、工作安排

5、、工作量评估，管理职责的确加强督导帮助技巧性完成。 3、 对全部仓库库存之物料必需实行先进先出管理原则进行发放，采纳有效掌握 与保管维护。 4、 负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。 5、 依生产物料需求、外出客户物料需求，准时组织实施、协调、监督及指导。 6、 对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架筐标识）与平安维护等。 7、 对管理及监控仓库全部进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。 8、 进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。

6、 9、 定期组织及培训部门人员仓储（技能学问、平安学问、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素养。 10、 仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。 11、 每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作方案任务布置、异样强调说明、日常工作不足之处说明。 12、 组织本部门人员参与有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通沟通，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。 13、 结合公司实际需要制定及完善各项需求。 14、 以上未尽事宜结合实际需要制定相关流

7、程制度。 仓储工作方案 篇3 敬重的各位领导、同事以及嘉宾： 你们好!回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间飞速，不知不觉中，布满盼望的XX年已经来临。现将仓储部工作总结如下： 一、XX年工作总结 XX年，为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。依据平常工作中的实践阅历,以合理、严谨的工作看法，结合公司实际状况，根据货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式。 随着公司的不断进展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基

8、础上，主动实行有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理支配，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。 二、XX年工作方案 1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到准时接收，准时发送，确保货物精准无误发送。 2、泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断进展，部分商品已不在流淌，成为泄销品积累在仓库，还有一些由合理缘由产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流淌机会。 3、做好仓储部与专卖店的连接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象。 4、依据仓储的管理要求，做好