从“要我安全”向“我要安全”转变要我安全转变我要安全.doc_第1页
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文档简介

1、从“要我平安”向“我要平安”转变:要我平安转变我要平安消费一线，平安是永久主题，平安是消费保障，有平安才会有效益。企业消费活动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为“要我平安”，而把员工的自觉平安消费行为称之为“我要平安”。如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢？首先，要有针对性地进展平安教育。人在劳动过程中，可能因多种因素产生懈怠、麻木、兴奋、粗心等心理和情绪。因此，通过对企业消费中员工心理变化及与职工相关的现象总结，有的放矢进展宣传教育，可以激发员工“我要平安”的积极性。我要平安一要抓好对新员工进入企业后的平安消费教育，让新员工从上岗第一分钟起就结实树立“我要平安”的意识。

2、二要通过本单位典型平安案例对员工进展平安教育，用活生生的事实影响员工、鼓励员工，用血的教训阐述平安消费的重要性、必要性和艰巨性。三要运用含蓄、间接的方法开展常规教育，在潜移默化中影响员工，将平安工作真正从事后分析p 转移到过程监视上，让“从我做起，从如今做起”、“在岗一分钟，平安60秒”的平安消费思想深化人心。其次，必须认真贯彻平安消费规章制度。规章制度是人们在劳动消费过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切行为的最正确指导。对规章制度和操作手册的认真贯彻和深化学习，应该从实际出发，让员工知道自己的工作内容、工作重点、岗位隐患是什么，可能发生什么危险等，发生危险后怎样才能迅速作出最正确反响和处理。尤其是要员工牢牢记住：有权对违章的消费工序不交接，有权回绝操作有问题的消费设备，有权回绝违章指挥等。只有这样，才能更有效地激发员工在劳动过程中的主观能动性，使之自觉遵守规章制度，自觉平安消费。再次，敢抓严管，加大奖惩力度。在班组平安消费管理中，班组长有时也许会因为人情、工资考核等问题表现出犹豫和退缩，这等于是变相姑息、纵容平安事故的发生，有悖于“防患于未然”的工作态度。因此，企业平安消费管理人员要敢抓、敢管、敢考核，只有对违章作业始终保持警觉性和高压态度，才能有效防止消费平安事故发生。总而言之，从“要我平安”向“我要平安”转变不可能一蹴

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