组绩效考评实施细则

1、质量技术部班组绩效考评细则一、制定目的为加强 部门 班组 建设 ，对员工的工作业绩、能力、态度等进行客观评价，调动员工积极性和创造性，提高工作效率，确保公 司各 项生 产经 营目标 的顺利完 成，特制定本考 评细 则。二、班组绩效考评领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立质量技术部班组绩效考评领导小组。每 月召开专题会议，定期对班组进行绩效考评。组长：负责 班组 建设 的长 远规 划和 年度 工作计 划，批 准有 关班 组建设的 规章 制度，统一 领导 和协 调解 决班 组建设 工作 中的 难点、热点 问题。负责班组建设的各项工作的日常管理。定期组织检查、指导和考核班组建设工作 。每 月

2、 30 日前（可根据公司要求的上交日期，适当调整）召开考 评组 人员 会议 ，对上 月班 组、员工 绩 效进 行考 评，对绩 效考评 结果进行审核。副组长（组长休假或出差期间承担组长的相应职责）。负责班组安全管理、日常分析、业务学习和岗位练兵及技改技措、仪器设备管理、劳动纪律、党工团等所有业务的检查、考核、评比工作 。每 月 21 日前统计 出本月考评周期各班 组的 考评 分值 （ 注明 加减 分的 理由）。每 月 22 日前发考评统计员祁福平处。成员（ 安全 员、专 工、技术 员、办 事员）负责 班组 安全、分析 和仪器设备管理及劳动纪律等的检查、考核、评比工作 。每 月 21 日前统计出本

3、月考评周期各 班组安 全、生产 等管 理 的考 评情 况（ 注明 加减分 的理由），每月 22 日前报考评统计员祁福平处。三、适用范围以上月 21 日至本月 20 日作为本月考评周期，以考评细则具体内容为标准，对质量技术部六个班组当月绩效进行考评。四、班组绩效考核标准：见附表 1五、班组绩效计算方法班组绩效分值是班组当月实际得分除以班组人数（人员请假或换班组，依据实际上班天数确定班组人数（每月 22 个工作日，按上班天数确定），员工病假、事假、换班所扣 分值 不算 到班 组，只 算到 个人。对于换 班组 的员 工，要求相 关班 组班 长严 格按照 考勤 统计 相关 员 工分 值）。六、季度、年

4、度评比奖惩办法* 班组 内出 现安 全事 故或 严重 违章 违纪（ 被公 司通 报的），取 消本 季度 及本年度班组绩效绩效评优资格。* 每季度进行一次班组绩效评优，第一名的奖励 400 元，最后一名的扣400 元。一年内连续三个月排名最后一名的班组，班长 、副班长、主检 、副检均降一级。* 每年度进行一次班组绩效年终评优，无重大违章根据名次上报为板块或公司级先进班组，公司给予相应的奖励。第二名中心奖励 900 元。* 员工年度排名计算办法：50%*全年绩效得分+30%*全年理论考试成绩+20%*全年 民主 测评 得分* 员工半年排名奖惩参照年度排名办法。七、个人绩效计算办法班长依据中心三级考

5、评中本班组涉及绩效分值，视工作情况，对班组 内员 工进 行分 值 分配 后。中 心依 据各 班组 返回 的员 工绩 效 分值，按班长、副班 长、主 检、副检、普检 四档 进行排 名。每 季度 按排 名进 行一次奖惩，各档次人数在 10 人以下的奖惩各 1名，1015 人的奖惩各 2名， 15 人以上的奖惩各 3 名，奖惩人对应 AD档，剩余 人前 50%为 B档，后 50%为 C 档。奖惩 2 名的按奖励 400 元、300 元，考核 300 元、200元执行，奖惩三名的按奖励 400 元、300 元、 200 元执行，考核按 300 元、 200 元、 100 元执行 。同 档次内有与奖惩范

6、围内人员分值一样的人员，并列参加奖惩。若当月无任何得分，则默认为对应组内最后名次，但其 分值 按参 加考 评 最后 一名 得分 -0.5 计算， 但不 大于 0 分（如张 某是所有主检组参加考评中最后一名，得分 12 分，李某主检休长假不参加考评，则李某默认 0 分为最后一名；若张某得分 -5 分，则李某为-5.5分）。多人休长假且当月无分的，按天数（同档内的按当月天数计算，当月 天数 一致 的，并 列最 后一 名）确定 名次，当月 虽上 一天 班，但 有分的按实际分算。八、班组基本分为利于 班组长管理班组工作，充分调动班组长管理班组的积极性，按人均 2分（班组参加当月考评的人员），给予班组基

7、本分，此基本分由班 组长 依据 班组 相 关分 配办 法进 行分 配，但是 依据 当月 班组 工作，相关归口职能人员有权进行减扣。九、具体经济奖惩考核按质量技术部经济责任制奖惩条例执行。十、本考评细则自发布之日起实施，对上述未提及事宜，由考评领导小组成员集体讨论后决定。十一、红色部分为本次修订内容。质量技术部2015年2月21日附表 1：班组绩效考核标准评价项目评价内容得 分1 安健环管理1.1 出现安全事故、票证办理等违反安全规定受公司批评和考核事件,取消本季度、年度班组绩效评优资格 。视 情节扣 1020 分/次。( 指公司安全类通报考核)1.2 班组 分析 人员 持证上 岗率 达到 10

8、0%，三 级安 全教 育率 达到 100%，在岗 人员 与在 挂证 件必 须一一对应，未参加三级安全教育并考试合格或未组织三级安全教育的有关责任人，中心内发现视情节扣 2030 分/ 次。公司发现按公司十条红线执行。1.3 携带烟火进厂，中心发现扣 10 分 / 人·次，公司发现按公司红十线处分标准执行。厂区吸烟者、酒后上岗，中心发现扣 1020 分/ 人·次；公司发现按公司红十线处分标准执行 。1.4 未穿戴 工作 服或 佩戴 相关 劳保 用品（ 包括 护目 镜）进入 现场者 ，扣 10 20 分 / 人 ·次 。公司 发现按公司红十线处分标准执行。1.5 积极

9、查找并整改安全隐患，被公司采纳的加 35 分/ 个。提取 好的合理化建议被公司采纳的加2 分。1.6 在分析室煮烤食物者或在岗进食、使用电炉取暖等其它干与工作无关的事，视情况扣 25 分/次。1.7班组 安全 活动 记录每 季度 评比 一次 ，每月 至少 进行3 次以 上安 全学 习或 活动，班 组安 全活 动记录仿宋化，内容 详实。弄 虚作假、字迹不规整、没有按规定要求组织学习指定文件等。每季 度进行一次评比第一名加 5 分。内 容不齐全，缺一篇考核 2 分。1.8所有取样必须两人同行，互为 监护，不按要求的,每发现一次扣 3分。造成 严重后 果的 扣 510分。实习和未转正不得单独下现场取

10、样，发现一次扣相关责任班组 10分。1.9消防、气防设施按时检查，不按时检查的班组扣 10 分。1.10分析人员下现场取样不得对工艺设备、阀门等做任何与取样无关的操作（包括取样后阀门不关），否则扣相关责任班组 10 分，造成后果者扣 20 分/ 次。1.11各班组严格执行危险化学品领用、使用相关制度，做好记录。记录对不上或不完整的扣相关班组3 分。1.12每周周检等相关检查，不合理项视情况，提前安排责任班组整改未完成的扣责任班组2 分/ 项，当班班组2 分/ 项，扣责任班组1 分，白班组即为责任班组的扣 3 分/ 项。（危险化学品相关考核按1.11 执行）1.13给予每人每月5 分作为安全基本

11、分，只要在上班期间无安全事故、事件，即得 5分，当月未上班或上班期间出现安全事故、事件的不得分。1.14得到公司各种安全类通报奖励的，视情况加12 分。2.1当班各岗位未按要求对各岗位仪器进行巡查，发现问题不及时上报的，记录弄虚作假，每次扣班组5 分，连带班长扣 3 分。2.2操作不规范，出现诸如安全分析仪器进水，色谱柱进水等，造成轻微损坏，扣 5分/次，造成2 设备管理严重损坏，扣 10 分/ 次。2.3 仪器交接记录未及时填写或不完整，扣 3 分/ 处。2.4 技术 组不 定时 对岗位 微型 设备 （诸 如 pH、 pNa 计 ）标 定、 查漏记 录 进行检 查 ，未 按要 求完 成的，扣

12、班组 5分/次，若记录弄虚作假，扣10分/次。2.5私自将安全分析设备带回家，一经发现考核 5分/次。2.6 未经技术组允许，私自拆卸设备或更改设备参数，未造成设备损坏的，扣 10 分/次，造成设备损坏的扣 20分/次。3. 1 无故不参加考试扣 5 分/ 次，因个人原因未按时参加考试的，扣 3 分/ 人·次（包含过关考试）。考试不及格，扣 3 分/ 人·次。3.2 每位员工必须做到相关知识 （包括每周一题活动） 的应知应会，公司及中心 领导检查提问， 得满分加 1 分，回答正确率不足 50%， -1 分，故意逃避着扣 10 分（找各种理由推脱的）。3.3 中心组织相关培训

13、，出勤加1 分 / 次，不出勤不扣分，不加分3.4 全体员工每半年组织一次综合考试（作为绩效考评依据，下半年按技术比武成绩计），参加考试按班长，副班长，主检，副检，普检分档进行排名， 10 人以下的奖惩各 1 名，奖惩各为 4 分； 1015 人的奖惩各为 2 名，各奖惩 4 分、3 分； 15 人以上奖惩各 3 名，奖惩各为 4 分、3 分、 2 分，同档 次内 有与奖 惩范 围内 人员分值 一样 的人 员，并 列参 加奖 惩。休产 假、婚假、丧假的 不参 与当 月考 评中 考试 的 考核 ，但是季 度、半年 、全 年综 合考 评仍然 参与 考核 。 （ 75 分以上免于考核，奖励照旧）综合

14、考试 作弊者，一经监考人员发现绩效扣 5 分，考试总分扣 10 分；考试敷衍了事，态度恶劣（交白卷，开考 1 小时内交卷）绩效考核 10 分，考试成绩按 0 分计。3.5 睡岗、离岗、脱岗等违章，中心内发现扣 510 分/ 次，公司内发现按红十线执行3 业务学 3.6严禁聚岗、串岗。一 经发现扣 25 分/ 次。习及考勤3.7白班组参加早上运行组交接班，未参加的按迟到、早退处理，考核2 分，旷工考核20 分/ 人·次。劳动纪律3.8私自换班，扣 5 分 / 人·次。事假、病假、考试假、婚假等（不包含丧假）每人每天扣3 分；换班 2 天以内不考核，超过 2 天的，每超 1 天

15、扣 3 分,15 分封顶。中心安排加班的1 分/ 人·天，按月结算。 年休假不考核3.9无考勤或考勤不及时，扣班组 2 分/ 次，考勤错误扣 班组 5 分，谎报的扣 10 分。3.10临时假必须及时登记，由班长签字批准，对于擅自离岗的按脱岗处理。对于正常临时假的具体考核措施班组自定，职能组不定时抽查，发现弄虚作假等其他问题考核班长10 分/ 次。班前临时假必须征得班长、中心同意后，发短信指定代办人请假。3.11未及时办理请假手续。每人次每推迟一天扣班组2 分。3.12 当月全勤的每人加5 分。换班 2 天以内全勤得 5 分，其他休假 （年休假除外） 均不得全勤分。3.13员工所干各类

16、工作所得分值均算到原所在班组。3.14班组内或班组间出现吵架等不团结一次考核当事人各5 分。4.1中心检查、公司检查发现不合理项，均扣2分/项4.2雨雪、扬沙天气未关门窗（帘）、冬季冷凝装置及卫生间未关窗致使仪器设备冻坏的。扣班组 10 分/ 次，连带班长扣 5 分/ 次。4.3下雪时当班人员负责清理 101 楼门口积雪，未及时清理的每次扣 10 分。4.4公司 6S评价得分排名在公司后列且受到公司考核的扣当班班组 5 分，相关 班组承担公司经济考核 。4.5对 6S 推进办提出的问题未及时整改的扣 4 分/项。4.6未按中心及推进办计划执行的，扣相关班组 5分。4 6S管理4.7推进工作中具

17、有创新内容，诸如亮点 +2 分、重点提案五等奖以上 +5 分。4.8打造 班组 责任 区外 6S，视 工作 量加15分。4.9严禁将剩饭剩菜倒入卫生间，发现一次，考核当班 5 分/ 次。5 生产管理4.10不得随地吐痰及乱扔异物、从窗户往外扔杂物，违者一次扣2 分。5.1无正当理由，不服从部门分配工作的，扣10 分/ 人·次。5.2消极怠工，造成不良影响者，扣 510 分/ 人·次 。5.3假样及错漏项，造成损失者，扣 20 分/项；未造损失者，技术员发现，扣 10分/项；中心经理发现，扣 15 分/项。5.4未按时完成中心安排的任务者，每推 迟 1天扣 2 分，无故不完成

18、的扣 10 分/次。（专指按规定时间回复或上交的资料）5.5操作不规范，扣 2分/人·次。5.6 试剂配制错误 。每次扣 10 分，如果造成不良后果，每次扣 20 分。标准溶液领用错误的，每次扣 标液 室标 液发 放人 10 分，扣领 用人 5 分，造成 不良 后果 的每 次扣 标液 室标 液发放 人 20 分，扣领用人10分。5.7中班未按规定时间配制试剂，白班未按时领取标准溶液的每次扣相关班组 5 分。5.8配合中心进行新旧方法对照、仪器调试、标定曲线等的班组，相关班组每次加 36 分。5.9 常白班（原成组、环保组）加班取样、做样及运行组日常工作（包括开停车、临时加样）等均不在

19、绩效考评中再做奖励。5.10班组之间生产任务交接不清楚、不完整，影响生产系统正常运行的。扣责任班组510 分。5.11在技术组抽检样中，若抽检结果与原分析数据发生严重偏差，原分析数据未造成不良后果的扣班组 5分/次，造成不良后果的扣班组 10分/次。5.12原始记录，潦草涂改等不规范，扣 2分/处；记录有撕页或填写错误，扣 5 分/处。5.13报告单发送未及时扣 3分/次。出具报告单不规范扣 3分，造成不良影响扣 10分。5.14数据未及时输入电子报表的，扣 3 分/ 次；5.15电子报表数据出现输入错误或错行等不规范行为的，扣1分/次5.16现场置换分析、安全分析、现场设备维护等重点紧急样品

20、需要分析的，接电话后按规定白班15min 内、夜班 25min 内必须赶到现场，违者扣 510 分/ 次5.17中心例会安排的内容未传达到员工，考核班长 2分/次。5.18对分析数据把关不严，将有问题的数据报出。考核相关班组5 分。5.19大修现场负责人， +5 分。6.1代表中心参加会议的不加分6.2代表公司参加规模性活动，大型的技术含量高的竞赛类活动，如技 术比武等，参与每人 +8 分。比赛获得名次的，一等奖每人次+15 分，二等奖每人次 +12 分，三等奖每人次+10 分（个人按最高6 班组建设及党工团工作分计算）；参加公司组织的篮球赛、演讲比赛、知识竞赛、技术比武等，参加比赛每人 +5 分，一等奖每人 +8 分，二等奖每人 +7 分，三等奖每人 +6 分（个 人按最高分计算）； 参加公司组织的乒乓球、羽毛球、接力赛、棋类比赛等活动，