生产人员培训课程体系

1、生产人员在岗培训课程体系参培对 象培训类 别培训内容培训形式培训讲师培训频次培训效果检核全体生 产员工制度、规 程培训公司及酒厂发布的 各项管理制度各部门主管当月培训出勤、考试、抽查检核操作规程首次培训由编写部门培训， 之后由各主管、班长培训连续培训3个月每月培 训一次后改为每三个月 培训一次，直至培训合格出勤、考试、抽查检核应知应 会日清日毕管理r课件各部门主管/班长每季度1期现场检核5S现场管理图片课件各部门主管/班长每月1期现场检核质量女全事故案例讨论各部门主管/班长每月4次现场检核节能环保知识各部门主管/班长每月1次知识竞赛应急及急救知识各部门主管/班长每月1次文化培 训生产者资料各部

2、门主管/班长每期一次出勤、心得早会:现场聆听-每月2期优秀读书心得参与评选优秀读书心得员工每季度1期总裁讲话各部门主管/班长随机优秀工作改善提案参与优秀工作改善提案获奖者双月一期关键岗 位员工/管理人 员技能提 升电脑操作技能现场演示内部讲师每两个月培训一个主题出勤、建立关键岗位人事 培训档案每季度进行一 次绩效评估。创造力课件沟通协调能力r案例互动团队意识拓展及案例互动技能提升培训见班组课程体系知识培 训各项专业知识培训视频各职能部门/外培讲师每月出勤、考试、抽查检核图片案例态度培 训压力管理内部讲师每季度1期出勤、培训心得自我超越和激励职业生涯规划岗位类 别课程类别固化培训内容培训性质培训

3、讲 师培训方式考核方式普工基本知识岗位操作方法、注意事项经常性小范 围培训班长或者主管实践操作现场检杳公司、厂、车间制度，员工行为规范、各考核办法（精选）课堂抽问、笔试与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、 本岗位质量标准、5s知识班前班后 会抽问、时间检 验等视野扩展生产者、工作改善提案分享、公司通报文件学习、重事长 讲话、公司早会、酒厂会议精神随机主管、班PC毕 长等班前班后 会培训心得评估课程岗位能力经常性比赛评定检验贝基本知识岗位操作方法、注意事项经常性小范 围培训班长或者主管实践操作现场检杳公司、厂、车间制度，员工行为规范课堂抽问、笔试与各岗位相关的产品知识、卫生知识

4、、安全知识、成本知识、 本岗位质量标准、5s知识班前班后 会抽问、时间检 验等视野扩展生产者、工作改善提案分享、公司通报文件学习、重事长 讲话、公司早会、酒厂会议精神随机主管、班PC毕 长等班前班后 会培训心得案例培训质量事故案例评估课程:检验技巧与能力1次/月、季评级操作工、维修工基本知识岗位操作方法、注意事项经常性小范 围培训班长或者主管实践操作现场检杳公司、厂、车间制度，员工行为规范课堂抽问、笔试与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、 本岗位质量标准、5s知识班前班后 会抽问、时间检验等视野扩展生产者、工作改善提案分享、公司通报文件学习、重事长 讲话、早会、会议精神、设备

5、管理知识随机主管、班PC毕 长等班前班后 会培训心得案例培训质量事故案例停机事故、设备事故案例分析专业知识操作技能提升、设备维护保养、各种设备构造、运行原理、操 作规程、设备维修保养知识、停机事故处理、设备故障排除、 设备构件知识、应急维修与计划维修的安排、设备事故案例与 分析、质量事故分析，电气工程。重点培训课 程主管、专业人员实践操作、课堂教学操作考核评估课程专业技能考试与竞赛1次/月、季岗位练兵班长培训课程体系类 别项 目培训课程培训教材教材 编号培训讲师参培对象如何创建学习型班组缺PM001综合办班长、副班长、 设备操作工专 业 知 识班组长角色认知与自我定位-PM002综合办储备班长

6、班组长的一天缺/经验心 得PM003优秀班长储备班长、新班 长车间管理PM004车间主任班长、副班长现 场 管 理6S与杰出班组长PM005质量科/综合办班长、副班长班组长现场管理:PM006班长、副班长定置管理PM007班长、副班长目视管理PM008班长、副班长看板管理PM009班长、副班长作业指导书（文件制度）PM010全体生产人员生产现场管理课程:PM011班长、副班长5S系列教材:PM012全体生产人员精细化现场管理的四种技术PM013班长、副班长精益生产PM014班长、副班长如何推进6S:PM015班长、副班长质 量 管 理全面质量管理缺PM016质量科全体生产人员质量管理PM017

7、全体生产人员六西格玛缺PM018班长、副班长质量三级品控模式P缺:PM019全体生产人员设 备 管 理现代设备管理与故障诊断技 术的发展PM020设备科/ 设备供应 厂家设备操作工、班 长设备使用与维护PM021设备操作工、班 长UPA点图缺PM022设备操作工、班 长常见设备故障排查缺/需整理PM023设备操作工、班 长全员生产维修管理-TPMPM024设备操作工、班 长安全管理安全案例分析PM025设备科/全体生产人员现代安全管理理论选读PM026全体生产人员事故致因理论PM027生产运营 中心全体生产人员曾经的痛pM028全体生产人员技能一基层主管的管理技巧PM029综合办基层培训班学 员、班长提 升操作技能巧技pp 用P 使、 件el 软XC < e 助皿 co 田M OO余张册长 训班 0兵作口冃 女 黄眄长 训班 0兵沟通能力通报咅 ?沟口跨T?嶽或 对和级 占刖越a) 析旅淋河m 二 S 整 需 缺叭长 训班 0兵管理能力缺叭长 训班 0兵工作教导能力缺Jn英 红 孟册长 训班 0兵缺5英 红 孟眄长 训班 0兵6眄长 训班 0兵创新能力缺眄长 训班 0兵领导能力m 二 S 管 突 冲缺8眄长 训班0兵W®) 何错 如工 员 巧正 S技纠缺9办 合 综眄长 训班0兵iMp 日ft7? |7 用工 W员 宀励 5激 T缺O办 合 综册长 训班 0兵