项目管理推行方法及措施

1、项目管理推行方法及措施怎样才能实施有效推行项目管理， 以期在复杂的项目管理中 取得预期的目标与成果呢 ？这是每一位项目经理都需要认真思 考与面对的问题。尽管许多人都有着项目经理这一头衔，但在整个项目执行过程中却并不能够制定出较好的实施计划，不能够规划好资源安排，从而也就不能够实施有效的项目管理。要想把握住项目管理的精髓与真谛， 项目经理必须清楚自己 应该管理、能够管理哪些事项；了解哪些事项将会促使自己采取 管理行动，从而能够由此推知自己应该怎样实施有效的项目管 理。面对大量的日常工作，从事项目工作的众多人员对项目或多 或少地管理和控制，外部众多的项目干系人有意无意的行为对项 目进展情况的影响，

2、而且还有大量的工作远远超过了自己的控制 范畴和控制能力，都让项目经理感到项目经理到底应该管哪些事 项呢怎么样实施有效的项目管理 ？一、项目管理的概念继续进行阐述之前，还有必要了解一下什么是项目管理。 因 为很多人正是不能够真正明白什么是项目管理， 所以也就不能够 实施有效的项目管理。通俗说来，项目管理就是对各类可用资源（资金、人员、物资、能源、场地、通信等）进行详细计划、有效组织及管理，以成功实现既定项目目标的一门学科。 项目管理遇到首要挑战是 严格按照项目规定（通常包括范围、质量、时间及预算 ）实现 所有既定目标。其次就是优化相应配置，有效集成项目实施所必 需的各类投入以满足既定目标的要求。

3、因而，项目管理包含的主要行为有：目标和事件的分析与设计； 根据目标制定工作计划 ； 评估并管理风险（风险管理）；资源估计与分配；工作组织与 任务分配；工程进度控制；工程发展趋势预测；质量管理；变更 识别、管理及控制；工程结束。了解项目管理这一概念及其包含 的主要行为后，就可以继续进行项目经理职责范围的阐述了。二、项目经理的职责范围概括来说，有五件事情是属于项目经理的职责范围。或许有的项目经理觉得自己的职责范围广得很， 远远不止五件事。其实， 不管你觉得自己的职责范围是五件还是十件，只要你专注于以下五件事的管理，最后就会有一种得心应手的轻松感。 而且项目经 理无论牵扯到其他哪些事项，归根到底都会

4、对这五件事产生一定 的影响。这五件事就是：1项目完成所需付出的时间。通常，可以对照已经制定好的项目计划，通过衡量项目的进度来对这一事项做出评定。2项目完成需要付出的资源。同样，可以对照项目最初的计 划，通过衡量项目资源的消耗 （如人或时、资金等）对这一事 项做出评定。一般来说，这一事项的测定要比测量项目进度难得多，这需要依赖一系列的假设才能得以完成。此外，项目经理必须做出努力，以确保自己能够持续不断地获得项目所需的资源。 人们往往只注重项目所用的时间，而忽视或低估项目所用的资 源。这一方面是因为资源的耗费难以把握；另一方面是因为不太负责任的项目经理往往可以通过多耗费资源为自己找到借口， 避免受

5、到人的攻击和非难，而相比之下，若是不能按期完成项目， 要想为自己开脱就不那么轻松了项目资源耗费过大，与不能按期交工一样，都算是项目失败了。3项目已完成工作的质量状况。项目每完成一项任务，可以通过评估已完成任务的质量能否保证后续任务的顺利开展，来评定已完成任务的质量状况， 这样，就能够确保项目整体目标的实 现。此外，项目经理应该结合自己所处的项目阶段评估已完成工 作的质量状况。尽管这个问题往往得不到充分重视，但实际上， 这可以视为项目管理中难度最大的工作了。4项目范围。自己是否一直在项目范围的约束下工作？项目范围仍然与项目现状相关吗？5项目客户。现阶段的工作仍然能够符合客户的期望吗？明白了自己应

6、该管理的事项之后怎么样实施有效的项目管理，接下来的问题就是确定如何实施有效管理。二、项目经理可以米取的措施从某种程度上来讲，这方面的工作会更加艰巨，但同样道理， 项目经理如果已经做好基础工作， 那么，只要再付出自己辛苦的 工作，就可以水到渠成，取得成功，这恰恰是成功项目经理应对 自如而一般项目经理拼命挣扎的原因所在从项目经理实际采取 的行动来说，做好这项工作并不是特别难。 无论项目经理如何高 高在上，多么富有经验，多么聪明绝顶，实施管理时，所能采取 的措施是相对有限的项目经理可以采取的措施有：1改变团队的工作方式。这相对比较容易做到项目经理可以 鼓励团队成员工作更努力一些，要求他项目上多投入一

7、些时间， 更专注一些，让他重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当 然也可以审视一下他实际的工作方法。2调整项目投入的资源。如果项目执行过程中有稍微滞后现 象，或是项目偶尔出现了提前完工的迹象，项目经理就可以调整一下项目投入的资源状况。当然，资源充足的情况下，也可以从 项目中适当抽出一些资源移作他用。 基本的做法是要么取得更多 的资源，要么取得不同的资源。另外，还有一种也具有同样重要 意义的做法是需要资源时， 提高项目的重要地位，从而使项目更 容易取得所需的资源。3变更项目范围。项目如果进展不顺，可以通过缩减项目范 围，专注于有限的几项核心交付成果和项目需求的实现， 就可以 改变项目进展的不利

8、局面。4增加项目任务。这方面的工作并不像上述改变项目范围那样宽 泛。比如，为了应对项目遇到风险和问题，项目经理可以通过加 大项目成员所承担的工作量，以解决出现的问题，化解遇到风险。5调整项目计划和方法。计划只是计划，只有当项目完工时， 计划才能变成事实。因此，如果计划制定得不够正确，就可对其 进行变更。如，可以推翻原先的计划，重新编写，也可以调整相 关的要素条件，这样也能起到一定的改善作用。 项目管理过程中， 人们常常会认定一种解决方法， 但一般来说，解决问题的方法很 多，并不仅仅限于一种。因此，如果运用一种方法，无法取得相 应的效果时，就需要有创造性的思考和探索， 看看是否还有其他 相应的方

9、法。6调整项目质量要求。调整项目交怎么样实施有效的项目管 理付成果的质量要求，会对项目所需的时间和资源产生巨大影 响。做出质量变更时，一定要谨慎，一定要予以充分的说明，揭 示出质量变更后的可能结果。或许都曾遇到过这样的项目，参与 项目的工程技术人员费尽心机， 希望取得高水平的质量要求， 但 这种质量标准远远超出了项目本身的实际需要，而为了实现这一质量要求，往往会造成过多的时间投入，花费过多的资金预算。 当然，更常见的项目经理为了完成项目的交付成果，往往会走捷径、抄近路。项目经理如果过分注重项目投入的时间和成本，常 常会在不知不觉中改变项目的质量要求，直到意识到项目无法实现最优结果时，才明白先前

10、自己并没有注意到项目的质量要求已 经发生了变化。7做出决策，逐级报告。项目经理无论在独立工作时，还是 与不同的项目客户和项目干系人合作时， 通常都需要对具体的行 动措施做出决策。如上述提到所有改变和变更，都需要做出某种 决策，并且如果这种改变和变更极为重要时， 项目经理在决策时 还需要征得外部相关人员的同意。 当然，日常工作中的一些并不 十分重要的决策，可以由项目团队直接做出。8终止项目工作。实际上，可以随时采取的一项措施是宣告 项目终止，停止所有的项目工作。当然，采取这一措施时，必须 经过慎重考虑，相信每个项目经理都不愿做出这样的决定。 但当 项目无法实现预期目标时，就应该考虑终止项目。当然，这要符 合下面的决策前提：启动项目时，其首要的依据是实现既定的目 标，因此，既定的目标一旦无法实现，项目也就失去了存在依据 和理由。当然，项目经理一旦面临终止项目的抉择，尽早意识怎