仓储管理实务大连理工大学出版社课件宋雷单元6货物出库作业组织_第1页
仓储管理实务大连理工大学出版社课件宋雷单元6货物出库作业组织_第2页
仓储管理实务大连理工大学出版社课件宋雷单元6货物出库作业组织_第3页
仓储管理实务大连理工大学出版社课件宋雷单元6货物出库作业组织_第4页
仓储管理实务大连理工大学出版社课件宋雷单元6货物出库作业组织_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、货物出库准备工作 拣选作业及策略 出库作业流程货物出库作业组织货物出库作业组织案例导入阅读后回答以下问题:该仓库出库作业流程需要注意的细节阅读后回答以下问题:该仓库出库作业流程需要注意的细节有哪些?有哪些?思考思考 案例材料案例材料 P177P177货物出库的准备工作货物出库的准备工作2出库货物准备出库货物准备2审核出库凭证审核出库凭证2出库信息的处理出库信息的处理拣选作业及策略拣选作业及策略2拣选作业及特点拣选作业及特点2拣选作业方式拣选作业方式2拣选策略拣选策略拣选作业 拣选(拣货、分拣)作业:在仓库或物流配送中心发货拣选(拣货、分拣)作业:在仓库或物流配送中心发货的过程中,针对客户的订单

2、,将每个订单上所需的不同种类的的过程中,针对客户的订单,将每个订单上所需的不同种类的物品,从储存区域取出集中在一起,包括拆包或再包装等,并物品,从储存区域取出集中在一起,包括拆包或再包装等,并放置在指定地点的整套作业。放置在指定地点的整套作业。 拣选作业是仓库物料搬运和信息处理两种活动的综合,拣选作业是仓库物料搬运和信息处理两种活动的综合,拣选与储存、发货、补货、拣选与储存、发货、补货、订单处理等作业直接相连,订单处理等作业直接相连,互相影响。互相影响。 拣货目的:正确且迅拣货目的:正确且迅速地集合客户所订购的物速地集合客户所订购的物品。品。物料搬运物料搬运信信息息处处理理拣选作业拣选信息的形

3、成拣选信息的形成查查 找找行行 走走拣拣 取取分类与集中分类与集中文件处理文件处理拣选单位与行走方式:人至货、货至人拣选单位与行走方式:人至货、货至人拣选策略:订单处理的不同方式拣选策略:订单处理的不同方式 从拣从拣 选作业的动作分析来看,选作业的动作分析来看,行走占了拣选作业的最大比例,而它行走占了拣选作业的最大比例,而它是不增值的活动,是拣选作业中重点是不增值的活动,是拣选作业中重点关注的动作和改进提高的主要方向。关注的动作和改进提高的主要方向。拣选作业动作分析拣选作业动作分析拣选作业不要等待不要等待零闲置时间,以动作时间分析、人机时间分析方式改善零闲置时间,以动作时间分析、人机时间分析方

4、式改善不要拿取不要拿取尽量减少人工搬运,多利用输送带、无人搬运车。尽量减少人工搬运,多利用输送带、无人搬运车。不要走动不要走动不要思考不要思考不要寻找不要寻找不要书写不要书写不要检查不要检查无缺货无缺货作业人员或机械行走距离尽量缩短作业人员或机械行走距离尽量缩短:如分区拣货、物至人等如分区拣货、物至人等加强储位管理,减少作业人员寻找的时间。加强储位管理,减少作业人员寻找的时间。尽量不要拣选单,实现无纸化作业。尽量不要拣选单,实现无纸化作业。尽量不对拣选物的判断,即不依靠熟练工,且降低差错率。尽量不对拣选物的判断,即不依靠熟练工,且降低差错率。尽量利用条形码由计算机检查,同时要有终端条码扫描设备

5、。尽量利用条形码由计算机检查,同时要有终端条码扫描设备。做好商品管理、储位管理、库存管理,利用计算机随时掌握。做好商品管理、储位管理、库存管理,利用计算机随时掌握。拣选的拣选的“七不一无七不一无”拣选作业方式拣选单位:分为托盘、箱、单品三种。根据订单分析出来的结果而做的决定。拣选单位:分为托盘、箱、单品三种。根据订单分析出来的结果而做的决定。拣选模式编号拣选模式编号储储 存存 单单 位位拣拣 选选 单单 位位记记 号号1234567托盘托盘托盘托盘P P托盘托盘托盘托盘箱箱箱箱箱箱单品单品托盘托盘 + 箱箱箱箱 单品单品箱箱 + 单品单品单品单品箱箱P P+CP C C CC BC C+BB

6、B 客户的订单决定拣选单位,拣选单位决定储存单位,再由储存单位要求供客户的订单决定拣选单位,拣选单位决定储存单位,再由储存单位要求供应商的入库单位。应商的入库单位。拣选作业方式 按拣货单位划分的拣货方法有整盘拣货、整箱拣货、拆箱按拣货单位划分的拣货方法有整盘拣货、整箱拣货、拆箱拣货、单件拣货等。拣选单位越小,拣选工作量越大。拣货、单件拣货等。拣选单位越小,拣选工作量越大。 拣选单位与基本库存单位(拣选单位与基本库存单位(SKU货品、品项)的联系与区货品、品项)的联系与区别:仓库里的别:仓库里的SKU根据货物名称、型号、规格来区分,对拣选根据货物名称、型号、规格来区分,对拣选来说,来说,SKU是

7、订单上的一行,即一种货品。是订单上的一行,即一种货品。“SKU”的基本含义的基本含义拣选作业方式 根据订单的组合、拣货人员的组合、运动根据订单的组合、拣货人员的组合、运动(行走行走)方式来划分为方式来划分为以下几种拣选作业方式:以下几种拣选作业方式:按订单组合分为按单拣选和批量拣选按订单组合分为按单拣选和批量拣选按单拣选(摘果式):按订单进行拣选,拣选完一个订单后,再拣按单拣选(摘果式):按订单进行拣选,拣选完一个订单后,再拣选下一个订单。选下一个订单。批量拣选(播种式):将数张订单加以合并,一次进行拣选,最后批量拣选(播种式):将数张订单加以合并,一次进行拣选,最后根据各个订单的要求再进行分

8、货。根据各个订单的要求再进行分货。拣选作业方式 拣货员号拣货员号 订单号订单号 SKU 数量数量 储位储位 G 1 B3 C 4 A6 A 3 D7 E 5 H3 G 1 B3 C 3 A6 D 5 C5 F 2 G6 E 3 H3 B 4 E1121按单拣选(摘果式)拣选单按单拣选(摘果式)拣选单拣选作业方式 拣货员号拣货员号 订单号订单号 SKU 数量数量 储位储位 G 2 B3 C 7 A6 A 3 D7 D 5 C5 F 2 G6 E 8 H3 B 4 E11,21,21221,221批量拣选(播种式)拣选单批量拣选(播种式)拣选单拣选作业方式 拣货员号拣货员号 订单号订单号 SKU

9、数量数量 储位储位 G 2 B3 C 7 A6 A 3 D7 D 5 C5 F 2 G6 E 8 H3 B 4 E11,21,21221,2212分区式拣选单分区式拣选单拣选作业方式按人员组合分为单独拣选方式和接力拣选式按人员组合分为单独拣选方式和接力拣选式单独拣选方式(单独拣选方式(1人人1件式):件式):1人持人持1张取货单进入拣选区拣张取货单进入拣选区拣选物品,直至将取货单中的内容完成为止。选物品,直至将取货单中的内容完成为止。接力拣选式(分区按单拣选)接力拣选式(分区按单拣选) :将拣选区分为若干区,由若:将拣选区分为若干区,由若干名作业者分别操作,每个作业者只负责本区货物的拣选,携带

10、干名作业者分别操作,每个作业者只负责本区货物的拣选,携带一张订单的拣选小车依次在各区巡回,各区作业者按订单的要求一张订单的拣选小车依次在各区巡回,各区作业者按订单的要求拣选本区段存放的货物,一个区域拣选完移至下一区段,直至将拣选本区段存放的货物,一个区域拣选完移至下一区段,直至将订单中所列货物全部拣选完。订单中所列货物全部拣选完。拣选作业方式按运动(行走)方式分为人至货前拣选和货至人前拣选按运动(行走)方式分为人至货前拣选和货至人前拣选人至货前拣选:拣货员步行或乘拣选车到储存区寻找并取出人至货前拣选:拣货员步行或乘拣选车到储存区寻找并取出所需要的货物。所需要的货物。货至人前拣选:将货物移动到拣

11、选员或拣选机旁,由拣货员货至人前拣选:将货物移动到拣选员或拣选机旁,由拣货员或拣选机拣选出所需的货物。或拣选机拣选出所需的货物。拣选策略应用组合 决定拣选策略的四个主要因素:分区、订单分割、订单分批及决定拣选策略的四个主要因素:分区、订单分割、订单分批及分类。分类。分区分区订单分割订单分割订单分批订单分批分类分类拣货单位拣货单位分分区区拣货方式拣货方式工作量分区工作量分区分分 割割不分割不分割合计量合计量分分批批时时 窗窗固定订货量固定订货量智能型智能型不不 分分 批批不不 分分 区区不不 分分 类类拣取后分类拣取后分类拣取时分类拣取时分类摘果式摘果式播种式播种式出库作业流程出库作业流程2出库作业流程出库作业流程2出库过程中常见问题及处理出库过程中常见问题及处理出库作业流程根据一般的出库作业流程和事先准备好的出库流程根据一般的出库作业流程和事先准备好的出库流程卡片,分组讨论各流程要点;卡片,分组讨论各流程要点;将卡片按流程框图进行排序,各组选出一位代表,将卡片按流程框图进行排序,各组选出一位代表

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论