机械工程主生产计划(共19).ppt

1、2022年2月2022年2月b MPS根本概念b MPS的编制策略和处理过程b 主生产方案的评价粗能力方案2022年2月主生产方案MPS是以总生产方案、需求预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将上层生产方案转化为产品方案，它是一个详细的进度方案。MPS是对最终工程的需求日期方案时段和数量的说明。主生产方案可以用来答复以下问题：1生产什么？方案对象2生产多少？需求量3何时生产？提前期2022年2月主生产方案是方案系统中的关键环节。它将总生产方案转换成特定产品或特定产品部件的计划，是MRP的主要输入，它驱动MRP及后续的能力需求方案和车间作业方案。对主生产方案的管理是MRP

2、成功运行的关键。主生产计划充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标。主生产方案在三个方案模块中起“龙头模块作用，它决定了后续所有方案及制造行为的目标2022年2月综合生产方案只对产品组进行划分，它不确定具体的物料工程。其下一层是主生产方案。主生产方案是分时段的方案。它确定公司方案何时生产、生产多少各种产品。主生产方案的汇总结果应当等同于总生产方案。进一步的展开过程是MRP程序。2022年2月床垫的总生产方案各种型号的床垫 的主生产方案月床垫产量129509001 2 3 4 5 6 7 8型号A 200 400 200 100型号B 100 100 150

3、100型号C 100 200 200周 次2022年2月主生产方案MPS的方案对象是把总生产方案中的产品进行具体化和系列化，通常称之为最终工程end item。最终工程通常是独立需求件，但是由于销售环境不同，作为方案对象的最终工程其含义也不同。主生产方案中的最终工程可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或者甚至可以是产品结构中最高层次上的单个零件。2022年2月按照三级状态，MPS将定单分成三类： 制造定单Manufacturing orders冻结状态下达生产的定单，授权制造指定数量的产品 确认的方案定单Firm planned orders 稳定状态方案定单的数量和时间可以固定下来，计算

4、机不能自 动地改变它们，只有方案员可以改变它们，确认方案 定单是表达主生产方案的常用方法 方案定单Planned orders灵活状态这些是可以改变的定单2022年2月 时间栏 时间区间1 时间区间2 时间区间3 周号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 型号： 型号1 48 58 58 58 58 58 58 58 型号2 40 50 50 50 50 50 50 50 型号3 52 54 54 54 54 54 54 54 型号4 82 84 84 84 84 84 84 84 型号5 35 40 40 40 40 40 40 40 周小计 257 286 286 286 2

5、86 286 286 286DTF=需求时间栏FTF=确认方案时间栏2022年2月时间区间1说明当前生产的制造定单，唯最高层管理人员授权修改时间区间2说明已安排生产资源进行生产。如作改变那么影响物料需求方案和细能力方案，主生产方案员可以改变交货期，但不能改变数量时间区间3表示未来的方案，可以作任何一种修改需求时间栏说明时间区间1和时间区间2之间的分割。需求时间栏标识时间区间1的宽度，一般把它设定为最终装配方案的提前期。确认方案栏说明时间区间2和时间区间3之间的分割。确认方案栏标识时间区间2的宽度，一般把它设定为产品累计提前期。进入确认方案栏说明公司已安排各种生产资源，开始产品的生产或装配202

6、2年2月一旦时间栏设定，一般不希望改动它们。局部原因是，时间栏说明了修改方案的困难程度和代价。不过，确有一些情况需做修改： 某用户变更或取消定单 可利用的生产能力发生变化设备故障等 无法提供原方案的材料，不得不停止生产 供方失约 出现过多的废品2022年2月v 影响对用户的效劳某一工程的改变，会影响到其他工程的方案。v 本钱增加如果某项改变牵扯到加班，那么将增v加劳动本钱，如果涉及到更换机械或工作中心的v配置，那么将产生生产准备和转换费用，如果涉及到储v备额外的库存，那么将产生库存储藏和相关的费用v 所用物料增加如果需求量增加，原来为v其它需求所安排的原材料或零部件必须挪用；如果需v求量减少，

7、那么已采购的原材料不得不积压。2022年2月在MRP系统中，修改MPS有两种方法：全重排法regeneration主生产方案完全重新制定，重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序。原有方案定单都会被系统删除并重新编排。优点是：方案全部理顺一遍，防止过失。其重排时间间隔要根据产品结构的复杂程度等来确定。缺点是耗时较长。净改变法net change系统只对定单中有变动的局部进行局部修改，一般改动量比较小，如只变动局部产品结构、需求量、需求日期等，运算时间快，可以随时进行；一般用于方案变动较多但影响面不大的情况；2022年2月主生产方案以最终工程为对象，按每种工程分别显示报表。报表的生成主要根据

8、预测和合同信息，显示该工程在未来各时段的需求量、库存量和方案产出量。报表格式主要有横式和竖式两种，横式报表主要说明需求和供给以及库存量的计算过程，报表分表头和表体两局部，表头除现有库存量是动态信息外，其余是静态信息，这些信息主要取自物料主文件，预测量和合同量取自销售子系统，这是运行MPS的首先要输入的动态信息。系统运算后生成的中间信息主要有：净需求量、预计可用库存量、方案接受量、方案产出量和方案投入量以及可供销售量。2022年2月物料号：10000方案日期：97/01/31物料名称：电子挂钟平安库存量：5方案员：CS提前期：1周批量：10需求时界：3现有库存量：8方案时界：8预测量合同量毛需求

9、方案接受量预计可用 库存净需求方案产出量方案投入量可供销售量 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 现有量 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12 8 2 7 6 13 5 2 12 8 5 7 6 5 13 5 5 2 10 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 7 2 5 13 3 10 10 10 20 10 10 10 10 20 10 6 2 1 4 2 82022年2月毛需求gross requirementsMPS的毛需求量不再是预测信息，而是生产信息。净需求net requirement=毛需求-现有库存量方案接受量schedu

10、led receipts主要指正在执行中的定单上的数量。预计可用库存量projected available balance可用库存量是现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那局部库存。它同现有量不是同一个概念。2022年2月预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段方案接受量-本时段毛需求+本时段方案产出量时段1；PAB=6时段2: PAB=8时段4: PAB=8可供销售量available to promise可供销售量ATP=某时段方案产出量含方案接受量-下一次出现方案产出量之前各时段合同量之和时段1；ATP=6时段2: ATP=2时段4: ATP=02022年2月制定主生产方案有三个根本步骤：第一步：编制MPS初步方案第二步：制定粗能力方案第三步：评价初步的MPS，最